嬰達(dá)喜母嬰生活館加盟 與您分享無限商機(jī)

　　自從“有喜”，怎么坐月子、怎么保胎、怎么做胎教、怎么生育;以及孩子吃什么、穿什么、用什么等等，隨即成為年輕的準(zhǔn)父母的要?jiǎng)?wù)。于是，開始到處悄悄打探，開始購買相關(guān)圖書搶速學(xué)習(xí)，開始制訂這樣那樣的計(jì)劃，開始…… 不過，年輕的準(zhǔn)父母們大部分沒有經(jīng)驗(yàn)，甚至準(zhǔn)爺爺奶奶、準(zhǔn)外公外婆對(duì)于新時(shí)代怎么育兒也不一定拿得了主意，畢竟時(shí)代不同了，老黃歷不見得正確。老人家的很多辦法一說出了，就被年輕的準(zhǔn)父母否決了…… 特別喜、特別煩、特別的困惑誰來幫?…… 那么，誰可以幫上忙?

　　◆ 超市?超市只管賣貨，其余免談;

　　◆ 婦幼兒童醫(yī)院?“你要生孩子時(shí)再來吧，我們沒有時(shí)間、沒有心情、更沒有義務(wù)告訴你!”

　　◆ 書本?紙上談兵，不知是否可行?

　　◆ 專營店?婦嬰用品專營店零零星星，不過基本上都是夫妻店、麻雀店、士多級(jí)，他們要么一知半解，要么一問三不知，要么言不由衷，拼命推銷……

　　看來，一個(gè)大好的母嬰市場，卻處在如此初級(jí)的階段，經(jīng)不起推敲，專業(yè)性、系統(tǒng)性嚴(yán)重不足! 對(duì)于精明的生意人、創(chuàng)業(yè)者，其中滋味，該細(xì)細(xì)品嘗：

　　1、我國現(xiàn)有的母嬰市場，基本上都是硬件產(chǎn)品銷售型，極其缺乏軟件服務(wù)。對(duì)于孕嬰知識(shí)，只要提到“怎樣”、“為什么”的份上，就沒有辦法解決。孕嬰服務(wù)、孕嬰教育存在極大的空檔。

　　2、我國現(xiàn)有的母嬰市場，銷售渠道非常落后，既沒有多少真正大規(guī)模的母嬰用品超市、專營店，更少見母嬰護(hù)理、母嬰服務(wù)專門機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)型的母嬰用品服務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎沒有。

　　3、我國現(xiàn)有的母嬰市場，絕大多數(shù)是坐店銷售。而母嬰家庭要么行動(dòng)不便、要么時(shí)間奇缺，特別需要上門服務(wù)，銷售模式跟不上消費(fèi)需求。

　　4、現(xiàn)有孕母嬰兒童用品零售市場尚無強(qiáng)勢企業(yè)進(jìn)入，更未形成強(qiáng)勢的母嬰用品專營店品牌。業(yè)內(nèi)零售企業(yè)和品牌，整體實(shí)力薄弱，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，擴(kuò)張后勁不足。從整合資源、持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃角度來看，基本上尚未形成核心競爭力。其中占絕大部分的“夫妻店”式母嬰用品專營店，更是形單影只，一盤散沙，在人才、管理、資金、推廣等方面薄弱得不足一提。