嬰童行業(yè)“互聯網+”模式者“寶貝”牽手歐
近年來,國內嬰童行業(yè)市場火爆;仡2014年和2015年,近2萬億的市場份額,刺激著每一位看好母嬰行業(yè)的相關人士。一時間,國內“高大上”的母嬰全品類購物中心如雨后春筍般紛紛出現;诖笮烷T店被高成本和電商夾擊的境遇,表面風光的裝修與人流,卻遮擋不住虧損的報表。不少傳統(tǒng)知名品牌,紛紛減少店面規(guī)模,“大店戰(zhàn)略”被邊緣化。
“互聯網+”商業(yè)模式 中國孕嬰童行業(yè)的未來趨勢
面對激烈的市場競爭,越來越多的線上線下結合的平臺給嬰童市場來來了新的市場和商機。比如,“Babymaxx”,中文“寶貝”,是北京全寶嬰樂科技有限公司旗下“互聯網+”母嬰連鎖品牌。匯聚了母嬰零售、互聯網、電商、移動互聯等領域的資深專家,共同打造的中國母嬰業(yè)垂直細分領域“互聯網+”的全國連鎖品牌,也是目前為加盟商運營的“互聯網+”營銷的品牌。
在線上,“寶貝”擁有自己強大的網上商城與先進的手機購物平臺,而作為020的線下環(huán)節(jié),全國實體店均由加盟商開設,線上線下商品價格統(tǒng)一?偛康木上商城作為加盟商店面的延展部分,負責統(tǒng)一推廣,全品展示,解決了加盟店展示少的弱點,同時線上消費的商品利潤全部由加盟商獲得,真正完善了母嬰020銷售服務鏈,大大降低了母嬰店的加盟門檻和專業(yè)要求。
母嬰零售店社區(qū)化 母嬰行業(yè)終業(yè)態(tài)
根據全國母嬰零售市場專業(yè)調研報告顯示:嬰童零售店所涉及的品類復雜,且商品眾多,在追求“一站式”購物的主題下,母嬰店面越開越大,然而,房租、備貨、人員等成本越來越高的現實,導致不少孕嬰店“大店風光,財務難看”的事實。對于社區(qū)小型店面而言,因無法展示更多的商品,又難以做強做大,也在經歷苦苦掙扎的局面。
經過市場的“大浪淘沙”,目前母嬰零售社區(qū)化逐漸成為一種發(fā)展趨勢。眾所周知,母嬰市場的消費群體非常特殊,主要目標客戶屬于孕、嬰的結構,決定了母嬰消費希望能近距離購物的特性。這也就是嬰童零售店必須社區(qū)化的主要原因。業(yè)內人士指出,在未來3年內,誰能迅速跑馬圈地,占領社會店面硬性資源,并高度結合線上商城、微店推廣等科技營銷手段,誰才有可能分享到嬰童市場數萬億的市場財富。
面對這種困難,市場上母嬰連鎖品牌公司推出的一種商業(yè)模式有效解決了此市場難題。Babymaxx基于資深的平臺優(yōu)勢和團隊背景,進行了大膽的母嬰傳統(tǒng)零售和移動互聯網時代真正融合的模式創(chuàng)新,在國內開創(chuàng)嬰童領域的M2C模式(廠家直銷到消費者),并通過實體店、網上商城、移動商城、醫(yī)院社區(qū)等跨界多模式的行銷方式構建出一個完善的全覆蓋嬰童領域生態(tài)圈。
它采用的社區(qū)便民化店面模式,一方面,幫助店面大幅降低運營成本,另一方面,采用全而廣的線上商品展示主單品推薦,迎合了消費需求。在線上線下的高度結合下,通過合理的利潤分配制度,的解決了線上線下的競爭關系,達成互贏局面。
“寶貝”的加盟優(yōu)勢
一、全品化的暢銷品牌——少加點,高利潤,開店就能賺到底
二、獨有化的差異產品——我獨有,利潤高,賣多賣少全憑你
三、自主化的線上商城——我打造,你做主,線上線下圍繞你
四、人性化的加盟政策——少出資,多出力,做好服務全為你
五、貼心化的購物貸款——你養(yǎng)孩,我花錢,輕輕松松幫到底
六、雙贏化的分利機制——我賣貨,你分錢,不用備貨也可以
七、無憂化的管理系統(tǒng)——你開店,我管理,數據分析做徹底
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