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百麗并購兩童裝品牌 掀起行業(yè)巨大風波

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2011年10月17日 13:53  來源:中嬰網(wǎng)

  日前,中國鞋業(yè)巨頭百麗集團席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒于中期業(yè)績發(fā)布會表示,近兩年的市場顯示,童裝鞋類增長遠高于成人鞋,故該集團未來將致力拓展童裝業(yè)務。據(jù)傳,并購對象為兩個童裝品牌hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)。有關該并購案消息在業(yè)界掀起巨大波瀾,被稱為“童鞋并購案”。

  國際代理權易主

  百麗集團2011年中期報表透露了進軍童鞋市場的信息。報表中寫道:“百麗目前的消費對象以20-40歲中青年為主,其他年齡段基本沒有覆蓋。從當前中國市場的特點看,青少年和兒童產(chǎn)品的市場,不管是市場容量還是購買能力,都意味著較好的商業(yè)機會,未來一段將是我們重點考慮開發(fā)的方向。”中期報表雖然沒有透露并購品牌詳情,但據(jù)傳百麗在同期對新品牌的并購已基本完成,而且所并購的品牌不止一個。

  記者近期從業(yè)界知悉,百麗日前并購的兩個童裝品牌為hello Kitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼),原本是廣州億利來集團旗下兩大品牌。目前尚未有百麗收購兩品牌的具體價格與方式被披露出來,若傳聞屬性,則此次事件將成為兒童用品行業(yè)并購案。

  相關資料顯示,億利來集團于1986年創(chuàng)立于中國香港,原名香港寶利來國際鞋業(yè)集團有限公司。集團公司于1991年投資內(nèi)地并設廠,在廣州設立營運中心。該集團從2002年開始涉足童裝、文具、毛絨制品、包袋等行業(yè),這些產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡和原有的網(wǎng)絡形成互補。該集團不但擁有自己的知名品牌,還與世界著名品牌公司合作,取得了多個國際品牌的中國總代理權(包括開發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售),經(jīng)營Kidy-Kidy(卡迪)、 miffy(米菲兔)、disney(迪斯尼)、barbie(芭比)、JEEP(吉普)及Snoopy(史努比)等童鞋、童裝品牌。

  新東家就是一“收購達人”

  百麗集團業(yè)務由兩大部分構成——鞋類業(yè)務及運動服飾業(yè)務。鞋類業(yè)務的自有品牌包括:Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Senda(森達)、Basto(百思圖)、JipiJapa、Millie's(妙麗)、 Joy & Peace(真美詩)及Mirabell(美麗寶)等;代理品牌主要包括 Bata、Geox、Clarks、Mephisto、BCBG、Merrell、ELLE及Caterpillar等。自有品牌主要采用縱向一體化的經(jīng)營模式,包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售。代理品牌的經(jīng)營方式主要為品牌代理和經(jīng)銷代理。運動服飾業(yè)務目前以代理經(jīng)銷為主,包括一線運動品牌Nike及Adidas;二線運動品牌Kappa、PUMA、Converse、Reebok、Mizuno及LiNing等。

  事實上,在完成上述兩個童鞋品牌的并購之前,近幾年業(yè)績迅猛發(fā)展的百麗在業(yè)界的并購一直持續(xù)不斷,其橫向縱向的一系列收購行動包括:以4800萬美元收購運動品牌Fila在中國的商標權,并以1200萬美元與該品牌終持有人成立合資公司推廣其產(chǎn)品(2009年時Fila品牌被泉州企業(yè)安踏以3.14億港元收購);以6億元人民幣購入在從事鞋類產(chǎn)品分銷及零售業(yè)務、擁有上百家零售終端的品牌Millie's(妙麗);以16億元人民幣收購江蘇著名鞋企森達、上海百思圖(Basto)鞋業(yè)等;以5.63億元人民幣購入上海永旭鞋業(yè)全部權益;又以15.74億元人民幣收購鞋品生產(chǎn)、批發(fā)及零售企業(yè)美麗寶國際等。

  百麗跨界完成收購妙麗、江蘇森達及美麗寶的項目并經(jīng)過整合后,除可令其零售網(wǎng)絡進一步增加外,還可借收購擴大品牌組合,降低營運風險,亦為其擴展男裝鞋及便服鞋鋪路,進一步攻占中高檔鞋類市場。

  掀起童鞋行業(yè)巨大波瀾

  百麗的收購狂潮,廣泛涉及媒體、男裝、成人鞋業(yè)等領域。正是這么一個“收購達人”,將目光拋向了兒童用品行業(yè),這不得不讓業(yè)界人士引起深思與關注。那么,它將為中國兒童鞋服行業(yè)甚至是整個兒童用品行業(yè)帶來怎樣的影響呢?

  中國兒童用品研究中心秘書長陳樹青對記者表示,毋庸置疑,中國兒童用品行業(yè)能夠得到“收購達人”的青睞,足以說明該行業(yè)隱藏的巨大潛力與商機已經(jīng)得到市場敏感的反應和充分認可,它值錢了;其次,更多主流鞋服企業(yè)以及童鞋童裝代理商、零售商等從業(yè)人員的價值也得到贊許與認可,可鼓勵更多的人參與進來,提高行業(yè)活躍度;再次,兒童用品行業(yè)相對于成人運動行業(yè)仍面臨著很大的成長空間,“有錢就有戲唱”。

  另有業(yè)內(nèi)人士認為,百麗龐大的網(wǎng)點資源以及強勢的商場進駐優(yōu)勢,將正式吹響兒童鞋服類品牌“搶渠道”沖鋒號,使該行業(yè)在各大型商場中的地位得到提升。

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