紅黃藍(lán)義烏店聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛發(fā)展，信息越來(lái)越透明，個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式在資源調(diào)配和渠道拓展上的勢(shì)單力孤，由公司推進(jìn)的聯(lián)營(yíng)模式結(jié)合市場(chǎng)變化及內(nèi)、外部資源，將更有效的解決加盟商的庫(kù)存管理及人員管理問(wèn)題，整店聯(lián)營(yíng)就是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，也是我們未來(lái)發(fā)展的方向。 聯(lián)營(yíng)店鋪享有經(jīng)營(yíng)所獲得的利潤(rùn)，并將不再承擔(dān)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，還享有品牌提供的所有服務(wù)。

　　本次公司將對(duì)批聯(lián)營(yíng)合作的店鋪進(jìn)行深化、專(zhuān)業(yè)的整改，今天我們一起來(lái)看看前期由公司零售支持團(tuán)隊(duì)給義烏店帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)整改！

　　終端加盟商經(jīng)�？鄧@：找不到合適的人；要不就是好不容易培養(yǎng)了一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)，結(jié)果跳槽了。這種普遍現(xiàn)象的存在是因?yàn)樯虡I(yè)模式的過(guò)時(shí)，不可否認(rèn)，35年的改革開(kāi)放期間，這種個(gè)體經(jīng)營(yíng)的方式推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，我們必須適應(yīng)，我們的思維不能停留在過(guò)去。而聯(lián)營(yíng)模式的推進(jìn)由人才復(fù)制體系出發(fā)，將大大改善人才的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓所有人有史可鑒，并能在系統(tǒng)里獲得應(yīng)有的成長(zhǎng)。

　　在未來(lái)，我們將采取各種扶持、激勵(lì)政策，鼓勵(lì)加盟商自建渠道通路，而不是像以前那樣發(fā)展下一級(jí)加盟商，讓他們成為具有規(guī)模化的零售商，完成渠道扁平化、利潤(rùn)大化的渠道體系需求。并在貨品上實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，猶如本次義烏店的轉(zhuǎn)型升級(jí)一樣，進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析再將貨品、物流系統(tǒng)打通，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售系統(tǒng)利潤(rùn)大化！