唯品會(huì)發(fā)力 特賣(mài)模式成母嬰電商新突破

    有數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)母嬰行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破2萬(wàn)億元，巨大的市場(chǎng)前景令母嬰電商獲得巨大發(fā)展的同時(shí)，亦開(kāi)始經(jīng)歷激烈競(jìng)爭(zhēng)，除蜜芽、寶寶樹(shù)等垂直類(lèi)母嬰電商外，以唯品會(huì)為代表綜合類(lèi)電商亦開(kāi)始發(fā)力母嬰商品類(lèi)目，從品質(zhì)、渠道、內(nèi)容建設(shè)等方面進(jìn)行全面升級(jí)，并以“特賣(mài)模式”打開(kāi)母嬰電商競(jìng)爭(zhēng)新思路。

　　青年報(bào) 王霞

　　母嬰電商持續(xù)“升溫”

　　消費(fèi)市場(chǎng)向來(lái)以女性和兒童為主力軍，而母嬰消費(fèi)市場(chǎng)則恰好將這兩大群體囊括其中。

　　縱觀當(dāng)前整個(gè)國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)，我國(guó)擁有龐大的人口基數(shù)，海量人群將邁入育齡階段。有數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國(guó)母嬰行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破2萬(wàn)億元。其中，母嬰電商的發(fā)展更是風(fēng)生水起，貝貝網(wǎng)、蜜芽寶貝、寶貝格子等垂直母嬰電商平臺(tái)相繼成立，并獲得大額融資;寶寶樹(shù)、媽媽網(wǎng)等社區(qū)平臺(tái)則紛紛開(kāi)始布局電商業(yè)務(wù)。

　　作為特賣(mài)電商代表的唯品會(huì)，近日也高調(diào)宣布，2016年將以品質(zhì)、渠道和內(nèi)容建設(shè)的全面升級(jí)，拉升其母嬰頻道的影響力。據(jù)其副總裁馮佳路透露，母嬰品類(lèi)將成為2016年唯品會(huì)的“戰(zhàn)略發(fā)展品類(lèi)”，并將在產(chǎn)品方面全方位覆蓋從1歲(孕期)至12歲的孕嬰童商品。

　　“第4波嬰兒出生潮為母嬰行業(yè)帶來(lái)巨大的人口紅利，”據(jù)第三方分析機(jī)構(gòu)易觀智庫(kù)近日發(fā)布的新《特賣(mài)模式母嬰電商研究分析》報(bào)告顯示，2015年第3季度，中國(guó)B2C市場(chǎng)母嬰品類(lèi)交易規(guī)模達(dá)281.2億，同比增長(zhǎng)19.8%，預(yù)計(jì)全年規(guī)模將突破1000億。

　　報(bào)告還指出，目前，互聯(lián)網(wǎng)已成為年輕父母購(gòu)物的主要渠道。

　　差異化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明朗

　　隨著母嬰電商行業(yè)的進(jìn)一步成熟，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。電商企業(yè)開(kāi)始利用各自?xún)?yōu)勢(shì)，逐漸展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　近日，筆者從唯品會(huì)獲悉，其旗下子頻道“唯品母嬰”將引入國(guó)際第三方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)瑞士SGS，對(duì)其銷(xiāo)售的母嬰產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立第三方滾動(dòng)抽檢，同時(shí)，借助其在全球9個(gè)國(guó)家及地區(qū)的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，持續(xù)升級(jí)全品類(lèi)覆蓋及全球化采購(gòu)，并推出會(huì)員專(zhuān)屬線上互動(dòng)社區(qū)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名育嬰專(zhuān)家、達(dá)人共同加入，為會(huì)員在育兒路上遇到的問(wèn)題提供專(zhuān)業(yè)解答，從品質(zhì)、渠道、內(nèi)容建設(shè)3方面同時(shí)進(jìn)行完善的策略，進(jìn)一步升級(jí)了母嬰電商的特賣(mài)模式。

　　“7年來(lái)，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正不斷改變，為順應(yīng)用戶(hù)‘從為自己買(mǎi)到為孩子買(mǎi)、為全家買(mǎi)’的全方位購(gòu)物需求，電商企業(yè)有責(zé)任完善正品供應(yīng)鏈、加大規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢(shì)，將全球的優(yōu)質(zhì)孕嬰童產(chǎn)品以實(shí)惠的價(jià)格呈獻(xiàn)給中國(guó)的媽媽們和寶寶們，為用戶(hù)提供‘不糾結(jié)，放心購(gòu)’的購(gòu)物體驗(yàn)，” 唯品會(huì)副總裁馮佳路在接受采訪時(shí)表示。

　　反觀垂直類(lèi)母嬰電商中，蜜芽采用的是“左手品牌方，右手消費(fèi)者”的去中間商模式，基本做到進(jìn)口母嬰商品與國(guó)外商城銷(xiāo)售“平價(jià)”，進(jìn)一步拓展了進(jìn)口母嬰商品去奢侈化的道路;而寶寶樹(shù)則側(cè)重于母嬰社區(qū)，培育目標(biāo)人群的使用習(xí)慣，并慢慢積累口碑，從而一步步壯大，目前已獲得D輪融資，估值近45億元，成為母嬰電商行業(yè)估值僅次于蜜芽的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

　　此外，貝貝網(wǎng)、孩子王、辣媽幫等垂直類(lèi)母嬰電商均獲得不同程度的融資，并各自尋求合適的優(yōu)勢(shì)模式，進(jìn)一步加速了該行業(yè)的差異化趨勢(shì)。

　　跨境特賣(mài)成電商“標(biāo)配”

　　“自2015年開(kāi)始，中國(guó)母嬰行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期后，特賣(mài)模式迅速盛行，”近日，易觀智庫(kù)分析師劉旭巍在接受采訪時(shí)表示，由于特賣(mài)模式很好地解決了母嬰消費(fèi)的痛點(diǎn)，受到媽媽用戶(hù)群體的諸多青睞。

　　劉旭巍認(rèn)為，國(guó)內(nèi)母嬰消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展至今，一直存在產(chǎn)品類(lèi)目繁多、用戶(hù)決策成本高，產(chǎn)品安全需求度高但安全問(wèn)題頻發(fā)，以及各渠道間價(jià)格混亂等“痛點(diǎn)”，用戶(hù)體驗(yàn)并不盡如人意，“而特賣(mài)模式則綜合用戶(hù)和供應(yīng)商雙方訴求，通過(guò)買(mǎi)手、正品承保和閃購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)精選、精品和深度折扣的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，為母嬰電商行業(yè)建立了一套良性循環(huán)的機(jī)制，促進(jìn)其健康發(fā)展。”

　　目前，特賣(mài)模式下的母嬰市場(chǎng)格局已基本形成。以2015年第三季度為例，唯品會(huì)、貝貝網(wǎng)、蜜芽和聚美優(yōu)品的占比分別為24.9%、21.3%、16%和13.8%，4家企業(yè)占據(jù)了母嬰電商行業(yè)76%的大半壁江山。

　　與此同時(shí)，隨著消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)追求的加劇以及國(guó)內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，跨境特賣(mài)亦成為母嬰電商的“標(biāo)配”。

　　“國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)家庭的崛起，與目前國(guó)內(nèi)母嬰安全問(wèn)題頻發(fā)的矛盾正日益凸顯，由此催生了旺盛的個(gè)人海淘代購(gòu)需求，”一位業(yè)內(nèi)觀察人員對(duì)筆者表示，“但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)用戶(hù)對(duì)國(guó)外品牌的認(rèn)知卻有限，傳統(tǒng)跨境消費(fèi)的成本又較高，且個(gè)人海淘代購(gòu)的質(zhì)量也難以保證，這就要求電商平臺(tái)要肩負(fù)起買(mǎi)手選品、平臺(tái)背書(shū)、整合物流和產(chǎn)地直采的重任，力求為國(guó)內(nèi)母嬰商品用戶(hù)提供更佳的購(gòu)物體驗(yàn)。”

　　例如，唯品母嬰頻道升級(jí)策略中，“借助全球9個(gè)國(guó)家及地區(qū)的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)，持續(xù)升級(jí)全品類(lèi)覆蓋及全球化采購(gòu)”便成為重要一環(huán);蜜芽也已在海外7個(gè)國(guó)家設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的國(guó)際采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在寧波及重慶兩大保稅區(qū)內(nèi)設(shè)有保稅倉(cāng)。

　　唯品會(huì)高級(jí)副總裁，全球買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Maggie Hong表示，其全球買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)將在全球精選包括奶粉尿褲、母嬰用品、玩具文具、居家出行，乃至教育服務(wù)等全品類(lèi)產(chǎn)品及服務(wù)，全面覆蓋12歲及以下年齡的孕嬰童產(chǎn)品需求。