孕嬰童產(chǎn)業(yè)市場巨大 產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)立足之根本

　　有數(shù)據(jù)顯示，目前，中國幼兒數(shù)量達(dá)1.08億，其中0-3歲幼兒保守估計約為7000萬。隨著1982年～1987年第三波嬰兒潮人口進(jìn)入生育期后，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，在未來5年的人口出生率預(yù)計還將呈現(xiàn)上升趨勢。屆時，中國1,900萬孕婦的需求將促進(jìn)孕嬰童市場持續(xù)擴大。這些數(shù)據(jù)帶來的直接結(jié)果，就是讓孕嬰童產(chǎn)業(yè)開始跑步進(jìn)入了“黃金時期”。

　　在中國GDP持續(xù)高增長、80后父母思想新潮、幼兒早教需求升級、教育普遍受重視等因素的推動下，新一輪孕嬰童產(chǎn)品市場“掘金潮”即將到來。業(yè)內(nèi)人士指出，中國孕嬰童市場需求至少在1萬億元，2015年可達(dá)到2萬億元規(guī)模。人們對于孕嬰童市場的樂觀預(yù)期，像磁石一樣吸引著越來越多的企業(yè)加入這一市場，希望分得一杯羹。

　　市場潛力巨大

　　有業(yè)內(nèi)人士分析稱，孕嬰童產(chǎn)業(yè)的市場是當(dāng)下有潛力的市場之一。由于孕嬰童產(chǎn)業(yè)的周期較長，入駐孕嬰童領(lǐng)域的企業(yè)在這里的謀利空間很大。孕婦的消費周期一年左右，出生后嬰兒的消費周期長達(dá)7年，而童年周期5～7年，這樣下來，孕嬰童產(chǎn)業(yè)的整個周期就有十幾年之久。在這段時期里，孩子的“衣、食、住、行、教、玩”展開的消費熱潮將一輪輪的被點燃，而更為重要的，是中國目前存在著“溺愛經(jīng)濟的怪圈”，“一切為了寶寶，為了寶寶的一切”、“再窮也不能窮孩子”的觀念在中國人的心目中根深蒂固。正是這種心理，不少家庭在這個階段不停地“燒錢”，甚至以為越是貴的，就越是好的。有心理學(xué)專家分析稱，這不僅僅是消費，更有著情感成分在里頭。也正因此，以寶寶為中心的孕嬰童產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了龐大的消費圈。

　　由于當(dāng)前金融環(huán)境的不景氣，越來越多的人把目光轉(zhuǎn)向了孕嬰童產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)有不少新入行的企業(yè)也嘗到了甜頭，刺激了更多的企業(yè)擠進(jìn)其中。

　　“無品牌”企業(yè)占多數(shù) “良心”產(chǎn)業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品品質(zhì)放在位

　　市場的利好總是會引起企業(yè)的蜂擁而至，目前，國內(nèi)的孕嬰童店已經(jīng)遍地開花，競爭日趨白熱化。那么，這個行業(yè)的發(fā)展到底是什么樣的呢?

　　拿目前國內(nèi)童裝市場來看，數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)國外品牌童裝各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場份額中，70%處于無品牌狀態(tài)，分布在廣闊的三、四線城市。今年8月1日起，新版《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》正式實施，3歲以下童裝必須達(dá)到A類標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)簽上必須含有“幼兒用品、A類GB184012010”這類字樣，否則將被禁止生產(chǎn)銷售。然而，剛剛過去的十一黃金周，有媒體調(diào)查顯示，有些趁節(jié)日期間打折促銷的幼兒衣物中，有不少是根本不符合要求的“三無”產(chǎn)品。專家表示，很多劣質(zhì)產(chǎn)品，為了鮮艷好看，往往會使用劣質(zhì)染料，里面含有的甲醛等有害物，很容易對孩子的皮膚造成傷害。孩子穿著不舒服，很有可能就是看不見的致物在作祟。

　　目前，隨著消費者對產(chǎn)品品質(zhì)要求的不斷升級，產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性已經(jīng)成為關(guān)注的焦點。那些“無品牌”企業(yè)的未來發(fā)展會是怎么樣，大家心里也都很清楚，如果這些企業(yè)不轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營思路，必將是死路一條。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，孕嬰童產(chǎn)業(yè)要盡快建立產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部價值體系，孕嬰童產(chǎn)業(yè)歸根到底是一個良心產(chǎn)業(yè)，除了有好的設(shè)備、好的技術(shù)、好的管理外，還要有端正的經(jīng)營動機。

　　競爭白熱化 中小企業(yè)如何掘金?

　　孕嬰童市場容量對于企業(yè)來說無疑是一塊“大蛋糕”。國際品牌巨頭陸續(xù)搶占中國市場，而國內(nèi)一些品牌如李寧、361°也通過各種途徑進(jìn)駐，紛紛推出自己的兒童產(chǎn)品。孕嬰童行業(yè)這塊巨大的蛋糕，甚至吸引了其他行業(yè)資本的進(jìn)入，越來越多的資本、品牌不斷涌入，市場競爭更為激烈。

　　那么在這種情況下，中小企業(yè)怎樣才能從中分到“一杯羹”?

　　專家認(rèn)為，整個孕嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)落到實處，歸根結(jié)底還是一個個細(xì)分市場。其實，每一個細(xì)分市場的容量其實很小，但都存活了大量的企業(yè)，沒有多年的沉淀和布局，是不可能做大做強的，終存活下來的企業(yè)一定是在細(xì)分市場里保持高速成長的那些企業(yè)。

　　其次，擁有自己的品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來。在孕嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力，有些企業(yè)的營業(yè)額很高，但仔細(xì)分析一下，利潤來源都是依靠一些代理渠道，并沒有自己的品牌，這類企業(yè)的競爭力顯然就會不足。

　　另外，嬰童行業(yè)的諸多細(xì)分市場正在隨著需求的出現(xiàn)開始逐漸顯現(xiàn)出來。每一個細(xì)分市場的培育都需要時間，當(dāng)一個市場趨于成熟時，就需要有創(chuàng)新來尋求突破，而整合并購將會是成熟市場終的歸路。

　　從以上來說，中小企業(yè)如果真的能夠找準(zhǔn)細(xì)分市場，并能夠腳踏實地地做下去，拿出高品質(zhì)的產(chǎn)品，成功并不是沒有可能。