眾多成衣品牌發(fā)力童裝領(lǐng)域 究竟為何

　　在普遍認為經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，眾多成衣品牌涉入童裝領(lǐng)域，究竟為哪般?

　　蛋糕仍大發(fā)力童裝正當(dāng)時

　　童裝近幾年來被公認為服裝界的后一塊利潤豐厚的“蛋糕”。童裝市場在服裝行業(yè)中一直占比較小，但在“嬰兒潮”、第三次生育高峰、以及“80后”逐漸生兒育女等客觀條件推動下，童裝市場正逐漸崛起。也許眾多成衣品牌正是看準童裝市場的巨大發(fā)展空間，于是紛紛啟動童裝品牌戰(zhàn)略。

　　GXG品牌負責(zé)人余勇在多個場合都談到，童裝一定是中國未來5年以內(nèi)比較熱的一個板塊。余勇認為，“真正創(chuàng)造消費能力的一定是“70后”、“80后”，因為他們已成為社會主流消費者，并且他們對品牌的認知度很高。

　　從國外品牌的發(fā)展軌跡來看，童裝市場的成熟也伴隨著大品牌進入童裝市場的步伐，這也已成為時尚圈的流行趨勢。知名品牌Burberry是早進入童裝市場的之一，Gucci、Dior等也有其延伸的兒童副線，而運動品牌Adidas、Nike等也很早就開始運作kids系列。ArmaniJunior童裝今年更是迎來了30周年大典。

　　除了童裝市場消費空間越來越大，童裝消費品牌認知度提高之外，休閑服市場進入飽和期也是讓眾多成衣服裝品牌進軍市場格局尚未確定的童裝市場的一大原因。李寧投資公司負責(zé)人南鵬表示，“自2010年李寧集團開始涉足童裝領(lǐng)域，李寧不僅為市場提供了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也在童裝領(lǐng)域積累了豐富經(jīng)驗。”事實上，這幾年，在成人運動領(lǐng)域發(fā)展平穩(wěn)后，李寧一直重新審視戰(zhàn)力配置，從簡單的以運動項目分類來規(guī)劃市場——以生產(chǎn)者的產(chǎn)品為中心，進化到開始關(guān)注細分消費人群——以消費者為中心。進入童裝領(lǐng)域就是李寧的一個戰(zhàn)略方向。

　　山東女裝舒朗旗下的GOGIRL童裝，關(guān)注兒童穿著舒適度，采用健康環(huán)保面料，致力于打造充滿五彩想象的孩童專屬空間。舒朗或許已經(jīng)看到眾多品牌童裝的誕生，將新一輪童裝消費升級，品牌消費逐漸成為童裝消費主流。名作、醉酷、GOGIRL童裝三大品牌是在舒朗公司原有品牌體系中細分出來的全新風(fēng)格品牌。生產(chǎn)童裝，舒朗公司是以多品牌時尚集群戰(zhàn)略為出發(fā)點，以價值創(chuàng)新為核心，從國際化的時尚思維方式深入品牌經(jīng)驗的分析，在品牌管理、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷策略等實質(zhì)性問題上，做出全面的調(diào)整與改進。這也促進舒朗企業(yè)品牌管理能力、研發(fā)能力、營銷能力與市場品牌影響力的提升，通過設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新更有力地提高企業(yè)內(nèi)生力及自身的時尚文化含金量，搶占市場乃至全球市場份額。

　　成衣品牌延伸到童裝，是有一定優(yōu)勢的。因為成衣品牌具有成熟的品牌運營思路和市場經(jīng)驗，同時成熟的成衣品牌亦有著先進的經(jīng)營模式和雄厚設(shè)計力量。這些參與者，足可以使國內(nèi)童裝品牌發(fā)展變得更加理性成熟，同時也將促使國內(nèi)童裝市場的競爭進一步升級。