我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模2013年有望達(dá)920億

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)0—16歲兒童現(xiàn)階段已達(dá)到3億左右，根據(jù)目前每一個(gè)中國(guó)家庭大都只有一個(gè)孩子的情況分析，獨(dú)身子女的數(shù)量將會(huì)不斷增長(zhǎng)，家長(zhǎng)在孩子身上的消費(fèi)支出也將大大提高。預(yù)計(jì)到2013年，童裝的市場(chǎng)規(guī)模可以達(dá)到920億元，童裝市場(chǎng)消費(fèi)量每年將保持12%以上的遞增。童裝行業(yè)被視為服裝行業(yè)的后一塊蛋糕，市場(chǎng)空間巨大。

　　空缺既是機(jī)會(huì)，有人說(shuō)童裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入重新洗牌的階段。在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，深化品牌內(nèi)涵、練好企業(yè)內(nèi)功，在“產(chǎn)品”、“品牌”、“渠道”上做到，無(wú)疑能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，向行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性品牌不斷靠近。

　　童裝市場(chǎng)的大好前景，吸引了大大小小的童裝企業(yè)蜂擁而入，從初的價(jià)格比拼，到現(xiàn)在的品牌大戰(zhàn)，童裝企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋找著屬于自己的品牌立足點(diǎn)。出現(xiàn)了上海的好孩子、麗嬰房、巴布豆，北方市場(chǎng)的派克蘭帝、水孩兒，福建的小玩皮、季季樂(lè)等等，不少具有區(qū)域影響力的童裝品牌。但就目前的情況看，雖然大大小小的品牌充斥著童裝市場(chǎng)，也出現(xiàn)了一些大家耳熟能像的知名童裝品牌，但童裝市場(chǎng)的品牌集中度仍然不高，真正具有領(lǐng)導(dǎo)性的全國(guó)品牌并未出現(xiàn)。

　　在品牌競(jìng)爭(zhēng)的層面，我國(guó)童裝品牌仍然存在設(shè)計(jì)匱乏、抄襲嚴(yán)重、品牌特色不突出等問(wèn)題，致使各品牌童裝在消費(fèi)者心目中的品牌印象弱化，或流于平庸。例如，消費(fèi)者對(duì)童裝的時(shí)尚度、舒適度、安全性比較關(guān)注，于是，“時(shí)尚”、“舒適”、“健康”幾乎成為所有品牌童裝的設(shè)計(jì)理念或是風(fēng)格定位，消費(fèi)者很難分辨其中的品牌優(yōu)劣。童裝的款式設(shè)計(jì)更是成為行業(yè)抄襲、跟風(fēng)的“重災(zāi)區(qū)”，無(wú)論時(shí)尚風(fēng)、休閑風(fēng)、運(yùn)動(dòng)風(fēng)、學(xué)院風(fēng)，真是你有我有大家有，孰好孰壞誰(shuí)知道?

　　可喜的是，不少品牌童裝經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)意識(shí)到了這些遏制企業(yè)成長(zhǎng)的行業(yè)詬病，開始在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品精細(xì)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌文化建設(shè)等方面不斷進(jìn)行自我強(qiáng)化，修煉內(nèi)功，并在渠道創(chuàng)新上亦不斷突破，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)模式和電商渠道推廣，不斷拓寬產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，逐漸在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。