實際出發(fā)探究母嬰生活館的目前發(fā)展

　　現(xiàn)在很多的嬰童生活館主要開在大型小區(qū)里面或者是幾個小區(qū)的中心。大多數(shù)以小區(qū)店、品牌附加服務點、連鎖加盟店三種狀態(tài)存在。由于今年該行業(yè)越來越被看好，所以更多想要分一杯羹的人加入進來，但是卻十分的不規(guī)整，惡性循環(huán)導致供大于求，所以該行業(yè)急切需要規(guī)范的制度。

　　小店越來越被品牌加盟店擠占市場，但同樣的，品牌加盟店的日子也不好過，因為品牌直營需要更多的成本，所以大多依賴開拓加盟商。而問題來了，加盟商很多時候?qū)ζ放频囊蕾嚩炔⒉桓�，有時候為了短期利益會不顧服務質(zhì)量導致品牌名聲日漸下降。而很多加盟商并不會完全按照合同辦事統(tǒng)一從品牌商那里進貨，而是去尋求更低廉的產(chǎn)品。所以后的結(jié)果就是品牌在加盟商達到一定數(shù)量后就開始走下坡路。

　　有很多加盟商不會按照加盟條款從品牌那里統(tǒng)一采購，而是自己去采購更為廉價的服務用品。甚至有一些加盟商在加盟后都不再會繳納每年的品牌使用費，而品牌在發(fā)展一家加盟店只能收取一次性加盟費用的情況下，對加盟商的管理也不會積極，只會不斷地去發(fā)展加盟商，形成混亂的惡性循環(huán)。其中有一些希望自己良性發(fā)展的品牌只好暫停加盟來整頓，但又擔憂市場被別人優(yōu)先占領(lǐng)，所以在品牌成長過程中有些捉襟見肘。