迎戰(zhàn)國際 孕嬰童零售企業(yè)加快擴張

　　國際品牌巨頭陸續(xù)搶占市場，如迪斯尼、雀巢、babyone、三洋等，越來越多的資本、品牌不斷涌入，市場競爭趨于白熱化。由于近年來嬰兒食品安全事故頻發(fā)，引起了人們對于母嬰日常用品安全問題的廣泛擔憂，嬰兒用品的安全問題無疑是受關(guān)注和重視的，消費者越來越傾向于選擇相對安全的嬰兒用品，有著多年良好口碑的外國品牌趁此機會收獲了不少青睞。包括英國大的母嬰專賣店Mothercare在內(nèi)的眾多國際嬰童產(chǎn)品零售商，都盯上了中國的母嬰零售市場。

　　Mothercare作為全球、具代表性的母嬰，足跡已遍及全球55個國家，擁有1300多家門店。Mothercare近日宣布進駐深圳灣寶能all city，這是其在華南開設的家品牌直營店，總建面約600平米，如此重大舉措更加說明其試圖從中國母嬰市場這個誘人的大蛋糕里搶得一塊的野心。

　　全球大的母嬰用品零售企業(yè)toy’s rus (玩具反斗城),至今已經(jīng)在中國大陸發(fā)展了28間分店，仍然在加速擴大在中國的渠道建設，線上的官方旗艦店與線下門店同時發(fā)力，深受廣大消費者的信賴和喜愛。

　　面對國外母嬰品牌的虎視眈眈，本土孕嬰童品牌面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，諸如愛親母嬰生活館、樂友孕嬰童、麗家寶貝等知名度較高的母嬰零售企業(yè)，不僅要面對國外品牌的打壓，又要在國內(nèi)品牌中占據(jù)陣地獲取利潤。有關(guān)人士分析，國內(nèi)外品牌的目標市場不盡相同，大部分國外品牌的定位為中高端，深受國內(nèi)中高收入人群的追捧。而國內(nèi)品牌則更加偏重于中低端市場，以其產(chǎn)品消費者覆蓋面廣搶占市場份額。

　　愛親母嬰生活館作為本土的母嬰用品零售品牌，面對國外品牌的“掘金潮”，毅然在2013年品牌經(jīng)營戰(zhàn)略方向做出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。先，愛親母嬰生活館將繼續(xù)加大品牌的投入，強化愛親在消費者心中的品牌形象，以品牌帶動更高的利潤，形成良性的發(fā)展循環(huán)。其次，愛親還將加大產(chǎn)品研發(fā)，加強質(zhì)量保證和采購力量，同時建設覆蓋全國的物流中心，更好的實現(xiàn)資源就近整合，快速分配，更有效的服務全國各地的加盟商。后，愛親將積極拓展全國二三線的市場渠道，以期增加產(chǎn)品在地域及消費層的覆蓋率，并完善加盟商、店長、導購三級培訓體系，向全國加盟商輸送數(shù)千名優(yōu)秀店長、上萬名優(yōu)秀店員，鼎力扶持加盟商。愛親董事長陳敬紅表示，2013年愛親將繼續(xù)執(zhí)行公司841工程，按照地級市8家店，縣城4家店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1家店的擴張模式逐步覆蓋全國市場。

　　像愛親母嬰生活館這類的國內(nèi)孕嬰童零售企業(yè)已經(jīng)開始加速擴張步伐，隨著本土母嬰零售品牌的不斷發(fā)展壯大，以及國外品牌的進入，市場將變得更加成熟規(guī)范，市場集中度會進一步提高，這些無疑促進了中國母嬰市場的高速發(fā)展，我們拭目以待。