合和實業(yè)未來五年發(fā)展遠景規(guī)劃 看合和如何和合共贏

　　合和實業(yè)是一個有著強大仁和背景的快消品公司，有著強大的品牌、資金和強勢的醫(yī)藥渠道，所以合和的建立本身就已經(jīng)賦予了其強大的生命力和必須做成大企業(yè)的使命。企業(yè)如果僅為了生存和借勢隨意發(fā)展，仁和也就無需給力，合和也無需借力。因此合和有著宏偉的理想和強大的抱負。合和未來的遠景規(guī)劃如下(2015年-2020年)：

　　一、 品牌規(guī)劃

　　建立兩個知名產(chǎn)品群，形成有影響力的品牌。

　　1、做好婦炎潔特色文章，加強私部健康產(chǎn)品的挖掘。在現(xiàn)有婦炎潔洗液及衛(wèi)生巾基礎上，不斷創(chuàng)新。衛(wèi)生巾要加強功能性的發(fā)展，特別是抑菌、痛經(jīng)及生理失調的研究，讓女性有問題就想到婦炎潔衛(wèi)生巾。另外加強女性私部健康產(chǎn)品的推出，真正承擔起私部護理專家責任。加強副品牌的培植和壯大，終做到副品牌超過婦炎潔品牌。

　　2、建立安親安貝大品牌戰(zhàn)略�，F(xiàn)有品種要加強品質、包裝、訴求的提升，做好功能性護理及營養(yǎng)健康產(chǎn)品的發(fā)展。我們前期的競爭目標就是貝親。我們要充分利用藥企的性質，在皮膚護理、空氣凈化消毒、功能性紙尿褲、濕巾及兒童生長發(fā)育的微量元素補充及營養(yǎng)套餐做好文章。讓寶貝安心，媽媽放心的兒童理想品牌安親安貝深入人心。

　　二、 運營特色

　　培植5個以上年銷量5000萬以上的省級銷售公司，發(fā)揮省級銷售公司既依賴于合和，自身又有強大銷售團隊和渠道資源的公司，發(fā)揮其操作的靈活性和獨立性。建立標桿直營，其它以代理或公司化的銷售模式。公司避開和其它企業(yè)以自己團隊為主，代理商為輔的經(jīng)營模式。讓利潤下沉，客戶操作為主。公司要保證有穩(wěn)定的客戶資源及客戶培訓機制，通過客戶的利益大化來促使客戶以大積極性來投入到合和事業(yè)。公司建立一支強大的市場部體系：在產(chǎn)品特色、包裝、廣告宣傳、培訓、推廣及物料方面做到獨樹一幟。具有特色明顯、市場喜歡、競爭力強的優(yōu)勢。

　　三、 渠道重點

　　在商超、日化店、母嬰店、藥店全面開花，各具特色。在商超做到全國大型KA都有我們的產(chǎn)品銷售。在母嬰、日化和藥店建立行業(yè)鋪貨及銷售全國前五甲的公司。在母嬰店、日化店賣婦炎潔系列產(chǎn)品成為我們的特色、亮點。在藥店賣兒童產(chǎn)品、衛(wèi)生巾成為行業(yè)的開路先鋒。

　　四、 團隊建設

　　團隊要求：專業(yè)、敬業(yè)、責任，公司反對拉幫結派，反對自私不合眾。堅決淘汰影響團隊團結的人員。建立有競爭，能上能下，敢于奉獻，積極向上的用人機制。加強人員培訓，每年外聘或外派公司人員參加提升能力的培訓，每年組織至少一次的旅游。設計員工收入提升的科學辦法，使每位合格員工收入每年增長，加強員工福利的投入，使每位在合和做出貢獻的員工活得有尊嚴，在本地企業(yè)里面揚眉吐氣。市場銷售人員加強體制創(chuàng)新，讓員工有充分的自主權和創(chuàng)造能力，讓其既是老板又是員工。，形成緊密的合伙關系。

　　五、 公司銷售目標

　　2015年銷售突破8000萬，到2020年銷售突破十個億的實業(yè)公司。力爭在10年內能獨立上市或者放在仁和上市公司體系內，借助資本的力量幫助企業(yè)繼續(xù)更大的發(fā)展。