選址：圈定好消費(fèi)人群
選址對于加盟連鎖行業(yè)來說具有重要的意義，店面地理位置的正確與否很大程度上決定了加盟店的成功。所以，不僅僅企業(yè)要重視加盟店的位置選擇，加盟商也要掌握怎樣去選擇自己的店面位置。
"選址重要的一條就是，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，圈定好消費(fèi)人群。選址的每一個環(huán)節(jié)都是以這個中心為標(biāo)準(zhǔn)的。"據(jù)記者了解，巴菲豆童裝在對店面選址方面有著嚴(yán)格的審核項(xiàng)目，每一個加盟商在選擇時，都會有總部的市場團(tuán)隊(duì)到當(dāng)?shù)厝f(xié)助代理商進(jìn)行選址，這項(xiàng)工作往往需要大量的時間和人力。
"對于店面租金這塊，我們建議投資者，我們不能單純的以租金多少來考慮，因?yàn)橐话愣裕饨鸷蛷脑摰刂帆@得的收益是成正比的，我們不能只考慮成本支出或收益，而應(yīng)是二者的差額，即純利潤量。就是說選擇一個租金和收益的佳結(jié)合點(diǎn)，那么，這就是我們需要的地址。我們的目的就是要讓每一個加盟商都能盈利，實(shí)現(xiàn)共贏，從我們現(xiàn)在達(dá)到99%的開店成功率來看，我們的選址是非常成功的。"共贏互利"是我們巴菲豆童裝堅(jiān)持的理念，所有的工作都圍繞這個理念來開展。"劉總說道。
規(guī)模：開店數(shù)量適可而止
對于特許加盟企業(yè)來說，自然認(rèn)為開店越多越好。但是，店面數(shù)量的增加也是一柄雙刃劍，把握的不好，就有傷到自己的危險。對于企業(yè)來說，一味追求開店數(shù)量，而不注重自身管理和企業(yè)品牌的建設(shè)，一旦出現(xiàn)管理和服務(wù)跟不上的情況，那么，整個加盟體系就會受到嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。
今年5月，成都的朱小姐打電話到巴菲豆童裝市場部，咨詢加盟事宜，準(zhǔn)備在春熙路商業(yè)街開一家童裝店。經(jīng)過幾次的溝通和了解，朱小姐卻被告知："成都春熙路商業(yè)街的店面數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了上限，不能再增加店面了，建議她在其他的地方選址。"得知這樣結(jié)果的方小姐非常納悶，"之所以想在這條商業(yè)街開店，就是因?yàn)榭吹搅嗽谶@條街上這幾個巴菲豆童裝店的生意都非常好的緣故，我就想在這個地方開店，其他地方開我心里一點(diǎn)把握都沒有。"吳小姐告訴記者。
針對這個事情，我們也詢問了劉總。"這個事情當(dāng)時在我們的內(nèi)部也產(chǎn)生了一些爭論，畢竟在市場競爭這么激烈的形勢下，客戶來之不易，很多人也不理解我們的做法，認(rèn)為這樣丟掉客戶實(shí)在可惜。但是，我們有自己的標(biāo)準(zhǔn)，比如，店面大小是多少、相隔多遠(yuǎn)開第二個店等等。像剛才說到的那個商業(yè)街，我們的市場人員早就對該市場的特點(diǎn)做了科學(xué)的評估，規(guī)劃好了開店的數(shù)量，而現(xiàn)在，該地區(qū)的開店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，如果再增加店面，只會導(dǎo)致所有的店面的利潤下滑，引發(fā)內(nèi)部的惡性競爭，這是我們不愿看到的。我們既要對巴菲豆童裝品牌負(fù)責(zé)，也要對投資者負(fù)責(zé)，要保證店面的成功運(yùn)營和盈利，而不是有人想加盟，我們就讓他隨便開店。對于其他加盟企業(yè)也是一樣，企業(yè)自身應(yīng)該注重?cái)?shù)量增長和質(zhì)量并行的策略，而并不能一味追求終端店鋪的盲目擴(kuò)張。"
