博發(fā)智鏈為想突破的品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
廣州博發(fā)智鏈品牌管理機(jī)構(gòu)是目前國內(nèi)較早專注于孕嬰童品牌策劃發(fā)展的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,核心團(tuán)隊(duì)由多位一線品牌營銷實(shí)戰(zhàn)派精英組成,服務(wù)的目標(biāo)客戶對象包括初創(chuàng)及成長型企業(yè)、原制造現(xiàn)轉(zhuǎn)型自有品牌企業(yè)、轉(zhuǎn)型新模式的傳統(tǒng)嬰童企業(yè)等。目前已經(jīng)成功幫助中糧集團(tuán)、佳沃集團(tuán)、韓國京南制藥、上海育博集團(tuán)、臺灣威剛集團(tuán)、新西蘭金奇維等多家企業(yè)的母嬰品牌成功打入市場,獲得良好的口碑和市場美譽(yù)度。
博發(fā)智鏈秉承“整合母嬰全鏈資源、實(shí)現(xiàn)冠軍品牌成長”為宗旨,通過整合:品牌咨詢+品牌管理+品牌設(shè)計(jì)+產(chǎn)品管理+品牌營銷+渠道賦能+品牌傳播+品牌公關(guān)+團(tuán)隊(duì)職業(yè)化打造+終端活動等服務(wù),以國際化的視野,鏈接國內(nèi)外優(yōu)勢資源,以創(chuàng)新和策略智慧賦能品牌升級,為行業(yè)提供具備競爭力的全案策劃服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式提升!
博發(fā)智鏈以“STP+4P”理論為基礎(chǔ),從市場需求為出發(fā)點(diǎn),確定品牌的目標(biāo)市場,最后把產(chǎn)品或服務(wù)定位在目標(biāo)市場中的確定位置上,并以此為基礎(chǔ)通過產(chǎn)品組合、價格定位、和銷售渠道和促銷手段上來滿足顧客需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。
博發(fā)智鏈提出“用好品牌資源,架流量管道,構(gòu)建消化體系,活用市場費(fèi)用;配合渠道挖潛,串四方利益,輸出營銷系統(tǒng),深度賦能終端”概念,整合市場費(fèi)用資源,調(diào)度原來下沉到渠道的費(fèi)用資源,從訂貨政策、成本預(yù)算、激勵政策、培訓(xùn)計(jì)劃、傳播計(jì)劃等18個方面設(shè)計(jì)面向消費(fèi)者的活動。
博發(fā)智鏈從過去單一的戰(zhàn)略平臺上整合地使用各種媒介工具,運(yùn)用多種傳播活動的整體傳播戰(zhàn)略,包括:公關(guān)、廣告、投資者關(guān)系、互動或內(nèi)部傳播,運(yùn)用微信公眾號、微信群、微信個人通訊錄、頭條、抖音、微博等平臺幫助品牌制造聲量完成引流和轉(zhuǎn)化。
博發(fā)智鏈在考慮成本的補(bǔ)償和消費(fèi)者對價格的接受能力的基礎(chǔ)上,運(yùn)用三大定價體系即“成本定價法、競品定價法、價盤推演模型”,促進(jìn)企業(yè)銷售并且獲取良好的利潤。
博發(fā)智鏈提出團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能而不是管控,根據(jù)員工本能專長、興趣、能力、企業(yè)要解決的客戶問題來進(jìn)行合理的分配工作,發(fā)揮個體價值給企業(yè)帶來更多的績效;在渠道賦能上通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,協(xié)同發(fā)展。
無論是一大步,還是一小步,總是帶動世界的腳步。博發(fā)智鏈不止是一家企業(yè),更是一個夢想聚集地,“厚積博發(fā)·智鏈未來”的信念引領(lǐng)著博發(fā)智鏈成為品牌管理創(chuàng)新基地,也必將成為具備全球競爭力的品牌管理引領(lǐng)者。博發(fā)智鏈人堅(jiān)持專注于心、高效于行,將一如既往地深耕母嬰渠道,勤耕一方沃土,為實(shí)現(xiàn)冠軍品牌的客戶提供最為全面而精準(zhǔn)的高價值服務(wù),實(shí)現(xiàn)自我成長與突破。