洪家靈濟(jì)童裝企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)50億

　　走進(jìn)椒江洪家街道靈濟(jì)，“迪比龍”、“杭希”、“精靈銘燕”、“米莉豆”、“豆豆丫”……滿街的童裝生產(chǎn)企業(yè)，正呈現(xiàn)出塊狀產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的活力。每天，來自全國(guó)各地的服裝客商都會(huì)到這里洽談生意，人來人往，川流不息。據(jù)了解，目前靈濟(jì)童裝生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)一千多家，年產(chǎn)值近50億元。

　　萬元戶的轉(zhuǎn)行

　　上個(gè)世紀(jì)改革開放初，精明的靈濟(jì)人嘗鮮做起了烏魯木齊的邊貿(mào)生意。平房里，傳統(tǒng)的手搖機(jī)不停地發(fā)出“吱吱呀呀”的聲響。為了生存，一對(duì)對(duì)夫妻日夜不停地忙碌著，靈濟(jì)童裝由此拉開帷幕。

　　但在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，從事童裝生產(chǎn)的人并不多，更多的是從事針織圓機(jī)等機(jī)械的銷售。據(jù)介紹，在那個(gè)人人驚羨“萬元戶”的年代，從事圓機(jī)銷售的靈濟(jì)人，靠賣機(jī)器一天就可以賺一萬多元。

　　后來，到了1995年前后，由于國(guó)際環(huán)境的改變，圓機(jī)行業(yè)逐漸萎縮，一大批企業(yè)相繼倒閉。但童裝行業(yè)逆勢(shì)而上，雖然歷經(jīng)1997年亞洲金融風(fēng)暴和2008年國(guó)際金融危機(jī)，卻仍是一片紅火，蒸蒸日上。

　　看到商機(jī)的靈濟(jì)人，紛紛轉(zhuǎn)向童裝生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年度洪家街道轄區(qū)內(nèi)有針織童裝業(yè)存量經(jīng)濟(jì)戶口為374戶，2008年為404戶，2009年為568戶，2010年為732戶。

　　短短幾年間，靈濟(jì)的童裝企業(yè)不斷發(fā)展壯大，初具規(guī)模，逐漸成為了洪家街道乃至椒江區(qū)的特色塊狀經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)企業(yè)遍布靈香店村、坦邱村、檔灣橋村、王橋村、墩頭方村、上洋邱村等6個(gè)村落，形成了“家家辦工廠、戶戶聞機(jī)聲”的景象。

　　前店后廠的聚集

　　管康杰，臺(tái)州金蘋果童裝廠的負(fù)責(zé)人，上世紀(jì)90年代初就開始涉足童裝產(chǎn)業(yè)了。

　　“那個(gè)時(shí)候，經(jīng)常為了一包毛紗，我半夜12點(diǎn)去路橋小商品市場(chǎng)排隊(duì)購(gòu)買。因?yàn)閿?shù)量太少，很多商家都不愿意賣給我們這些小打小鬧的客戶。買回了毛紗，我們一家人就開始從早忙到晚，但一天多也只能織十幾件衣服，然后再拿到市場(chǎng)里擺地?cái)傎u。”管康杰表示，那時(shí)從事童裝生產(chǎn)，更多的是農(nóng)閑時(shí)填補(bǔ)家庭開支的一個(gè)手段。

　　后來，生意好了，毛紗的購(gòu)買單位由“包”變成了“車”。靈濟(jì)童裝告別了副業(yè)階段，成為了靈濟(jì)人的主業(yè)。為了拓展業(yè)務(wù)，靈濟(jì)人開始了“前店后廠”的家庭作坊式生產(chǎn)。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，“前店后廠”的童裝生產(chǎn)企業(yè)越聚越多、不斷壯大，德國(guó)進(jìn)口的針織電腦橫機(jī)，逐步取代了原來的傳統(tǒng)手搖機(jī)，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了從一天幾百件到幾千件的大跨步;童裝產(chǎn)品種類也不斷豐富，上個(gè)世紀(jì)90年代，整條街只有3個(gè)品種的情況一去不復(fù)返。

　　如今，一個(gè)效益好的童裝生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)值多達(dá)一兩千萬元;一個(gè)好的套扣工人，月薪超過萬元。

　　與此同時(shí)，靈濟(jì)童裝帶動(dòng)了周邊村鎮(zhèn)定形、印花、起毛、繡花、搖粒等一批專業(yè)手工業(yè)的蓬勃發(fā)展，解決了幾萬人的就業(yè)問題，形成了針織童裝配套完善的產(chǎn)業(yè)集群。

　　地?cái)傌浀挠X醒

　　曾經(jīng)，有人把童裝市場(chǎng)比作中國(guó)服裝業(yè)的后一塊蛋糕。

　　“迪比龍”童裝看到“迄今為止，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒有形成男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國(guó)性品牌或”，他們便率先出擊，專攻男童市場(chǎng)，緊跟時(shí)代潮流，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)，采用代理的銷售模式，開拓了屬于自己的一片天地。

　　但是，隨著各路資本紛紛進(jìn)軍童裝行業(yè)，加上原材料價(jià)格的波動(dòng)、勞動(dòng)力成本的上升，像“迪比龍”這樣的企業(yè)還是感到了危機(jī)。“去年10月份，貨就賣不動(dòng)了，以往整個(gè)下半年都是忙活不停的。”該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　2012年，中國(guó)童裝行業(yè)在各種創(chuàng)新模式的呼喚聲中，正式進(jìn)入了洗牌期。長(zhǎng)期處于“克隆”、“地?cái)傌?rdquo;狀態(tài)的靈濟(jì)童裝，開始意識(shí)到品牌的附加值。

　　于是，靈濟(jì)人紛紛注冊(cè)商標(biāo)，有些生產(chǎn)企業(yè)甚至注冊(cè)了多個(gè)商標(biāo)。

　　“但是，在這些品牌中，靈濟(jì)童裝基本上還處于中低端，高端品牌比較少。”洪家工商所的工作人員表示。

　　面對(duì)家庭作坊式生產(chǎn)的限制，曾在靈濟(jì)起家、現(xiàn)搬到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)的“雅諾制衣”總經(jīng)理陳明表示，“家庭作坊式生產(chǎn)不可能出現(xiàn)高端品牌”。

　　而管康杰則表示，“希望政府幫助走湖州織里模式，集中產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)，開發(fā)像濮院羊毛衫市場(chǎng)一樣的專業(yè)童裝市場(chǎng)。那么，我們的發(fā)展將更快更好。”