兒童鞋服品區(qū) 成服裝企業(yè)營收回暖大動(dòng)力

　　森馬、李寧、ZARA、H&M等時(shí)尚品牌把兒童市場看做新的利潤增長點(diǎn)，紛紛大動(dòng)作地發(fā)力兒童市場。而奢侈品Gucci、Dior、Fendi、Burberry等也開始重點(diǎn)開拓中國的兒童市場。從某種意義上講，兒童服裝市場正成為各個(gè)商家新的競爭熱點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，之所以各大服裝品牌紛紛押寶童裝，“市場大、利潤高、競爭格局尚未定型”是主要原因。而隨著“單獨(dú)二孩”政策的開放，童裝市場的消費(fèi)需求將不斷上升。

　　發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)休閑品牌紛紛發(fā)力童裝

　　作為國內(nèi)目前大的童裝品牌，森馬服飾日前對童裝業(yè)務(wù)進(jìn)行了三大調(diào)整：童裝業(yè)務(wù)投入、戰(zhàn)略地位提升，擴(kuò)充0到3歲嬰童市場產(chǎn)品線，增加0到3歲嬰童服裝零售面積。

　　此外，森馬服飾也在加速開設(shè)童裝集合大店，將巴拉巴拉主品牌下的幾個(gè)延伸品牌和代理的高端品牌集合到同一家店面，進(jìn)駐購物中心，注重一站式購物體驗(yàn)，提升童裝盈利水平。同時(shí)，森馬還著重發(fā)展線上業(yè)務(wù)，強(qiáng)化線下體驗(yàn)，線上線下融合促進(jìn)童裝業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　以純西單店里，以往的櫥窗里都是身穿俊男靚女服裝的模特，展示當(dāng)季新款。但如今卻看到，身穿白色打底衫配粉色棒球服，再搭牛仔小短裙的兒童小模特也在櫥窗里，仿佛在告訴大家，以純也有童裝了。

　　以純的銷售人員說，自新裝修完之后便增加了童裝區(qū)域，主要都是3歲到15歲的童裝。

　　除了森馬、以純等休閑服裝品牌，李寧、安踏、探路者等眾多運(yùn)動(dòng)戶外品牌也陸續(xù)推出了相關(guān)策略來加碼童裝業(yè)務(wù)。李寧集團(tuán)以全新管理團(tuán)隊(duì)和品牌標(biāo)志進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，并發(fā)布了李寧童裝5-10年的發(fā)展規(guī)劃。

　　安踏兒童體育用品店在2013年已經(jīng)達(dá)800多家。探路者戶外童裝店則希望到2015年開到300-400家，未來5年銷售額保底3.8億。

　　知名快時(shí)尚品牌H&M、Zara、優(yōu)衣庫等也都在店鋪中增設(shè)了兒童專區(qū)或童裝店。

　　奢侈搶占高端童裝市場

　　一樣鋪天蓋地的“雙G”紋案,一樣隨處可見的紅綠條紋,不一樣的只是迷你可愛的尺寸。自2010年10月高調(diào)進(jìn)軍童裝市場以來，Gucci的童裝系列早已在國內(nèi)各大旗艦店試水。

　　當(dāng)全球兒童奢侈品市場達(dá)到百億美元、并以每年10%的速度增長時(shí)，各大奢侈品牌幾乎都盯緊了這塊甜美的蛋糕。

　　英國知名設(shè)計(jì)師Paul Smith的童裝系列Paul Smith Junior已經(jīng)邁入第三年的設(shè)計(jì);而Fendi家族第三代傳人、Fendi現(xiàn)任配飾總監(jiān)Silvia Venturini Fendi也揭開了其高端童裝的神秘面紗并舉步挺進(jìn)幼兒市場。與此同時(shí),美國品牌DKNY、英國老牌Burberry、法國品牌Chloe都推出了如同自家品牌成人服裝縮小版的童裝系列。

　　事實(shí)上,目前在國內(nèi)銷售的奢侈品童裝中，不少品牌已經(jīng)具有相當(dāng)長久的童裝歷史。以Dior為例，Baby Dior號稱是世界上個(gè)推出童裝的國際時(shí)尚品牌。

　　數(shù)據(jù)顯示，Burberry Children、Gucci Kid、Baby Dior以及Armani Junior，在國內(nèi)奢侈品童裝市場有著極高的認(rèn)可度。

　　市場童裝平均毛利率超過50%

　　作為國內(nèi)童裝業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，森馬2013年報(bào)顯示，休閑服飾收入為46.83億元，同比下滑4.04%，占比為64.87%,較12年降低4.89個(gè)百分點(diǎn)。

　　童裝業(yè)務(wù)收入占比則得到一定提升，營收25.35億，同比增長19.9%，營收占比1/3，利潤占比近1/2�？梢钥闯�，兒童服飾的營收總量雖不及成人服飾，但營收增長比例和毛利率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成人服飾業(yè)務(wù)。