傳統(tǒng)電商遭遇瓶頸 母嬰品牌如何突圍而出

　　電商市場蓬勃發(fā)展，不少品牌為了在電商大環(huán)境中分一杯羹，紛紛投入到電商市場，建立起自己的品牌旗艦店。然而，隨著各種移動端電商的崛起、O2O模式的新興，傳統(tǒng)的電商已經(jīng)進入瓶頸期。母嬰類一直是傳統(tǒng)電商的大頭，在大時代背景下，母嬰品牌該如何突圍而出呢?

　　媽媽群體可以說是消費者群體中的中堅力量，母嬰用品作為媽媽常購買的商品，一直都受到廣大媽媽們的關注。中國很多的母嬰品牌都是從電商起家，從建立了自己的品牌旗艦店開始打造自己的品牌。然而，電商市場問題頻發(fā)，商品質量，服務售后都遭到質疑，得不到消費者的信任。種種因素相結合，傳統(tǒng)的母嬰電商已經(jīng)已經(jīng)進入了瓶頸期，想要有大的突圍，就必須轉變運營的模式與角度。母嬰品牌應該怎么做?母嬰品牌應該如何突圍而出呢?

　　縱觀眾多母嬰品牌，親潤無疑具備前瞻性目光，早在2006年從傳統(tǒng)實體渠道開始經(jīng)營，到2010年抓住了互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期，進入到傳統(tǒng)電商行業(yè)中;隨著中國3G、4G網(wǎng)絡普及，在2014年親潤開始全面籌劃移動電商，整合傳統(tǒng)實體渠道與傳統(tǒng)電商渠道。目前，在母嬰行業(yè)中，親潤品牌已經(jīng)走出了一條時代特色的運營之路。

　　親潤品牌旗下的孕婦護膚品自誕生以來就收到了中國媽媽群體的喜愛。不僅僅是品牌運營思路的創(chuàng)新，還有過硬的產(chǎn)品品質作為依托，擁有良好的銷售服務以及售后維護體系，讓消費者對品牌樹立信心。親潤品牌在各大平臺制定有嚴格的銷售規(guī)范，督促公司的工作人員執(zhí)行，定期邀請專家對客服人員進行培訓，提高服務質量。

　　母嬰品牌，想大環(huán)境下突圍，一定要從基礎做起，提高產(chǎn)品和服務的質量，就是品牌迫切需要做好的基礎，同時，要創(chuàng)新思路不斷開拓進取，發(fā)展適合自己品牌的運營方式。