如何有力掌握童裝品牌營(yíng)銷策略和手段 是成功的重中之重

　　童裝品牌營(yíng)銷策略和手段很重要，目前童裝品牌行業(yè)嚴(yán)重的同質(zhì)化，要想在分食者眾多的品牌市場(chǎng)分得一杯羹，就不能單一地致力于產(chǎn)品本身。要考慮到消費(fèi)者的需求是多元化的，童裝品牌企業(yè)就要拿出殺手锏，讓更多的家長(zhǎng)、孩子切身了解并感受到其產(chǎn)品所帶來的人性化呵護(hù)。

　　現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，父母對(duì)于子女的生活投入也越來越大，兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化，購(gòu)買主動(dòng)化的趨勢(shì)。服裝童裝的市場(chǎng)發(fā)展空間將逐年增加，所以說童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)。

　　目前中國(guó)童裝品牌的銷售渠道還處于初級(jí)階段，層次比較低，但中國(guó)童裝品牌行業(yè)已開始踏入品牌競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)的激烈可想而知。童裝品牌市場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)特殊的產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)資料顯示，中國(guó)的童裝品牌市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規(guī)模。

　　競(jìng)爭(zhēng)就要想到策略，說到童裝市場(chǎng)的目標(biāo)策略，企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分策略選擇目標(biāo)市場(chǎng)，先要確定在一個(gè)已經(jīng)細(xì)分的市場(chǎng)上，應(yīng)選取多少個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入，以及進(jìn)入的程度如何，這就是目標(biāo)市場(chǎng)的覆蓋策略。企業(yè)在制定目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，通常有如下選擇：非差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略、差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略和集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

　　1.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略就是指企業(yè)根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，實(shí)行多種品牌、多種款式、多種規(guī)模、多種價(jià)格、多種分銷渠道、多種廣告形式等多種營(yíng)銷組合，以滿足消費(fèi)者的不同需求。差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)需求多樣化的產(chǎn)物，也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，近年來，國(guó)內(nèi)外的一些大企業(yè)都采用這一策略。其好處是可以擴(kuò)大產(chǎn)品總銷售量，提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)多種營(yíng)銷組合能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;不足之處是生產(chǎn)成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)增加。

　　2.集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略是選擇某一細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，集中力量施行專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售，以滿足特定消費(fèi)群體的需求。這一策略的好處是：可以使產(chǎn)品在局部市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，專業(yè)化生產(chǎn)和單一營(yíng)銷組合有利于企業(yè)降低成本;不足之處是：由于目標(biāo)市場(chǎng)較窄，一旦市場(chǎng)有變，企業(yè)難以適應(yīng)，很可能會(huì)陷入困境。

　　3.非差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　企業(yè)把市場(chǎng)看成一個(gè)整體、一個(gè)大目標(biāo)市場(chǎng)，不再細(xì)分市場(chǎng)，也不按照市場(chǎng)差異來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者有著相同的需求，只推出一種產(chǎn)品，制定單一的營(yíng)銷組合策略，去開拓整個(gè)市場(chǎng)。這種策略的好處是：產(chǎn)品可以大量生產(chǎn)，大量?jī)?chǔ)運(yùn)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一廣告，從而降低成本。例如，改革開放前，一汽只生產(chǎn)解放牌汽車，天津自行車廠只生產(chǎn)飛鴿牌自行車，以滿足全國(guó)用戶的需求。非差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略的負(fù)面作用是：因忽視各細(xì)分市場(chǎng)的差異性而使消費(fèi)者的個(gè)性化需求得不到滿足。當(dāng)同行業(yè)中若干家企業(yè)都采用這種策略時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)異常激烈，致使企業(yè)利潤(rùn)下降。

　　做好童裝品牌，只有策略是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定的營(yíng)銷手段更是必不可少，童裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷常用的的方法如下，給大家做參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　　除了在產(chǎn)品質(zhì)量上做足功夫，童裝品牌企業(yè)的營(yíng)銷手段也多得讓人眼花繚亂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：如今已被各行業(yè)廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷席卷各企業(yè)。巧用網(wǎng)絡(luò)這塊虛擬市場(chǎng)壯大童裝品牌企業(yè)規(guī)模，不少的童裝品牌企業(yè)已將傳統(tǒng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式上來。

　　2、動(dòng)漫與卡通營(yíng)銷

　　動(dòng)漫有著良好的市場(chǎng)受眾基礎(chǔ)，卡通漫畫形象也有其獨(dú)特的性格和良好的市場(chǎng)認(rèn)知度，動(dòng)漫更加直接的通過各種卡通形象宣傳，童裝品牌也更加容易獲得認(rèn)知。

　　3、童星代言

　　娛樂童星代言或直接冠名卡通動(dòng)畫電視節(jié)目照樣在童裝品牌市場(chǎng)中掀起波瀾，將娛樂資源與品牌形象、價(jià)值的聯(lián)合推廣。

　　4、差異化營(yíng)銷

　　目前童裝品牌行業(yè)嚴(yán)重的同質(zhì)化，要想在分食者眾多的品牌市場(chǎng)分得一杯羹，就不能單一地致力于產(chǎn)品本身。要考慮到消費(fèi)者的需求是多元化的，童裝品牌企業(yè)就要拿出殺手锏，讓更多的家長(zhǎng)、孩子切身了解并感受到其產(chǎn)品所帶來的人性化呵護(hù)。

　　5、公益營(yíng)銷

　　公益營(yíng)銷就是以關(guān)心人的生存發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步為出發(fā)點(diǎn)，借助公益活動(dòng)與消費(fèi)者溝通，在產(chǎn)生公益效益的同時(shí)，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生偏好，在購(gòu)買時(shí)優(yōu)先選擇該童裝品牌企業(yè)的產(chǎn)品的一種營(yíng)銷行為。

　　廣東嬰姿坊嬰童用品實(shí)業(yè)有限公司是一個(gè)集產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售于一體的實(shí)業(yè)體，由羅志忠先生創(chuàng)辦于1992年。產(chǎn)品涵括針織品、紡織品、服裝、帽子、手袋以及床上用品等，同時(shí)公司還致力于發(fā)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易、貨物進(jìn)出口以及技術(shù)進(jìn)出口。20年來，嬰姿坊品牌始終秉承“呵護(hù)寶貝每一天”的品牌理念，以顧客需求為導(dǎo)向、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，為0—6歲寶寶提供個(gè)性化產(chǎn)品與貼心服務(wù)。“時(shí)尚、環(huán)保、健康、舒適”的產(chǎn)品深得消費(fèi)者的喜愛與信賴，并屢獲殊榮。

　　未來嬰姿坊將繼續(xù)以呵護(hù)寶寶健康成長(zhǎng)為己任，用20年的自我磨礪與市場(chǎng)沉淀，銳意創(chuàng)新的企業(yè)精神以及嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理體系，建立綠色嬰童王國(guó)，成就社會(huì)未來?xiàng)澚�，把健康和快樂帶給天下母親，呵護(hù)寶貝每一天!　嬰姿坊品牌的系列產(chǎn)品，秉承時(shí)尚、環(huán)保、舒適的理念，所有服飾產(chǎn)品均安全、舒適。目前數(shù)百家嬰姿坊專柜、專賣店遍布全國(guó)各地，塑造了嬰姿坊專業(yè)、時(shí)尚的品牌形象，奠定了嬰姿坊品牌行業(yè)的地位。