2015年我國(guó)童裝行業(yè)布局分析

　　目前，中國(guó)擁有童裝企業(yè)逾萬(wàn)家，產(chǎn)業(yè)集群主要分布在廣東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽(yáng)、四川成都等地，童裝年產(chǎn)量約50億件，其中國(guó)內(nèi)銷售約20億件，銷售總額約1000億元。下面一起來(lái)關(guān)注一下2015年我國(guó)童裝行業(yè)布局分析。

　　近日，佛山童裝產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了熱熱鬧鬧的“三舊”改造運(yùn)動(dòng)。“三舊”改造倒逼童服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)抱團(tuán)發(fā)展的方式開(kāi)拓新市場(chǎng)，主動(dòng)進(jìn)取創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)。有關(guān)童裝市場(chǎng)分析人士指出，佛山童裝企業(yè)發(fā)展必須要改變舊的思想模式，通過(guò)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)謀求新的發(fā)展。

　　“三舊”改造倒逼童裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　近日，禪城區(qū)祖廟街道宣布將對(duì)格沙工業(yè)區(qū)22.5萬(wàn)平方米物業(yè)進(jìn)行“三舊”改造，保留工業(yè)區(qū)內(nèi)童服高級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)引進(jìn)商務(wù)會(huì)展、文化創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)孵化、電子商務(wù)和休閑餐廳，將該區(qū)域打造成祖廟童服的展示、交易平臺(tái)。與以前的“三舊”改造不同，本次“三舊”改造是以物業(yè)流轉(zhuǎn)租賃，而不是大拆大建的方式進(jìn)行，將保留現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)企業(yè)與高附加值環(huán)節(jié)。

　　相比于以往將建筑物推倒、土地招拍掛、建筑物新建的改造模式，這種模式程序簡(jiǎn)單、效率高、進(jìn)展快，易被村民接受，更具普適意義和操作價(jià)值。

　　佛山童裝主動(dòng)奮起創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)

　　佛山童裝是中國(guó)童裝席產(chǎn)業(yè)集群，經(jīng)過(guò)三十多年來(lái)的發(fā)展和積累，已經(jīng)在“大佛山”區(qū)內(nèi)形成了2000多個(gè)不同層次品牌，6000多家童裝企業(yè)，8000家童裝配套性企業(yè)，相關(guān)從業(yè)人員高達(dá)60多萬(wàn)人，童裝年產(chǎn)量4億多件。

　　“佛山童裝在阿里巴巴銷售占比今年升至10%。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，我們不能再繼續(xù)守著工廠睡大覺(jué)。佛山童裝要主動(dòng)奮起創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)，而不能被動(dòng)地等新經(jīng)濟(jì)來(lái)同化。”佛山市格林牛牛服飾有限公司董事長(zhǎng)、佛山童裝品牌卡爾菲特總經(jīng)理劉光政告訴記者，為期3天的童裝品牌聯(lián)展讓佛山童裝積極探索如何更好對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)謀求新發(fā)展。“如果企業(yè)還在埋怨政府的‘三舊’改造，那轉(zhuǎn)型升級(jí)將越來(lái)越難。”

　　佛山和天下服飾有限公司董事長(zhǎng)肖高存認(rèn)為，抱團(tuán)聯(lián)展將有助于重振佛山童裝的士氣，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈資源大整合，形成標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、資本聯(lián)盟，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，提升區(qū)域品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

　　引導(dǎo)童裝企業(yè)走資本運(yùn)營(yíng)之路

　　劉光政認(rèn)為，盡管受到經(jīng)濟(jì)低迷沖擊及市場(chǎng)格局分化的影響，佛山童裝總量有所下滑，但是還沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群地，可以撼動(dòng)佛山席童裝產(chǎn)業(yè)集群地這把交椅。

　　劉光政稱，這次聯(lián)展解決思維，第二解決資源，重要目標(biāo)就是成就一批企業(yè)。“主要指兩類企業(yè)，類，以前做得較大的佛山童裝企業(yè)，讓他們把思維擴(kuò)展，通過(guò)資源整合并購(gòu)、貼牌，實(shí)現(xiàn)做大;第二類，是一批產(chǎn)值在一二千萬(wàn)元的中小企業(yè)，通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈資源，導(dǎo)入社會(huì)資源、公共資源，實(shí)現(xiàn)不對(duì)稱的營(yíng)銷模式，把產(chǎn)值提升到八千萬(wàn)乃至一億元。倘若還是按原來(lái)將資源散在各個(gè)企業(yè)去發(fā)展的路子走，可能就很難實(shí)現(xiàn)盈利。”

　　劉光政還建議，在政府的推動(dòng)下，可以在這兩類企業(yè)中抱團(tuán)聯(lián)合打造一批童服控股集團(tuán)公司，引導(dǎo)企業(yè)走資本運(yùn)營(yíng)之路，做成上市公司，把佛山童裝真正做大做強(qiáng)。

　　有關(guān)童裝行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析人士表示，童裝企業(yè)要居安思危，在借助互聯(lián)網(wǎng)謀求新發(fā)展的同時(shí)，積極吃透互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如此才能讓佛山童裝的區(qū)域品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。來(lái)源：中國(guó)童裝品牌網(wǎng)