一手調研干貨 開一家母嬰店的前期準備

　　當然，還需要考慮到門店的租金，面積，樣式等等情況。這些不做延伸。

　　以上，淺顯的討論了一下選址，在店主選擇完心儀的店鋪之后，就要開始考慮一個問題，是自主經(jīng)營呢，還是加盟母嬰連鎖?

　　我們來一起分析一下自主經(jīng)營和母嬰加盟連鎖的優(yōu)劣吧。

　　先，我們要確認的一個觀點是：投資母嬰行業(yè)，本質上是為了盈利，追求的是低風險的穩(wěn)定收益!

　　那么我們開始進行分析，，針對的新店主，無或僅有一些門店運營基礎的店主。對于此類店主，自主經(jīng)營無疑是從頭摸索，這個摸索不僅僅是指內部管理上的摸索，更是對于貨源的選擇，小編認為，一家門店，盈利的保證主要來源于兩方面，一方面是人，也就是管理和培訓，如何調動店員的積極性，如何培訓店員的專業(yè)知識和話術等，這些都是統(tǒng)歸于人。另一方面是物，包括了貨源的選擇，進貨價格的高低等等。而自主經(jīng)營所面臨的嚴峻的2方面，就是人+物。你如何管理?如何培訓?如何控貨?如何壓低進價?如何促銷?這些都是門店主需要考慮或者說需要發(fā)愁的。自主經(jīng)營是從頭摸索，而加盟連鎖店，則會有專業(yè)人員的培訓幫助，孰優(yōu)孰劣一清二楚。

　　說完新店主，我們來說說老店主，老店主在門店管理、培訓、促銷、貨源等方面都是老手，無需贅述。那么主要考慮的方面就是進貨價以及亂價情況。眾所周知，品牌商對外銷貨是會根據(jù)采購量的大小設置坎級的，例如(僅舉例，數(shù)據(jù)不作為市場參考)：零售店所能夠拿到的進貨價為零售價100元的6折，即成本為60元，利潤為40元，而加盟連鎖由于集采，擁有大坎級，能夠給到零售店5折的進貨價，并加入40%的貨返政策，那么，進價就是30元(50-50*0.4)，利潤為70元。由此可以看出，進貨價高低對于門店盈利的重要性。

　　此外，亂價情況，在零售市場也時有發(fā)生，自主經(jīng)營店主對于此種情況，有什么應對措施呢?向廠家舉報，然后，等待廠家回復。而加盟連鎖有什么應對措施呢?在店主向總部舉報之后，總部會下派調查員實地取證，確認亂價行為后，如果是自己的加盟連鎖隊伍，則責令整改，根據(jù)合同條款進行處罰，如果是其他門店，則上告廠家(個人上告和企業(yè)上告，在廠家的優(yōu)先級是不同的)，對其進行懲罰措施，例如取消貨返政策，斷貨等。而對于網(wǎng)上亂價，則會投訴淘寶等客服，進行關店處理。

　　如上，對于自主經(jīng)營和加盟連鎖進行的一系列的分析，不知道能否幫助到各位呢?相信各位看官也都明白，加盟連鎖能夠帶來的好處吧。

　　接下來，既然開了加盟這個頭，小編再說一說如何選擇靠譜的加盟品牌吧。

　　，看其品牌影響力，品牌影響力不只是對于其實力的肯定，也是很好的提高消費者信任的印象。選擇全國連鎖，有良好的業(yè)內口碑，以及專業(yè)服務的加盟連鎖品牌，無疑是好的選擇。小編收錄了一些行業(yè)內靠譜品牌的信息(以字母排序)

　　阿拉小優(yōu)：是國內批通過國家商務部備案的具有全國連鎖經(jīng)營資質的母嬰連鎖平臺，擁有門店管理、培訓推廣、人力資源輸出、資源整合、互聯(lián)網(wǎng)拓展的優(yōu)勢。門店數(shù)量超過3000家。涵蓋全國26個省

　　愛親：一個知名的母嬰連鎖加盟品牌，隸屬于北京愛親投資股份有限公司，專業(yè)為媽媽們提供安全放心的產(chǎn)品。是國家商務部特許經(jīng)營備案的企業(yè)。

　　貝貝拉姆：創(chuàng)立于2012年3月，截止2015年12月底，門店數(shù)量已達到1169家。

　　樂友：現(xiàn)與全球21個國家超過530多家供應商建立合作，截止2014年12月，樂友門店達到400余家，網(wǎng)上會員達到500萬

　　麗家寶貝：品牌于2003年創(chuàng)立于北京，經(jīng)過孜孜追求和不懈努力，建立起了專業(yè)化的育嬰產(chǎn)品零售通路，集產(chǎn)品目錄銷售、連鎖專賣店、網(wǎng)上購物、綜合育兒服務為一體的新型服務模式。

　　米氏孕嬰：公司擁有200余家自營門店，55家加盟店，自營系統(tǒng)員工近2000人，經(jīng)營網(wǎng)絡遍布東北三省各主要城市以及天津、大連、太原、石家莊等地。公司現(xiàn)擁有較為完善的物流體系，5000平方米的現(xiàn)代化倉庫，物流配送車輛近30余輛。

　　以上，是小編推薦的部分國內優(yōu)秀的加盟連鎖品牌。

　　第二，選擇加盟品牌，需要考慮還有助銷能力，助銷的力度和能力，很大程度上將決定你的銷量。助銷涵蓋的方面很廣，從一開始的門店裝修，鋪貨陳列，廣宣物料，到后面的人員培訓，運營推廣，會員活動等等，都是可以歸納進助銷。此處說句題外話，建議門店選取其中幾款產(chǎn)品進行搭配(例如奶粉+奶瓶，奶粉+尿布等)，既滿足了客戶的不同需求，又達到了連帶銷售，提高客單價的目的。扯回正題，如上，選擇一個好的品牌加盟，重點之一就是服務門店，提高銷量的助銷能力。

　　第三，產(chǎn)品，產(chǎn)品是重中之重。出于奶粉新政的考量，小編建議是選擇大品牌的母嬰產(chǎn)品，畢竟低風險穩(wěn)定盈利是各門店主所追求的。那么擁有大品牌，穩(wěn)定供貨渠道的加盟連鎖平臺，就是你的佳選擇了。此處舉例上文的阿拉小優(yōu)全國母嬰連鎖，據(jù)編者了解，阿拉小優(yōu)現(xiàn)今擁有九大品牌奶粉，分別為：雅培智·護100、Arla美力滋、貝因美智越、法國致睿、努卡、雅士利貝智健、雅士利膳愛、光明金體智、圣元優(yōu)睿、且擁有自主品牌致護營養(yǎng)食品。我們來查看以上的產(chǎn)品組合，先專銷品高毛利這點是共識，其次，覆蓋了238-298的主流奶粉市場價格帶，能夠滿足絕大多數(shù)消費者的消費能力。然后涵蓋了現(xiàn)今主流的需求賣點，包括國產(chǎn)、進口、益智、增強免疫、保護腸道、消化吸收、OPO、POF、濕法工藝、進口、優(yōu)質奶源等等。外加嚴格的市場管控，從源頭杜絕竄貨的情況，再搭配上全套的營運指導培訓等等服務。這就是很符合加盟連鎖店的選擇。

　　第四，抗電商沖擊能力，考慮到如今已經(jīng)步入到全民網(wǎng)購的時代，網(wǎng)絡上也一直宣揚著線下實體門店的窘迫困境、實體門店難抵電商沖擊的言論。小編特地在以上三點之后加入了第四點，抗電商沖擊能力。直白的說，就是加盟連鎖平臺如何保證加盟門店，不受或者少受電商沖擊的危害。

　　那么先，我們就要先來看看電商沖擊，歸根到底是沖擊哪幾點：

　　1.網(wǎng)購的便利程度遠遠高于線下實體門店

　　2.網(wǎng)購價格一般都比線下實體門店要低

　　3.用戶消費需求升級，個性化需求越來越多

　　小編歸納了如上三點(如有補充，敬請投稿)，那么如何解決這三方面的沖擊，則成了門店需要考量平臺商能力的指標，

　　我們來看看點，現(xiàn)如今消費者年齡段的下移，80、90后占主要消費層次，這就導致了消費者購買模式由線下轉移線上的巨大改變。如何應對?此處小編查閱多方資料，發(fā)現(xiàn)大部分的實體企業(yè)在應對方法上，驚人的相似：將線下門店主打服務，采用O2O模式，進行電商沖擊的淡化。怎么理解呢?線下實體門店以服務、用戶體驗帶動銷售，然后使用O2O模式，讓用戶線上下單，線下體驗，以此解決問題。類似餐飲類O2O都是此類方式，例如大眾點評，美團網(wǎng)等等。

　　第二點，價格戰(zhàn)，線上為什么比線下要低價?這是因為成本低，這里包含店面租金、人工、水電、空調之類的，成本低意味著店家可以拿出更多的利潤空間回饋給消費者，這就導致了線上價格比線下低的主因。那么如何應對?平臺強控貨!線上與線下一個價，線下還有服務，那消費者憑什么不選擇線下?

　　第三，用戶消費個性化需求增多，隨著80、90后占據(jù)主要消費層，個性化服務也被提上日程，對于80，90后來說，已經(jīng)不僅僅關心產(chǎn)品、價格、口碑、服務、售后等等，個性化的占比越來越高。線上優(yōu)勢是在于產(chǎn)品的多樣性，例如淘寶，類似的產(chǎn)品可以達到數(shù)萬種供你挑選，所以在多樣性上，線下是無法跟線上相比的，那么線下該怎么做呢?不在產(chǎn)品多樣性上做無謂的比較，而立足于服務，開展個性化體驗，在母嬰店上，例如提供孕產(chǎn)婦及嬰兒不同時期及月齡的保養(yǎng)貼士，通過線下交流，打造量身定制的適合的產(chǎn)品，將服務提升為全方位、多視角、個性化的整體服務。而這些，是線上無法達到的。

　　綜上所述，投資者們想要選擇母嬰加盟連鎖品牌進行投資，以上是必須參考的因素，選擇大品牌、口碑好、有資歷的權威母嬰加盟連鎖企業(yè)，贏在起點。