綠盒子“O2O+微店”模式緣何被垂青？

　　近日，外賣O2O領域的燒錢大戰(zhàn)正在升溫,這種瘋狂使得一部分人唱衰O2O模式。而在童裝行業(yè)，綠盒子先行試驗的“O2O+微店”這一裂變式商業(yè)模式,卻引得傳統(tǒng)經(jīng)銷商們打爆了招商電話。零售業(yè)格局被改寫已是不爭的事實，我們好奇的是綠盒子“O2O+微店”模式緣何被垂青?

　　綠盒子“O2O+微店”項目對外宣稱不收加盟費，而且將實現(xiàn)零庫存。這樣的招商政策到處可見，優(yōu)勢仍然不夠明顯。

　　業(yè)內人士分析，綠盒子“O2O+微店”模式不僅打通了線上線下渠道，還破解了傳統(tǒng)線下門店的8大痛點：門店流量低、離店顧客無法到達、店內商品陳列有限、賺的都是庫存、淡場導購無所事事等等，這才是此模式的精髓。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的這股熱潮下，走向“實體店+電商”雙模式的傳統(tǒng)品牌比比皆是。品牌好像不與“互聯(lián)網(wǎng)+”沾邊，就會被拍在沙灘上?當然，也有品牌反其道而行，從電商到店商、從線上到線下的全渠道布局野心凸顯，比如綠盒子。

　　綠盒子CEO吳芳芳親自掛帥“O2O+微店”項目，傳統(tǒng)的品牌只有一個APP和二維碼。但綠盒子此次別出心裁地打破了這些限制，每個門店店員都有自己的專屬二維碼，并且與粉絲訂單綁定，享受一定利潤提成。這對于導購員和線下店店主來說，再也不用擔心線下引流，線上交易，白白給別人做嫁衣了。

　　事實上，導購員不再是傳統(tǒng)意義上的營業(yè)員，他們開始考慮如何引流，有的甚至開始做地推，一改“坐商模式”為極具競爭力的“行商模式”。

　　“我們會把實體店和微店很好地結合起來。微店現(xiàn)在是零成本開店，可以走自媒體營銷。我們發(fā)現(xiàn)，和微信關聯(lián)的微店，從某種程度上說和客戶的關聯(lián)度更高，容易做客戶管理。”吳芳芳強調。

　　今年下半年，10家全新的綠盒子O2O實體店將進駐上海市的各大Shopping mall。

　　吳芳芳已將目光聚焦到了未來育兒新模式。“現(xiàn)在，一些年輕的父母越來越宅，不愿出門。但有了孩子，讓他們必須要走出去，帶孩子去游樂場、親子互動的地方。所以，我們不會將門店開在傳統(tǒng)商城，而選擇了shopping mall、游樂場附近。實體門店相當于活的廣告招牌。

　　綠盒子如今儼然是一個國際品牌集合地，綠盒子品牌旗下除擁有愛制造、摩登小姐,以及嬰童品牌麥西西等自主品牌，還有同國際迪士尼(Disney)合作的米奇米妮、公主、小熊維尼、漫威，以及哆啦A夢、變形金剛、正義聯(lián)盟等品牌形象的授權。吳芳芳說，綠盒子走的是截然不同的量販式道路，不輸其他線下童裝品牌的品質，但價格卻非常實惠。

　　除了渠道創(chuàng)新外，綠盒子慣常打“品牌推廣戰(zhàn)”也讓其被業(yè)內人士一致看好。今年，綠盒子借助熱播劇《虎媽貓爸》為跳板，利用新媒體，微博、微信、貼吧等全方位戰(zhàn)術，研發(fā)互動游戲，擴大品牌影響力，每個話題都制造得新穎而有趣，獲得了良好的口碑營銷，這是營銷策略全方位配合的成功案例，也是綠盒子這一品牌敏銳力與決策力的綜合體現(xiàn)。

　　“我們將搭上互聯(lián)網(wǎng)這列快車，闖出新的O2O之路，現(xiàn)在這個時代，不革新改變，就要被淘汰。”吳芳芳說。