中小鞋企依靠技術(shù)創(chuàng)新才能突破成長(zhǎng)

　　　如今鞋市層出這樣的市場(chǎng)狀況，國(guó)內(nèi)鞋企似乎只屬于幾個(gè)業(yè)界領(lǐng)頭軍的“專(zhuān)利”產(chǎn)品，而中小型鞋企的突圍更是一個(gè)很大的空白。終究原因，在于一些中小型鞋企很難涉入技術(shù)的領(lǐng)地，這說(shuō)明這類(lèi)鞋企并沒(méi)有從競(jìng)爭(zhēng)的沼澤中走出來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有力度，而恰恰正是在處于這個(gè)時(shí)候，從技術(shù)上上力爭(zhēng)品牌突破是中小型鞋企鞋企突破成長(zhǎng)的絕好機(jī)會(huì)。

　　在對(duì)于中小型鞋企而言，一個(gè)沒(méi)法逃避的關(guān)鍵詞就是技術(shù)含量，技術(shù)比外形更加讓人追隨，讓人膜拜，中小型鞋企想要快速發(fā)展就必須建立在技術(shù)創(chuàng)新這一核心要素之上，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，也決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　總所周知，鞋業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但是要生產(chǎn)出一雙好鞋沒(méi)有技術(shù)的參與又是萬(wàn)萬(wàn)不行的。技術(shù)作為個(gè)性的核心，不能不重視。技術(shù)的研發(fā)利用一方面是對(duì)消費(fèi)者溫馨關(guān)愛(ài)的好體現(xiàn)，另外一方面又可以把它變成鞋企發(fā)展的一個(gè)個(gè)性點(diǎn)，打科技牌。

　　據(jù)筆者調(diào)查，溫州雅浪鞋業(yè)推出納米健康的“有心跳的鞋才是好鞋”受到了市場(chǎng)的追捧，很快雅浪鞋業(yè)便從市場(chǎng)中脫穎而出。據(jù)了解，雅浪鞋業(yè)開(kāi)發(fā)的除臭換氣健康功能性皮鞋、休閑鞋，取得了實(shí)用新型專(zhuān)利、發(fā)明專(zhuān)利等15項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利，成為中國(guó)鞋業(yè)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用的領(lǐng)軍型企業(yè)。對(duì)于發(fā)展中的鞋企而言，從生產(chǎn)中脫離出來(lái)，專(zhuān)注于技術(shù)含量的提升，不啻為一條快速升位的捷徑。

　　于此同時(shí)，喜得龍之所以能在群雄逐漸的運(yùn)動(dòng)鞋板塊上后來(lái)者居上，打的就是科技牌，一方面廣納賢才，擴(kuò)充科研隊(duì)伍，提高企業(yè)自身的研發(fā)能力，另一方面又?jǐn)y手國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所，投入巨資成立運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)品研發(fā)中心，接軌國(guó)際品牌的研發(fā)模式。兩手抓策略，讓喜得龍的質(zhì)量有了大幅度的提升，無(wú)形當(dāng)中也提高了企業(yè)的美譽(yù)度。

　　因此說(shuō)來(lái)，發(fā)展中的鞋企在成長(zhǎng)的過(guò)程必須從技術(shù)含量上塑造企業(yè)個(gè)性，挖掘企業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)，從局部突圍，不論是品牌建設(shè)還是產(chǎn)品創(chuàng)新，在這背后更多是需要是強(qiáng)大有力的技術(shù)支持，只有提高技術(shù)含量才有望穩(wěn)占市場(chǎng)一角。