童裝企業(yè)如何在市場“洗牌”中生存

　　在服裝行業(yè)內(nèi)銷出口持續(xù)低迷的情況下，童裝業(yè)卻逆市突起，成為服裝業(yè)后一片“藍海”。但是目前，中國童裝尚在起步階段，市場廣闊卻缺乏領(lǐng)軍品牌，產(chǎn)品附加值低，且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

　　上述問題中，品牌問題尤其是中國童裝行業(yè)的“軟肋”，國內(nèi)目前70%的童裝廠家處在無品牌狀態(tài)，很多都是中小微企業(yè)，以加工和貼牌為主。雖然近年來崛起一批專做童裝的品牌，但中國童裝市場仍然缺乏領(lǐng)軍企業(yè)。以博士蛙為例，該公司在國內(nèi)中高端兒童消費品市場中位居前列，但市場占有率僅為4%，說明目前還沒有哪個品牌或企業(yè)有足夠的規(guī)�；蛴绊懥�。事實上，由于童裝行業(yè)門檻較低，企業(yè)發(fā)展良莠不齊。我國童裝行業(yè)在基本的安全問題上還有待突破。今年六一兒童節(jié)前夕，國家質(zhì)檢總局通報了童裝的監(jiān)督抽檢結(jié)果，全國13%的童裝產(chǎn)品存在部分項目不達標(biāo)的情況。此外，渠道終端不廣也是國內(nèi)童裝企業(yè)面臨的普遍問題。有專家指出，童裝行業(yè)大的障礙是市場碎片化。因為，目前國內(nèi)童裝的銷售渠道以商場專柜和店中店的模式為主，即便是規(guī)模較大的上市服裝企業(yè)自營童裝時，也極少就童裝銷售“單立門戶”。