未來在中國——訪寧波市博林日用品制造有限公司銷售總監(jiān)林自力先生
“純粹OEM公司的數(shù)量會(huì)越來越少,堅(jiān)持者也將是強(qiáng)者。”《寶貝市場》在采訪林自力先生的時(shí)候,他這樣告訴我們。寧波市博林日用品制造有限公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中高端安全座椅的工貿(mào)型企業(yè)。公司2009年成立后,以博林人對(duì)安全座椅的熱情和勤奮,銷售業(yè)績以年150%的速度遞增,產(chǎn)品銷往50多個(gè)國家,其70%的市場在歐洲,30%在南美、中東、南非和亞洲。“我們并沒有因?yàn)橥鈫螛I(yè)務(wù)好而就此滿足,我們的下一步將主要發(fā)展中國市場。”林先生躊躇滿志。
OEM業(yè)務(wù)在進(jìn)行過程中,有哪些環(huán)節(jié)是需要注意的?
其實(shí)開發(fā)一個(gè)OEM的項(xiàng)目,投入的時(shí)間和精力不比我們自己開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品簡單。這里就以我們自己為例講一下:我們目前正在進(jìn)行的有兩個(gè)OEM項(xiàng)目,是以客人設(shè)計(jì)、我們生產(chǎn)的合作模式。拿安全椅來講吧,先要從圖紙確認(rèn)、模具落實(shí)開發(fā)開始,一直到后期的試模調(diào)整等,都會(huì)牽涉很多細(xì)節(jié),要經(jīng)過無數(shù)次和客戶的探討和磨合,這些都是必然的,之后還會(huì)涉及到產(chǎn)品的包裝、出口、運(yùn)輸、物流等其他細(xì)節(jié)。對(duì)于要堅(jiān)持OEM發(fā)展的工廠來說,還有很多可以挖掘和進(jìn)一步提升之處,如OEM產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理,生產(chǎn)規(guī)范等,其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)都需要注意,只有把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好了,才能在競爭中勝出,真正令客戶滿意,從而提高業(yè)務(wù)量。
您認(rèn)為OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)型是中國OEM公司發(fā)展的必然路徑嗎?
可以這么說。因?yàn)榇蠹叶枷胱龃笞鰪?qiáng),OEM到了一定階段,綜合能力在積累了一定量以后,自然渴望有一個(gè)質(zhì)的提升,即ODM、OBM的出現(xiàn)。我們是以歐洲中高端市場為主,和歐洲設(shè)計(jì)公司共同合作開發(fā)產(chǎn)品,通過貼客人的品牌在歐洲市場銷售,因?yàn)樗麄冇休^強(qiáng)的品牌影響力和銷售渠道。
而對(duì)于中國市場,我們以自營品牌(在荷蘭和中國同時(shí)注冊(cè)品牌)的建設(shè)、推廣和提升作為長期發(fā)展思路,從這個(gè)角度上說,已經(jīng)驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型的問題,也就是OBM,一些企業(yè)也會(huì)有CDM—“協(xié)同設(shè)計(jì)制造”(Corporate Design Manufacturer)。
我們都已經(jīng)看到,一些大型嬰童產(chǎn)品的OEM公司,這么多年來已經(jīng)在資金積累、技術(shù)提升和開發(fā)、參與和接軌國際潮流的基礎(chǔ)上成功轉(zhuǎn)型,并走得很成功。
純粹的OEM公司的競爭力和生存空間何在?
從中國的現(xiàn)狀看來,純粹的OEM公司需要度過一個(gè)長期而持續(xù)的艱難時(shí)期。因?yàn)榇蠖嗟墓S現(xiàn)階段都在討論和發(fā)展自有品牌,因此數(shù)年之后,純粹OEM公司的數(shù)量會(huì)越來越少。但有意思的是,那時(shí)候還堅(jiān)持OEM的少數(shù)公司,就能物以稀為貴了。
您們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么樣的?對(duì)中國市場有什么計(jì)劃?
我們生產(chǎn)規(guī)模不大,但擅長產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、品牌推廣,所以我們會(huì)走精、細(xì)、優(yōu)之路。我們雖然有自有品牌Mama&Bebe,但仍會(huì)繼續(xù)國外的OEM項(xiàng)目,根據(jù)市場需求,合理平衡自我品牌和OEM產(chǎn)品在生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)量,在穩(wěn)定中發(fā)展。如何生存,重要的還是看公司如何自我定位。
我們近2-3年不會(huì)考慮出口自有品牌。但,我們會(huì)把國內(nèi)市場作為推廣自有品牌的主要核心市場。從2012年10月正式進(jìn)入中國市場起,獲得的反應(yīng)和發(fā)展都還不錯(cuò),得到許多正面的反饋。
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