嬰童品牌的多產(chǎn)品線發(fā)展模式

　　品牌在發(fā)展的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一個(gè)情況，單一產(chǎn)品不夠強(qiáng)勢(shì)，或者已有的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)太激烈，很難有新的突破，這個(gè)時(shí)候你需要有個(gè)品牌產(chǎn)品線的延伸或者創(chuàng)新，我們先關(guān)注的是品牌的知名度有多少，也就是廣度，知名度又是由認(rèn)知的消費(fèi)者多寡來決定的，當(dāng)單一的產(chǎn)品不夠的時(shí)候，需要延伸下相關(guān)屬性的產(chǎn)品線，有的企業(yè)選擇了此類產(chǎn)品的創(chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新是好的良藥，創(chuàng)新必須做到充分了解市場(chǎng)的需求，有足夠的實(shí)力來創(chuàng)新，否則，請(qǐng)別“創(chuàng)”，很容易“闖”出禍來，那直接就是浪費(fèi)人力物力財(cái)力。

　　有的選擇了產(chǎn)品線的延伸，無論是貿(mào)易的性質(zhì)還是工廠性質(zhì)，延伸盡量做到借用外部的產(chǎn)品，找一些合作伙伴：有生產(chǎn)實(shí)力的工廠但沒有很強(qiáng)的營(yíng)銷實(shí)力，他們的產(chǎn)品是在“比較深的巷子里的”，此類合作伙伴好了，他們的銷售渠道與自身的沖突基本不大;大廠，產(chǎn)品有一定的認(rèn)知度，但我們要的是OEM的產(chǎn)品，進(jìn)行品牌包裝，需要做好內(nèi)部管理的梳理，包括對(duì)方的負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)，跟單人員的良好溝通，甚至可以討好。這樣才能保證到產(chǎn)品的生產(chǎn)順暢，能及時(shí)排單，物料使用的真實(shí)性。

　　產(chǎn)品線延伸或者創(chuàng)新能增加渠道代理商的整體利潤(rùn)，代理商自然捆綁的就緊密，其他競(jìng)爭(zhēng)品牌想撬走你的代理商就會(huì)困難。同時(shí)產(chǎn)品線延伸或者創(chuàng)新后，新客戶不斷地增加，依靠人群的口碑至關(guān)重要。

　　現(xiàn)行的社會(huì)，廣告能起到的作用越來越小，更多消費(fèi)者比較理性，他們購(gòu)買一樣?xùn)|西前都會(huì)簡(jiǎn)單了解下其他使用者的感受，所以消費(fèi)者的體驗(yàn)，我們應(yīng)該相當(dāng)重視。無論你對(duì)產(chǎn)品做任何的動(dòng)作，別忘記了用戶體驗(yàn)才是你的基礎(chǔ)，可載舟，也可覆舟。

　　轉(zhuǎn)自：吉摩人品牌策劃：http://www.kimos.com.cn/index.aspx