全國十大童裝品牌企業(yè)家沙龍昨在溫舉行

　　“店面租金占比超過25%，而商場的成本超過35%以上，單店的凈潤率甚至不到5%。”在昨天的活動現(xiàn)場，許多童裝企業(yè)老總表示，專賣店租金不斷上漲、商場成本居高不下等，品牌終端盈利模式已與成本上漲速度不相匹配。而品牌間聯(lián)袂，嘗試在超市外圍店面、商業(yè)地產(chǎn)(Shopping mall)等租金相對較低、人氣旺的地方開店，或可成為童裝品牌當(dāng)前面臨困境的突破口。

　　水孩兒童裝董事長曹勝奎笑言，當(dāng)前國內(nèi)童裝品牌進(jìn)商場是給商場打工，開專賣店是給房東打工。優(yōu)秀童裝品牌之間聯(lián)袂開店，或可成為一個更為便捷而切實(shí)可行的解決之道。

　　對于這種形式，福州淘帝服飾有限公司周訓(xùn)財提議，可以將銷售終端外包，十大童裝品牌聯(lián)合給品牌運(yùn)營公司發(fā)出開店的標(biāo)的，由專門的品牌運(yùn)營公司來運(yùn)營。在渠道選擇上，力果童裝相關(guān)負(fù)責(zé)人則提議，可以在加樂福等大型商場外圍開集成店，或者與大型商業(yè)地產(chǎn)合作等方式，以低的成本實(shí)現(xiàn)高的單店銷售。

　　據(jù)悉，中國十大童裝品牌，每三年推選一次，入選企業(yè)皆是國內(nèi)童裝品牌的龍頭企業(yè)。我市紅黃藍(lán)、巴拉巴拉、棵棵樹名列其中。

　　中國服裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬表示，當(dāng)前整個行業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，接下來童裝業(yè)的發(fā)展，除了做好“產(chǎn)品”這個本源之外，可以從渠道等方面進(jìn)行全新的梳理，為接下來的進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備。十大童裝品牌或可聯(lián)合開店，不但是對渠道的重新梳理，也是提升國內(nèi)品牌影響力的方式之一。

　　☉商報記者 朱慶榮

　　商報訊 昨天，派克蘭帝、水孩兒、小豬班納等全國十大童裝品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人從全國各地齊聚溫州，參加由我市童裝品牌紅黃藍(lán)、巴拉巴拉、棵棵樹主辦的“第三屆中國十大童裝品牌企業(yè)家沙龍”活動。在分析當(dāng)前困境的同時，有企業(yè)老總提出“十大童裝品牌聯(lián)袂開店”的設(shè)想，以降低成本，提高單店盈利能力，提升國內(nèi)童裝品牌的整體影響力。

　　“店面租金占比超過25%，而商場的成本超過35%以上，單店的凈潤率甚至不到5%。”在昨天的活動現(xiàn)場，許多童裝企業(yè)老總表示，專賣店租金不斷上漲、商場成本居高不下等，品牌終端盈利模式已與成本上漲速度不相匹配。而品牌間聯(lián)袂，嘗試在超市外圍店面、商業(yè)地產(chǎn)(Shopping mall)等租金相對較低、人氣旺的地方開店，或可成為童裝品牌當(dāng)前面臨困境的突破口。

　　水孩兒童裝董事長曹勝奎笑言，當(dāng)前國內(nèi)童裝品牌進(jìn)商場是給商場打工，開專賣店是給房東打工。優(yōu)秀童裝品牌之間聯(lián)袂開店，或可成為一個更為便捷而切實(shí)可行的解決之道。

　　對于這種形式，福州淘帝服飾有限公司周訓(xùn)財提議，可以將銷售終端外包，十大童裝品牌聯(lián)合給品牌運(yùn)營公司發(fā)出開店的標(biāo)的，由專門的品牌運(yùn)營公司來運(yùn)營。在渠道選擇上，力果童裝相關(guān)負(fù)責(zé)人則提議，可以在加樂福等大型商場外圍開集成店，或者與大型商業(yè)地產(chǎn)合作等方式，以低的成本實(shí)現(xiàn)高的單店銷售。

　　據(jù)悉，中國十大童裝品牌，每三年推選一次，入選企業(yè)皆是國內(nèi)童裝品牌的龍頭企業(yè)。我市紅黃藍(lán)、巴拉巴拉、棵棵樹名列其中。

　　中國服裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長陳大鵬表示，當(dāng)前整個行業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，接下來童裝業(yè)的發(fā)展，除了做好“產(chǎn)品”這個本源之外，可以從渠道等方面進(jìn)行全新的梳理，為接下來的進(jìn)一步發(fā)展做準(zhǔn)備。十大童裝品牌或可聯(lián)合開店，不但是對渠道的重新梳理，也是提升國內(nèi)品牌影響力的方式之一。