中國(guó)本土嬰童服飾品牌如何突破重圍

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民收入的增長(zhǎng)，家庭教育支出快速增長(zhǎng)，“兒童經(jīng)濟(jì)”增長(zhǎng)迅速。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門(mén)2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，我國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了9000多億元的產(chǎn)值。據(jù)分析，近幾年嬰童品牌市場(chǎng)保持15%左右的增長(zhǎng)率，2011年中國(guó)0歲到12歲的嬰童品牌市場(chǎng)總規(guī)模大約能達(dá)到1.15萬(wàn)億元左右，2015年嬰童品牌市場(chǎng)將達(dá)到2萬(wàn)億元的規(guī)模。

　　本土品牌“默默無(wú)聞”

　　我國(guó)兒童玩具行業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，特別是高檔的所謂奢侈品兒童用具，更是完全處于劣勢(shì)。趙連告訴記者，由于進(jìn)入門(mén)檻低，行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，所以我國(guó)的兒童用品基本上都是粗制濫造或模仿抄襲。這主要是對(duì)玩具的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的科研投入不足，更有缺乏質(zhì)量與品牌意識(shí)的原因所致。

　　“我國(guó)雖然擁有8000多家玩具生產(chǎn)企業(yè)，卻稱不上玩具強(qiáng)國(guó)。”趙連表示，我們只是生產(chǎn)大國(guó)卻不是強(qiáng)國(guó)，不要說(shuō)高端市場(chǎng)，就連一些普通的兒童用品也很多都是貼牌生產(chǎn)。事實(shí)上，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)玩具品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因，除了企業(yè)研發(fā)水平低之外，消費(fèi)者對(duì)玩具的品牌認(rèn)知度較低也是一大原因。質(zhì)量好的玩具研發(fā)出來(lái)了，推向市場(chǎng)，消費(fèi)者卻不買賬，也是很多玩具企業(yè)頭疼的問(wèn)題。

　　“洋貨”當(dāng)?shù)馈　?#65279;

　　中國(guó)消費(fèi)者為孩子購(gòu)買奢侈品的比例要比世界上其他國(guó)家多。近日，奢侈品調(diào)查公司信天翁商務(wù)咨詢公司和顧藤顧問(wèn)有限公司共同發(fā)布的一份兒童奢侈品調(diào)查報(bào)告稱，目前，60%的中國(guó)消費(fèi)者聲稱每月會(huì)花費(fèi)超過(guò)3000元人民幣購(gòu)買兒童奢侈品。

　　但記者注意到，高端的兒童用品幾乎來(lái)自于國(guó)外品牌，如迪奧、高田賢三、迪塞爾等。迪奧小風(fēng)衣、阿瑪尼的小鞋子以及巴寶莉的童裝，任意一款服裝價(jià)格都在數(shù)千元。在兒童玩具方面，洋品牌也占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。自從《變形金剛》系列上映以來(lái)，大黃蜂、擎天柱、御天敵……

　　無(wú)論在北京、上海還是西安、南京，上述電影中的變形機(jī)器人[22.68 3.61% 股吧 研報(bào)]先后帶動(dòng)了數(shù)股玩具熱潮。芭比娃娃、小熊維尼更是長(zhǎng)期熱銷。加拿大美家寶創(chuàng)意生產(chǎn)的國(guó)際著名玩具品牌恐龍蛋系列、加勒比海盜系列、蜘蛛俠系列、鐳射機(jī)器人、磁力戰(zhàn)士、工程車系列等雖然價(jià)格不菲，但也占據(jù)著一定的市場(chǎng)。

　　競(jìng)爭(zhēng)輸在文化缺位

　　“中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍然沒(méi)有達(dá)到文化競(jìng)爭(zhēng)的層次，所以，中國(guó)的兒童產(chǎn)品缺乏重要的文化元素。”喬新生教授認(rèn)為，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分為三個(gè)階段，個(gè)階段是價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，第二個(gè)階段是技術(shù)與專利的競(jìng)爭(zhēng)，第三個(gè)階段則是技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　從競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)來(lái)看，從發(fā)明家的競(jìng)爭(zhēng)，到管理者的競(jìng)爭(zhēng)，再到文化者的競(jìng)爭(zhēng)，是人類文明競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次。當(dāng)前我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)主要出于發(fā)明家的競(jìng)爭(zhēng)與管理者的競(jìng)爭(zhēng)之間，西方發(fā)達(dá)國(guó)家早已看到了文化的魅力，通過(guò)文化競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)品的整體形象。

　　“過(guò)去中國(guó)的兒童產(chǎn)品總是給人一種感覺(jué)，認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品屬于低檔產(chǎn)品，西方國(guó)家的產(chǎn)品屬于高檔產(chǎn)品，因而，仿造西方的產(chǎn)品或者購(gòu)買西方的品牌，是提高商品價(jià)格的重要途徑和手段。”這種思維定勢(shì)如果不盡快改變，那么，中國(guó)不會(huì)有屬于自己的兒童玩具兒童服裝或者其他兒童產(chǎn)品。要想提高自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要深入挖掘中國(guó)文化，將文化融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，這樣才能形成自己的品牌。所以，中國(guó)在文化觀念改革方面還有許多工作要做。