童裝市場(chǎng)發(fā)展“一路向北” 煙臺(tái)本土競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　在春節(jié)的童裝市場(chǎng)上，我們可以看到山東省煙臺(tái)市成為了一匹黑馬，相比南方童裝市場(chǎng)已經(jīng)“成熟”，煙臺(tái)童裝市場(chǎng)還存在著巨大的發(fā)展空間。

　　上世紀(jì)90年代，當(dāng)南方城市的童裝市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展期時(shí)，煙臺(tái)的童裝企業(yè)發(fā)展卻處于萌芽狀態(tài)。1998年，安卡米成為煙臺(tái)的個(gè)童裝品牌，隨后，又有幾家童裝企業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)。這些童裝企業(yè)一直將目光盯住全國(guó)市場(chǎng)，但受到煙臺(tái)沒(méi)有服裝氛圍的影響，很少有客戶愿意舍近求遠(yuǎn)來(lái)這里下訂單，始終難以突破“北方服裝不過(guò)江”的“戒律”。“1998年，我們開(kāi)了一次訂貨會(huì)，結(jié)果只有兩個(gè)客戶愿意下訂單。”煙臺(tái)安卡米服飾有限公司總經(jīng)理于永梅說(shuō)。

　　為了降低生產(chǎn)成本，不少煙臺(tái)童裝企業(yè)采取OEM的方式，即代工生產(chǎn)。“我們利用煙臺(tái)外貿(mào)服裝加工企業(yè)品質(zhì)好、規(guī)模大的特點(diǎn)，挑選優(yōu)質(zhì)加工企業(yè)為我們代工生產(chǎn)服裝。”于永梅說(shuō)，“這不僅壓低了服裝生產(chǎn)成本，還有利于品質(zhì)管理。目前我們有多家專賣(mài)店，并經(jīng)常以低價(jià)格促銷吸引市民，縮短了與南方童裝品牌的差距。”

　　“因?yàn)槠髽I(yè)少，我們招聘服裝設(shè)計(jì)師非常費(fèi)勁。”中群服裝負(fù)責(zé)人林承全說(shuō)，服裝人才供應(yīng)少、資訊不發(fā)達(dá)、物流成本高，主、輔料采購(gòu)復(fù)雜且成本高，造成童裝企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。“同樣一件服裝，我們的生產(chǎn)成本要比南方的高出兩成。”

　　解決了生產(chǎn)成本問(wèn)題，品牌質(zhì)量成為打入市場(chǎng)的。“煙臺(tái)雖然地理位置不占優(yōu)勢(shì)，但童裝的質(zhì)量是我選擇的主要原因。”來(lái)自深圳一家服裝銷售企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō)。他表示，煙臺(tái)知名的童裝品牌可以實(shí)現(xiàn)“0甲醛”，這些都是孩子家長(zhǎng)為關(guān)注的問(wèn)題。

　　本土童裝企業(yè)通過(guò)“借力發(fā)力”，已經(jīng)在全國(guó)童裝市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。“每年要設(shè)計(jì)3000個(gè)以上的花色的童裝，我們的專賣(mài)店在煙臺(tái)擁有數(shù)萬(wàn)名以上的會(huì)員。”于永梅說(shuō)，如今，不少童裝款式還經(jīng)常被“抄襲”。煙臺(tái)童裝雖然沖進(jìn)全國(guó)，但自身發(fā)展仍有“短腿”。目前，煙臺(tái)童裝企業(yè)十余家，發(fā)展參差不齊，還出現(xiàn)了相互之間通過(guò)款式模仿，爭(zhēng)搶市場(chǎng)的情況。在未來(lái)三至五年，煙臺(tái)童裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化。

　　雖然說(shuō)童裝市場(chǎng)的發(fā)展一直都是南方地區(qū)比較火熱，但是對(duì)于幅員遼闊的中國(guó)市場(chǎng)，北方地區(qū)也存在著巨大的試產(chǎn)發(fā)展空間，在近幾年的時(shí)間了，北方市場(chǎng)的發(fā)展不容小覷，童裝已然成為了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的一劑強(qiáng)心針，成為了“掘金”熱門(mén)行業(yè)。