童裝加盟專賣店的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理法

　　經(jīng)營(yíng)一家童裝加盟專賣店的生意經(jīng)，是很值得經(jīng)銷商關(guān)注的。假如童裝加盟專賣店的經(jīng)營(yíng)者掌握經(jīng)營(yíng)的技巧，就可以順利的打理童裝加盟專賣店了。

　　1.第二象限工作法：所謂第二象限工作法，是指店長(zhǎng)可以根據(jù)事情的緊急、重要程度，將事件分為四個(gè)象限：象限是既重要又緊急的事情，需要馬上處理;第二象限是很重要但不緊急的事情，不需要立刻處理;第三象限是不重要也不緊急的事情，店長(zhǎng)可以根據(jù)喜好處理;第四象限是不重要但很緊急的事情，店長(zhǎng)可根據(jù)具體情況酌情處理。

　　2.筆記本時(shí)間管理法：所謂筆記本時(shí)間管理法，就是指店長(zhǎng)要善于使用筆記本記錄工作，按照記錄在筆記本上的事項(xiàng)核對(duì)工作，在筆記本上把所有事情進(jìn)行分類排序。

　　3.工作計(jì)劃及總結(jié)管理法：店長(zhǎng)的很多工作需要靠不斷制定計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)來(lái)完成。

　　4.分清輕重緩急：作為店長(zhǎng)，要具備基礎(chǔ)的分清事情輕重緩急的判斷能力，要有選擇地做事。判斷能力就是邏輯思維能力，邏輯思維能力較差的店長(zhǎng)對(duì)事件的判斷往往存在差錯(cuò)，需要加強(qiáng)鍛煉。

　　各種童裝加盟專賣店在各大小城市非常常見(jiàn)。當(dāng)今，任何創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資童裝加盟專賣店的追求已成為潮流。童裝加盟專賣店剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，就顯示出其強(qiáng)大的生命力。倘若您沒(méi)有了解經(jīng)營(yíng)童裝加盟專賣店的技巧，那就會(huì)降低自己童裝加盟專賣店的競(jìng)爭(zhēng)力。作為童裝加盟專賣店的投資者，要爭(zhēng)取成為孜孜不倦的童裝加盟專賣店的管理人才。