環(huán)境雖好，怎奈強敵林立，“荷花親子”終停業(yè)

　　據(jù)相關(guān)資料了解，荷花親子誕生在2014年8月份，是一款專注母嬰電商的移動APP，通過平臺推薦精品的方式立志為用戶提供精選的母嬰產(chǎn)品;同時APP具有社交功能，用戶可以根據(jù)共同愛好和育兒階段進行經(jīng)驗分享和交流。2015年，母嬰平臺辣媽幫宣布全資收購荷花親子，具體數(shù)額不詳，但也有消息表示雙方合作實為換股。收購之后，荷花親子成為辣媽幫旗下獨立電商業(yè)務(wù)，繼續(xù)經(jīng)營母嬰特賣。

　　去年10月份荷花親子CEO王亞林離開荷花親子，而后又傳聞辣媽幫對于荷花親子電商的投資也在不斷減少。關(guān)于此事，辣媽幫負責辣媽商城以及荷花親子相關(guān)負責人表示：之前負責辣媽商城以及荷花親子的團隊，到2015年底很多都離開了，包括當時的CEO小宛（王亞林），現(xiàn)在，小宛開始了自己另外的創(chuàng)業(yè)項目，只是不做母嬰行業(yè)的相關(guān)創(chuàng)業(yè)了。對于原因他說道：辣媽幫發(fā)展母嬰電商，剛開始還不錯，之后競爭加劇，辣媽商城以及荷花親子都發(fā)展不順，后來辣媽幫的電商模式有調(diào)整，有新的模式；這時候很多人就走了，不過也算正常，公司發(fā)展新業(yè)務(wù)，有問題有調(diào)整也很常見，不過看到荷花親子今天的公告，多少也是個解脫，該來的早晚會來到……

　　母嬰行業(yè)在二胎政策的刺激下，這幾年一定會持續(xù)快速發(fā)展，母嬰垂直電商在這樣大環(huán)境下的確存在突圍的機會。但在越來越激烈的母嬰電商之戰(zhàn)中，經(jīng)歷野蠻生長之后，能走出具辨識度和存在感的發(fā)展之路的平臺并不多。不管母嬰電商之戰(zhàn)有多慘烈，具有核心競爭力的產(chǎn)品和“護城河”才是電商們存活下來的大殺器，尤其是在當下資本寒冬盤旋不去，洗牌之日也在加速來臨，更是考驗?zāi)笅腚娚淘煅�能力的時候。的確，在貝貝、蜜芽等拿到大錢的母嬰電商玩家面前，荷花親子的體量顯然無法與其抗衡，更何況還有阿里、京東、唯品會、聚美優(yōu)品等一票大玩家，在沒有明顯差異化，又“彈藥不足”的情況下，面對關(guān)閉的結(jié)局，也在意料之中。

　　其實母嬰垂直電商洗牌早就開始，但是我們很少聽到母嬰電商倒閉的新聞，似乎不正常。大家還記得優(yōu)品吧，當年優(yōu)品倒閉鬧的是滿城風雨，那時候，大家就都覺得母嬰電商的倒閉潮一定不遠了；就像現(xiàn)在的生鮮電商，看標題就感覺恐怖：裁員，關(guān)店，暫停業(yè)務(wù)……生鮮電商行業(yè)尸橫遍野。母嬰行業(yè)實際上到現(xiàn)在公開說關(guān)閉的也就是荷花親子。而且看荷花親子的官方聲明，相對來說對“后事”也做了很好的安排。

　　其實這些年母嬰電商玩家，求生的欲望讓他們提前看到了“恐怖”，很多都在悄無聲息中完成關(guān)停兼并轉(zhuǎn)型了。2014年8月13日，辣媽匯宣布獲得9000萬元A輪融資，投資方為軟銀賽富、德同資本、遠鏡資本。經(jīng)過幾年不溫不火的運營，從去年底開始就轉(zhuǎn)型做其他，母嬰相關(guān)的越來越少了。金箍棒，2014年6月，金箍棒獲得創(chuàng)新工場數(shù)百萬元天使投資，不過其創(chuàng)始人陶偉說：“我們跨境進口來的產(chǎn)品成本價都比蜜芽貝貝他們零售的價格高，還怎么玩？”現(xiàn)在金箍棒轉(zhuǎn)型做女性社區(qū)。2014年初，尿布師獲得了來自聯(lián)創(chuàng)策源資本和德沃資本的數(shù)千萬人民幣天使輪融資。拿到天使輪的時候，就是專門賣尿不濕和奶粉的，如今公司已完全轉(zhuǎn)型，模式上從 B2C 轉(zhuǎn)為了 B2B，品類上從單一的尿布擴展到了母嬰、美妝、護膚、進口食品和保健品等，尿布師表示未來還計劃做輕奢品。