卡比布Capable「卡比布Capable紙尿褲」

農(nóng)歷新年馬上就到了，時(shí)間能給的僅僅是時(shí)間，沒有任何答案，想要答案就像卡布一樣不斷的去尋找和突破，即使是雪域，堅(jiān)持走下去，路就會(huì)漸漸清晰。相信全體卡布人緊握?qǐng)F(tuán)隊(duì)“金鑰匙”，將更從容地面對(duì)未來，與所有合作伙伴共同穿越春天前的冬天。

這里是【看見TA】所有不懈堅(jiān)持的初心，都值得被看見！本期人物——云南片區(qū)經(jīng)理韓艷存！2015年韓姐剛?cè)肼殨r(shí)，她并不懂得什么是駐地業(yè)務(wù)員，經(jīng)過表姐介紹卡布之后，感覺還不錯(cuò)，就進(jìn)入了卡布，后來沒想到工作遠(yuǎn)沒有想的那么簡(jiǎn)單，無論是刮風(fēng)還是下雨都要出去推廣，還得配...

當(dāng)下，在天貓、京東等電子商務(wù)的沖擊下，實(shí)體母嬰門店進(jìn)店人數(shù)不斷下滑，客單量不斷下降。線下實(shí)體門店發(fā)展的出路在哪里？應(yīng)該如何為會(huì)員產(chǎn)生更多的價(jià)值？如何和品牌共同發(fā)展渡過“寒冬”？近日，卡布商學(xué)院的講師帶著微型活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)席卷全國(guó)各地，這種“沉浸式的消費(fèi)體驗(yàn)”模式，解...

2019年，卡布在紙尿褲新零售領(lǐng)域，以“MFM新零售模式”和“母嬰實(shí)體門店社交+裂變”等模式出擊，打破常規(guī)，成為紙尿褲西南王。同時(shí)，卡布人在很多活動(dòng)場(chǎng)合道出了蘊(yùn)含智慧力量和人格魅力的“金句”，直擊人心，令人難忘。

當(dāng)前很多母嬰門店的營(yíng)銷方式還只局限于售賣產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)，往往無法深度觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心。很明顯，本文專題中的這些門店已經(jīng)意識(shí)到，對(duì)于消費(fèi)者不僅要有產(chǎn)品服務(wù)，還應(yīng)具備延續(xù)服務(wù)的能力，與消費(fèi)者建立深度的情感信任，只有直接觸達(dá)用戶才能形成更緊密的聯(lián)系，終為門店賦能，助力...

注重材料的研發(fā)與創(chuàng)新，嚴(yán)格要求產(chǎn)品質(zhì)量，在技術(shù)裝備、質(zhì)量管理等方面堅(jiān)持初心，不斷優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，造就了卡布紙尿褲在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在傳統(tǒng)的供銷模式下，消費(fèi)者購買的大多數(shù)商品，都經(jīng)過了品牌商和供應(yīng)商等中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià)，商家們也正是賺信息不對(duì)稱的錢。但隨著消費(fèi)新時(shí)代的到來，母嬰渠道不斷崛起、商品服務(wù)更是日益豐富，消費(fèi)者也逐漸成為零售的中心后，眾多品牌商開始重新構(gòu)建銷售和服務(wù)鏈條。早在20...

MFM服務(wù)模式不僅提升了員工的能力、增加員工的收入，而且?guī)��?dòng)了門店內(nèi)其他品類的銷售，促進(jìn)門店中高端產(chǎn)品的銷售，讓寶媽們堅(jiān)定地相信門店的品牌，門店也不用擔(dān)心會(huì)員被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)換了。

卡布的MFM模式可以幫助門店走出困境，幫助門店引流，可以鎖定新顧客、穩(wěn)定老顧客，門店還可以通過新老顧客發(fā)展會(huì)員、擴(kuò)大會(huì)員，同時(shí)她也表示門店一定配合卡布MFM模式的裂變活動(dòng)打一個(gè)漂亮的翻身仗。