洋品牌問題頻發(fā) 提高違法成本是關(guān)鍵

　　近段時(shí)間，洋品牌頻繁的出事，一次次的挑動消費(fèi)者敏感的食品安全脆弱神經(jīng)。但是雖然洋品牌雖然備受質(zhì)疑，問題頻發(fā)，卻有著異乎尋常的底氣一次次的提價(jià)。一次次的消費(fèi)著國人的信任，就那洋奶粉來說，美贊臣、雅培、惠氏等知名洋奶粉爆出的質(zhì)量問題多如牛毛，不僅有吃到蟲子或毛發(fā)等令人惡心的“異物”事件，被檢有毒有害物質(zhì)也是常事，一方面媒體和消費(fèi)者口誅筆伐，一方面洋奶粉淡定的以此次提價(jià)。

　　除了“洋奶粉”外，價(jià)格昂貴的品牌水依云，以及服裝品牌“ZARA”、“H&M”等都是質(zhì)量“黑榜”�？�。被海關(guān)銷毀和截留的依云礦泉水?dāng)?shù)以百噸記，前不久依云被爆“亞硝酸鹽”超標(biāo)風(fēng)波，隨著依云的發(fā)布自檢報(bào)告，稱自己的產(chǎn)品全部合格，現(xiàn)在已成“烏龍事件”。

　　可以說近兩年洋品牌進(jìn)入問題集中爆發(fā)階段。其在國人的心中形象已經(jīng)不大不如從前那樣洋氣。我們回過頭冷靜的思考，造成“洋品牌洋不起來”的原因既有自己的原因，也有這些跨國公司本身“歧視性”全球銷售標(biāo)準(zhǔn)的原因。

　　從跨國公司自身來說，在中國市場和實(shí)際其他市場執(zhí)行雙重的標(biāo)準(zhǔn)，　一些洋品牌進(jìn)入中國后，逐步走上本土化路線，甚至用國內(nèi)外兩個標(biāo)準(zhǔn)管理其分公司，在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)存在不少漏洞。所以導(dǎo)致在中國市場的產(chǎn)品問題頻發(fā)。但令人憤怒的是，一款同樣的產(chǎn)品，同一個公司生產(chǎn)，在其他國家的市場召回，唯獨(dú)不在中國的市場召回?難道中國人的心胸真的就如此的寬容?能夠一次次毫無底線的產(chǎn)品質(zhì)量問題?

　　例如，一些國外汽車廠商發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在安全問題進(jìn)行召回時(shí)，也往往不將我國包含在內(nèi)，理由同樣如出一轍：產(chǎn)品符合中國標(biāo)準(zhǔn)。

　　強(qiáng)生嬰兒洗發(fā)水去年被曝含有可致物質(zhì)。自2009年以來，強(qiáng)生產(chǎn)品在各國被召回25次，但這些召回基本上不涉及中國，其改良產(chǎn)品也只在英、日等部分發(fā)達(dá)國家銷售。面對質(zhì)疑，強(qiáng)生公司表示，他們的產(chǎn)品完全符合中國國家標(biāo)準(zhǔn)，因此不會召回相關(guān)產(chǎn)品。

　　而近期宜家召回在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品，居然不包括中國，更讓人費(fèi)解。

　　實(shí)際上這里問題的關(guān)鍵就是洋品牌多次聲稱的“合符中國的標(biāo)準(zhǔn)”，這也是洋品牌多次使用的擋箭牌，而且是屢試不爽。目前我國在一些產(chǎn)品的安全監(jiān)測上和發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，有的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過低或過粗，缺乏精細(xì)化的評判，這讓跨國公司執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)鉆了空子。所以即使我們知道跨國公司在中國市場和國外市場執(zhí)行兩個不同的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有辦法以此來制裁跨國企業(yè)，因?yàn)榘凑罩袊�的�?biāo)準(zhǔn)檢測他們的產(chǎn)品確實(shí)是合格的，這就是體制的問題，從某種程度上說，洋品牌的“兩面性”是我們自己造成的。

　　日前，福建名仕律師事務(wù)所律師周元強(qiáng)表示，部分洋品牌借口我國國家標(biāo)準(zhǔn)低于國際標(biāo)準(zhǔn)，為其缺陷產(chǎn)品做“擋箭牌”，損害我國消費(fèi)者的利益，我國國家標(biāo)準(zhǔn)制定者就必須站在中國消費(fèi)者的立場上，提出更嚴(yán)格的要求，制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，全力扭轉(zhuǎn)洋品牌在我國頻頻出現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)“合法歧視”的怪相。所以關(guān)鍵是加快完善國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，盡量的和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。讓跨國公司無縫可鉆。

　　同時(shí)還應(yīng)該加大對跨國公司產(chǎn)品侵害我國消費(fèi)者權(quán)益違反我國法律法規(guī)的處罰力度。監(jiān)管部門執(zhí)法不能手軟，“高高拿起，輕輕放下”的做法，損害的是整個市場的公平和廣大消費(fèi)者的權(quán)益，同樣也損害我國法律的尊嚴(yán)和權(quán)威。不能因?yàn)槭强鐕�企業(yè)，是利稅大戶，就對其違規(guī)行為網(wǎng)開一面。正相反，大品牌、洋品牌一旦出事，波及的人會更多、危害性更大，更應(yīng)該嚴(yán)厲處罰才對。

　　但是在現(xiàn)實(shí)中，我們看到，相對于其他發(fā)達(dá)國家對跨國巨頭的處罰，國內(nèi)的處罰力度可以說是“九牛一毛”。對這些“富可敵國”的大型跨國公司基本上是“隔皮瘙癢”，并不能讓其感受到“切膚之痛”。當(dāng)然我國開出的罰單對于跨國公司來說就起不到什么實(shí)質(zhì)性的警示作用。例如，2011年4月，聯(lián)合利華和寶潔公司因操縱洗衣粉價(jià)格，被歐盟反壟斷機(jī)構(gòu)處以3.2億歐元罰款;2009年9月，輝瑞制藥因非法推銷藥物被美國司法部罰款23億美元。

　　而在我國，相似的問題，罰單往往只有幾十萬元，堪稱國內(nèi)處罰大單的沃爾瑪連鎖店銷售假“綠色豬肉”案，終罰款也只不過269萬元。

　　這點(diǎn)錢對身價(jià)幾百億乃至數(shù)千億美元的跨國企業(yè)來說，只能算是“九牛一毛”。農(nóng)經(jīng)分析師王強(qiáng)認(rèn)為，只有提高跨國公司的違法成本才能讓洋品牌感受到“切膚之痛”。才能起到必要的“敲山震虎，殺雞儆猴”的威懾作用。在洋品牌頻出事端的當(dāng)下，高含金量的“罰單”是必要的。

　　從國人的消費(fèi)心理來講，洋品牌之所以一次次的牌犧牲品質(zhì)追逐利潤的手法也是中國消費(fèi)者“寵”出來的。即使洋品牌降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)檔次，大部分消費(fèi)者仍會買洋品牌的賬。這也是國人崇洋媚外心理的一貫表現(xiàn)。我們認(rèn)為，洋品牌頻出問題，這對民族品牌的成長和做大，是一個難得的機(jī)遇，當(dāng)然，民族品牌要想取得消費(fèi)者的信任，必須要練好質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等方面的內(nèi)功。