互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的O2O游戲前規(guī)則 商業(yè)模式與行業(yè)格局風(fēng)云變幻的前奏

　　所謂O2O(Online To Offline)，雖然在名稱是“將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)”，實(shí)際上O2O只不過是互聯(lián)網(wǎng)有虛擬到現(xiàn)實(shí)的落地過程。

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)改變了脫離社會(huì)現(xiàn)實(shí)而高高在上的獨(dú)立發(fā)展?fàn)顟B(tài)，逐漸開始融入整個(gè)社會(huì)生活。從社會(huì)發(fā)展的長期趨勢(shì)分析，O2O只不過是互聯(lián)網(wǎng)逐漸工具化的人類進(jìn)程中的一個(gè)階段而已。

　　不過，O2O對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和行業(yè)格局的改變還是巨大的。在這個(gè)過程中，只有緊緊抓住O2O的連接效應(yīng)將自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)融合進(jìn)實(shí)體社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)公司才能發(fā)展壯大，否則，再大的巨頭也難以繼續(xù)稱霸武林。

　　因此，我們看到，以前互不侵犯的互聯(lián)網(wǎng)土豪們都開始拋棄了邊界概念，在幾乎所有的領(lǐng)域上展開廝殺，而這些爭奪的核心是線下的資源和線上與線下的鏈接工具，掌控這兩個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)不容回避的關(guān)系生死存亡的戰(zhàn)略。

　　這種現(xiàn)象在世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都存在，而在中國表現(xiàn)的更為突出，這主要是因?yàn)榇饲暗闹袊�互�?lián)網(wǎng)因?yàn)樘厥鈬�情而發(fā)展成為了更加虛無縹緲的空中產(chǎn)業(yè)，不食人間煙火的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展狂飆突進(jìn)，而那些要切切實(shí)實(shí)落地的公司生存艱難。

　　如今，風(fēng)水變了，擁有落地傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司開始成為市場(chǎng)上的香餑餑，比如團(tuán)購行業(yè)。團(tuán)購公司從當(dāng)年的千團(tuán)萬團(tuán)大戰(zhàn)到后來快速調(diào)冷幾乎成曇花一現(xiàn)，活下來的幾個(gè)公司卻依靠原有的積累成為了行業(yè)焦點(diǎn)。于是，阿里巴巴投資了行業(yè)頭羊美團(tuán)10%的股份，大眾點(diǎn)評(píng)拿到了互聯(lián)網(wǎng)巨無霸騰訊20%的真金白銀，而百度更是全資買下糯米網(wǎng)，并名正言順的以“百度糯米”身份再戰(zhàn)江湖。

　　從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，真正決定業(yè)務(wù)規(guī)模及商業(yè)成功的核心因素就是“找到”和“連接”。“找到”事實(shí)上包括“找到人”和“找到信息(資源)”兩部分，“連接”包括“人與人的連接”、“人與網(wǎng)的連接”和“人與商業(yè)資源的連接”。

　　騰訊依靠QQ與微信的“人與人的連接”，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)化為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)聲水起，但騰訊卻在“找到信息”和“人與商業(yè)資源的連接”上存在天然劣勢(shì)，因此雷聲大雨點(diǎn)小，商業(yè)價(jià)值難以變現(xiàn)，投資大眾點(diǎn)評(píng)在部分上等于是彌補(bǔ)這方面的差距。

　　阿里巴巴擁有B2B、B2C和C2C的電子商務(wù)資源，在“人與商業(yè)資源的連接”上擁有得天獨(dú)厚的條件，也依靠支付寶的“連接”作用不斷攻城掠地，但阿里卻因?yàn)?ldquo;找到”而愁容滿面，因此收購微博、拿下高德、投資美團(tuán)，不過仍然沒有填補(bǔ)“找到”短板，阿里巴巴屬于典型的長短板突出。

　　百度依靠搜索的互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)地位在“找到”的優(yōu)勢(shì)上，無論是“找到人”還是“找到信息”都有足夠的能力，不過，百度的“人與人的連接”、“人與網(wǎng)的連接”和“人與商業(yè)資源的連接”雖都具備實(shí)力，卻不如騰訊和阿里那樣突出，因此，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O布局上資源能力均衡，不具備狂飆突進(jìn)的條件，但具備耐力與沖勁。因此，百度全資控股團(tuán)購行業(yè)排名第三的糯米，然后注入雄厚資源，展開與對(duì)手的長跑，就顯得順理成章。

　　由此，中國的O2O行業(yè)迎來了又一場(chǎng)以團(tuán)購為平臺(tái)的O2O巨頭決戰(zhàn)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭不會(huì)是像打車之戰(zhàn)那樣的短促突擊，也不會(huì)是像互聯(lián)網(wǎng)金融那樣風(fēng)起云涌，BAT的O2O之戰(zhàn)將是比拼內(nèi)功的持久戰(zhàn)。也許，這場(chǎng)三巨頭為的O2O競(jìng)爭終不會(huì)有真正意義上的輸家，當(dāng)市場(chǎng)打開并成熟之后，包括消費(fèi)者在內(nèi)所有相關(guān)方都會(huì)成為贏家。