芒朵童裝CEO時巖：用實力和品質說話

　　9月8日，以法國設計著名的童裝品牌芒朵(Monddo)選擇B2C方式登陸中國市場，這是芒朵在中國市場次亮相。同日，芒朵商城(www.monddo.com)正式上線。

　　上線不到一個月，芒朵受到了多方的關注。芒朵總裁兼CEO時巖時巖表示，中國童裝市場尤其是高端童裝市場的潛力巨大;同時也說明了芒朵選擇B2C方式進入中國市場是非常明智的。時巖介紹，芒朵的前身在法國是以童裝為主的，主要以family sales的會員制銷售模式以及給各大商場定制的方式銷售。也就是說，有關大商場里銷售的童裝由芒朵設計生產，然后貼商場的商標進行銷售(ODM模式)。

　　在談到為什么選擇電子商務渠道登陸中國時，時巖解釋到，之所以選擇中國市場是因為看好中國的電子商務市場，非常發(fā)達也具有一定的延展性，所以芒朵很想嘗試在中國實行第三種銷售模式即B2C網絡銷售.。芒朵產品的定位是服務0-7歲的兒童，這個服務區(qū)間也就將受眾群指向了目前很多白領群體，忙于工作并沒有太多的時間用來逛街去商場選購產品，這種銷售模式更加簡單快捷的為他們提供服務，足不出戶就可以細心呵護自己的孩子。另外芒朵也希望省去中間過程的不必要開支用來回饋用戶，實現(xiàn)用戶價值的大化體現(xiàn)。

　　時巖介紹，芒朵在中國的銷售模式目前僅限于電子商務渠道，至于是否有更多樣化的銷售模式，這也需要看整個童裝市場以及芒朵自身的發(fā)展情況，芒朵不排斥更多樣的銷售模式，"畢竟芒朵也是一個與時俱進的品牌，在現(xiàn)階段需要更多的支持和認可。目前國內的很多B2C網絡商城平臺都非常好，芒朵也會有選擇性的進行合作。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，有共榮才能求發(fā)展，所以芒朵也會選擇強強聯(lián)手的方式進行合作，這是很多像芒朵這樣的新興品牌的發(fā)展土壤。"時巖如是說。

　　在談到電商優(yōu)秀典范凡客時，時巖評價到，凡客誠品是B2C銷售模式的一個優(yōu)秀例子，它的成功也是的。芒朵品牌現(xiàn)階段能做的是借鑒和學習，而不是模仿。"單就芒朵自身來講，注重的是法國設計理念，就像芒朵的畫家系列，請到法國著名的畫家Ms. Rodica ILIESCO 和 Mr. Jean DOLANDE出任芒朵的設計總監(jiān)。西方繪畫藝術與童裝流行元素的交集體現(xiàn)在兒童服裝里，這是的。兩位畫家的設計和搭配靈感出自于孩子活潑天真的行為，這也代表了芒朵提倡家長尊重孩子個性的多元化，鼓勵孩子的自信心和表現(xiàn)力，讓孩子從生活的點滴中愛上真正的藝術。另外，芒朵的有機棉系列從棉花種植到被孩子穿上身，全程環(huán)保無污染，這也是市面上很多有機棉產品無法做到的，而芒朵是有權威認證的。這也是芒朵品牌有信心在童裝領域站住腳的理由。"據(jù)我們了解，芒朵有機棉系列產品中所使用的有機棉由瑞士國際組織提供有機長絨棉種子。由IMO(瑞士生態(tài)市場協(xié)會)公司培訓、監(jiān)督，并在棉花種植、紡織、印染、服裝生產全過程都已獲得有機棉國際認證。

　　時巖介紹，在中國，童裝產業(yè)是一座未完全開發(fā)的金礦。目前國內童裝市場規(guī)模近1000億，并以年均24%-25%的增速增長，保守估計，2014年中國童裝市場規(guī)模到將超過1500億。童裝市場即將迎來井噴式增長，但目前，國內童裝品牌數(shù)量雖多，體量卻都不大，單品牌市場占有率不超過1%。與此同時，童裝品牌的快速洗牌集中也是大勢所趨，十年后將只會剩下幾個領軍品牌。時巖表示，"在這樣的市場競爭下，我希望芒朵用實力和品質說話。"