博士蛙童裝5A升級 開始第三次產(chǎn)業(yè)升級
年初提出,年內(nèi)上市,博士蛙曾完成了一個業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為不可能完成的奇跡。如今,作為全球市值高的兒童消費(fèi)品開發(fā)商和零售商,博士蛙國際控股又有新舉措,開始“四網(wǎng)融合,以人為本;五A并舉,以店為核”的第三次產(chǎn)業(yè)升級,又一次了行業(yè)發(fā)展的探索風(fēng)潮,引起業(yè)界內(nèi)外的關(guān)注。
十多年來,博士蛙從無到有,先是完成了從產(chǎn)品到品牌、包括從自有品牌到授權(quán)品牌的次提升,接著完成了從品牌到渠道的第二次提升,兩次產(chǎn)業(yè)升級之后完成了與國際資本市場的對接,成功作為“兒童消費(fèi)品股”在香港主板上市,征服了一個又一個的不可能,成績斐然。
“轉(zhuǎn)型是一個逐漸的過程,博士蛙至少用了10年。”博士蛙國際董事局主席、總裁鐘政用說,“中小企業(yè)一定要發(fā)揮自己的特征,做專、做透,然后利用中國大的需求優(yōu)勢,在運(yùn)作的時候嫁接全球資源來整合提高,堅持做提高消費(fèi)者生活質(zhì)量的事情,你就不難擁有足夠的發(fā)展空間。”
在信息通信網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)融合探索成型,多媒體基礎(chǔ)平臺四網(wǎng)融合格局初現(xiàn)的今天,如何把握好新技術(shù)、新媒體、新商業(yè)日新月益的發(fā)展節(jié)奏,并使之實現(xiàn)與傳統(tǒng)的“以門店為核心”商業(yè)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)相融?許多產(chǎn)業(yè)界的大佬們近來都在反復(fù)探索和思量這個問題。
鐘政用揭曉了博士蛙給出的答案:以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)、門店渠道網(wǎng)絡(luò)和會員網(wǎng)絡(luò)這四網(wǎng)融合為主的四維網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)升級,通過實體門店的展示A級化、體驗A級化、娛樂A級化、互動A級化和會員服務(wù)A級化為兒童消費(fèi)者提供的服務(wù)。
三年前,博士蛙就開始了淘寶商城和自己官網(wǎng)兩條腿走路的新技術(shù)、新媒體與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的探索,并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
2010年5月,行業(yè)權(quán)威的《現(xiàn)代廣告》雜志給出了如下的評價:“博士蛙率先采用互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)組合的全數(shù)字傳播手段,以中國移動12580生活播報為核心輔助SNS社會化網(wǎng)絡(luò)營銷,針對寶貝媽媽這一目標(biāo)人群,幾乎全面告別傳統(tǒng)媒體,實現(xiàn)零碳排放的大膽媒體組合,創(chuàng)造了中國數(shù)字營銷界的博士蛙模式”。
在鐘政用的心目中,兒童消費(fèi)品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級,需要做到真正的四網(wǎng)融合,實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)物物相連、互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)數(shù)相通、門店渠道網(wǎng)絡(luò)店店為營和會員網(wǎng)絡(luò)人人成網(wǎng)。
據(jù)介紹,博士蛙目前有3萬多個SKU,未來還將大幅度增加。根據(jù)博士蛙的發(fā)展戰(zhàn)略,未來每一個具體的產(chǎn)品,在物流和服務(wù)的每一個狀態(tài)下,都將會實現(xiàn)通過計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)被識別、跟蹤和管理。
數(shù)字傳播的“博士蛙模式”也將走得更遠(yuǎn)。門戶及門戶的專業(yè)頻道、垂直型嬰童門戶、搜索和搜索的優(yōu)化、社會化網(wǎng)絡(luò)媒體(SNS)、基于蘋果OS系統(tǒng)和谷歌ANDROID平臺的移動應(yīng)用程序、微博等,都將成為博士蛙在兒童消費(fèi)品行業(yè)這個產(chǎn)業(yè)平臺上不斷去占領(lǐng)或嘗試的新領(lǐng)域。
另一方面,博士蛙將正式上線自己的電子商務(wù)網(wǎng)站,這個網(wǎng)上旗艦店將成為定位嬰幼童一站式消費(fèi)的專業(yè)電子商務(wù)品牌。
此外,博士蛙的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌也將在門店、包括互聯(lián)網(wǎng)上的門店上得到直接、核心的體現(xiàn),并逐步實現(xiàn)展示、體驗、娛樂、互動、會員服務(wù)5項A級化的升級體驗。
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