卡比布Capable卡比布Capable紙尿褲

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  • 紙尿褲高端化 成為線下母嬰店增長(zhǎng)助推器 紙尿褲高端化 成為線下母嬰店增長(zhǎng)助推器

    中嬰網(wǎng)訊:2019年紙尿褲市場(chǎng),諸侯割據(jù),群雄并起,中低端紙尿褲品牌一片混戰(zhàn),以價(jià)格血拼到底,而頭部品牌重點(diǎn)布局高端品牌,幫助母嬰店擺脫現(xiàn)在的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)高端化、品質(zhì)化的產(chǎn)品定位,幫助母嬰店找到紙品新增長(zhǎng)方向,未來(lái)5元/片的紙尿褲將是主流產(chǎn)品。

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  • 重塑盈利模式風(fēng)頭正勁 卡布國(guó)際成黑馬? 重塑盈利模式風(fēng)頭正勁 卡布國(guó)際成黑馬?

    在初的國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)中,線下門店一直是母嬰產(chǎn)品銷售的主渠道。但近幾年,在消費(fèi)升級(jí)、電商擠壓等市場(chǎng)變革中,母嬰實(shí)體店慢慢被逼到懸崖。對(duì)于門店而言,單純的零售已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)了,必須尋求突破口,那么,增加服務(wù)項(xiàng)目,重塑盈利模式就是必經(jīng)之路。如何幫助母嬰門店搶...

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  • 卡布國(guó)際:體驗(yàn)至上 為母嬰門店加碼 卡布國(guó)際:體驗(yàn)至上 為母嬰門店加碼

    當(dāng)前幼兒紙尿褲行業(yè)中,2019年不得不注意的一家企業(yè),要數(shù)卡布國(guó)際。成立于2010年的卡布國(guó)際,旗下?lián)碛锌ū炔、嬰之道、KACC、卡氏、佧奇、咔布六大紙尿褲民族品牌。本著一顆為幼兒提供健康、專業(yè)、安全關(guān)愛(ài)的初心,經(jīng)歷9年用心耕耘,卡布國(guó)際不僅成為紙尿褲行業(yè)的領(lǐng)銜品牌,而...

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  • 母嬰新零售之戰(zhàn) 卡布MFM新模式開(kāi)始凸顯 母嬰新零售之戰(zhàn) 卡布MFM新模式開(kāi)始凸顯

    誰(shuí)都知道母嬰新零售已來(lái),但是如何借勢(shì)突圍?如何避免在萬(wàn)億級(jí)紅海市場(chǎng)中裸泳呢?如何解決會(huì)員營(yíng)銷管理粗放,無(wú)法發(fā)揮會(huì)員價(jià)值的問(wèn)題?如何轉(zhuǎn)變“賣貨思維”,滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求?這是我們需要一直探索的問(wèn)題。眾所周知,隨著嬰童行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)于大眾消費(fèi)習(xí)慣的...

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  • 用科技發(fā)展 卡布國(guó)際 做值得尊重的中國(guó)紙尿褲企業(yè) 用科技發(fā)展 卡布國(guó)際 做值得尊重的中國(guó)紙尿褲企業(yè)

    隨著二胎政策全面開(kāi)放,中國(guó)孕嬰童產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大,消費(fèi)群體的爆發(fā)必然帶來(lái)更大的市場(chǎng)需求,同時(shí)也意味著對(duì)產(chǎn)品的要求更高。與市場(chǎng)利好隨之而來(lái)的是越來(lái)越多資本的介入,母嬰紙尿褲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較以往更為激烈。如何在紛繁的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持堅(jiān)持品牌信念,不被一時(shí)的...

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  • 卡布國(guó)際——中國(guó)匠心級(jí)民族紙尿褲 卡布國(guó)際——中國(guó)匠心級(jí)民族紙尿褲

    卡布國(guó)際成立于2010年,是集嬰兒紙尿褲、嬰兒紙尿片、嬰兒濕巾、嬰兒洗衣液等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的企業(yè)。卡布國(guó)際具備超強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),投資20億建設(shè)100億級(jí)嬰童產(chǎn)業(yè)集聚群,引進(jìn)上游材料產(chǎn)業(yè)入住園區(qū),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈深度打造,在原材料的研發(fā)方面為卡布國(guó)際提供技術(shù)支...

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  • 卡布國(guó)際十年初心堅(jiān)守 用工匠產(chǎn)品成就合作客戶 卡布國(guó)際十年初心堅(jiān)守 用工匠產(chǎn)品成就合作客戶

    當(dāng)前母嬰消費(fèi)者更迭速度變得越來(lái)越快,品牌商或是終端門店都面臨整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的巨大壓力。風(fēng)雨前行中,卡布國(guó)際則用自身“闖”出來(lái)的經(jīng)歷闡述市場(chǎng)的“破局”之道。為了在紙尿褲行業(yè)作出一番事業(yè),每一個(gè)卡布人都懷著夢(mèng)想,在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)齊發(fā)力,也正因?yàn)槿?..

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  • 卡布國(guó)際MFM母嬰新零售初見(jiàn)成效 為紙尿褲行業(yè)創(chuàng)立營(yíng)銷模式新標(biāo)桿 卡布國(guó)際MFM母嬰新零售初見(jiàn)成效 為紙尿褲行業(yè)創(chuàng)立營(yíng)銷模式新標(biāo)桿

    當(dāng)前,母嬰新零售已成為2019年市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)之一,越來(lái)越多的企業(yè)都在尋找營(yíng)銷突破口,想借助新零售模式強(qiáng)勢(shì)突圍。例如,目前受行業(yè)熱點(diǎn)關(guān)注之一的良品鋪?zhàn),正在著力?ldquo;門店+”全渠道業(yè)務(wù),為單個(gè)門店重新賦能積累粉絲,在新零售這條道路上越走越穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)。在當(dāng)下的母嬰行業(yè)...

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  • 【MFM】多方混戰(zhàn)下 母嬰實(shí)體店運(yùn)營(yíng)新模式 【MFM】多方混戰(zhàn)下 母嬰實(shí)體店運(yùn)營(yíng)新模式

    2019年上半年,從便利店到社區(qū)生鮮,圍繞社區(qū)場(chǎng)景的新零售可謂是一片混戰(zhàn),阿里盒馬鮮生、永輝超級(jí)物種的失速,京東小店、蘇寧小店等新零售便利店迅猛擴(kuò)張,所有這些變化,都可以說(shuō)是零售變革中的過(guò)渡業(yè)態(tài),他們可能不是未來(lái),也可能就是未來(lái),不管怎樣他們的快速試錯(cuò),給整個(gè)母嬰...

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  • 新零售風(fēng)起云涌 卡布國(guó)際線下活動(dòng)精彩無(wú)限 新零售風(fēng)起云涌 卡布國(guó)際線下活動(dòng)精彩無(wú)限

    伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升,國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng),特別是幼兒紙尿褲市場(chǎng)需求廣闊旺盛。據(jù)行業(yè)保守統(tǒng)計(jì),我國(guó)紙尿褲市場(chǎng)整體已達(dá)450億元。然而機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的典型特征是競(jìng)爭(zhēng)。在百花齊放的紙尿褲行業(yè)品牌,競(jìng)爭(zhēng)暗潮洶涌。從市場(chǎng)格局來(lái)看,當(dāng)前中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)份額中,國(guó)外...

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