廣交會企業(yè)現(xiàn)用工荒 找員工比找客戶還要難

　　廣交會參展商驚呼：“找員工比找客戶還要難！”

　　“去年不夠訂單做，今年訂單多卻不夠工人。”在剛剛結(jié)束的第108屆廣交會上，與會的參展商紛紛大吐苦水：“找員工比找客戶還要難啊！”據(jù)記者連日在廣交會的調(diào)查顯示，曾經(jīng)在珠三角爆發(fā)的用工荒問題在緩解了一段時間后再次卷土重來，而且席卷范圍更廣，包括長三角等地也集中出現(xiàn)了大量缺工。到底是什么原因?qū)е氯惫ぃ�有沒有辦法緩解“用工荒”?為此記者采訪了相關(guān)的專家。

　　現(xiàn)狀 缺工蔓延至長三角

　　“缺工現(xiàn)象在珠三角曾經(jīng)得到緩解，今年以來又開始嚴(yán)重起來。”昨日，佛山一家給美國知名玩具廠做OEM的玩具企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，“去年我們還有900人，那時在愁金融危機訂單少了。今年就只有500人了，廣交會來了不少訂單，我們不敢接。”

　　“訂單非常多，但是來了單我們也不想接，因為沒有足夠的工人做。”江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會玩具業(yè)商會常務(wù)副會長梅萌有著同樣的煩惱。他表示，原來用工荒問題在珠三角比較突出，今年以來缺工問題襲擊長三角，協(xié)會很多會員企業(yè)的交貨時間不得不從1個月拖延到45天，直到現(xiàn)在是四個月才能交貨。

　　記者走訪廣交會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)用工難問題不僅存在于珠三角和長三角。福建省莆田市政府秘書長告訴記者，作為中國鞋類出口基地，莆田市很多造鞋企業(yè)現(xiàn)在請不到人。“鞋類制作目前還是勞動密集型行業(yè)，用工荒特別突出，行業(yè)平均產(chǎn)能發(fā)揮不到70%左右，不但造成資源浪費，還經(jīng)常造成訂單不能按時完成而承擔(dān)違約責(zé)任，虧了巨額的空運費用。與此同時，熟練工人、技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)管理人才緊缺，很難開展自主創(chuàng)新的工作”。

　　說法 年輕一代怕吃苦？

　　用工荒是不是工資給得太低?不少外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人搖頭。廣東省佛山美樂寶玩具有限公司負(fù)責(zé)人鄧君勝對羊城晚報記者說：“去年我們還是開1500元每月包吃住，今年已經(jīng)開到2000元包吃住，還是找不到人。”他告訴記者，做玩具這行，多是手工活，非常辛苦。“現(xiàn)在的80后90后吃不了苦，多干兩三個月就走了，我們每月都在請工人。”

　　廈門鷺德進出口公司的王松經(jīng)理也顯得很無奈：“我們是干陶瓷的，現(xiàn)在很難招到新的工人，年輕人都不太愿意做這個事。”廣東兩家家具企業(yè)的老板也向記者透露，今年以來人工成本漲了30%，依然找不到工人。“90后比80后還要難請，因為工作辛苦，他們這一代的人肯踏踏實實地當(dāng)工人的真的很少。我原來自己做5家家具出口廠，現(xiàn)在只做一家維持了。”封開的吳氏家具負(fù)責(zé)人無奈地表示。

　　探因 結(jié)構(gòu)性問題難以扭轉(zhuǎn)

　　中山大學(xué)財稅系主任林江教授認(rèn)為，總體來講，中國的勞動力供應(yīng)還是充裕的，經(jīng)濟學(xué)上著名的劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點并沒有到來。但是，接連不斷地出現(xiàn)用工荒問題，主要還是結(jié)構(gòu)性失衡造成的。在富士康事件后，珠三角的企業(yè)開始調(diào)整工資，但是吸引力還是不大。這就導(dǎo)致原來的工人存量開始流失，同時，由于內(nèi)陸不少地區(qū)接收了沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，很多勞動力在家門口也可以找到工作，而且內(nèi)地二三線城市比一線城市的生活成本低，使得沿海地區(qū)的勞動力新增量不理想。

　　廣東商學(xué)院國民經(jīng)濟研究中心的武一教授也表示，其實目前很多制造業(yè)提供的只是一些臨時性的或者季節(jié)性的崗位，由于工作不穩(wěn)定，很難吸引到工人前來應(yīng)聘。他特別強調(diào)，經(jīng)過十年的西部大開發(fā)，很多省份的經(jīng)濟已經(jīng)得到快速的發(fā)展，很多地方的工作機會以及工作環(huán)境已經(jīng)非常不錯了。特別是實際收入這一塊，東西部的差別已經(jīng)不是很大了。

　　求解 轉(zhuǎn)型升級是上策

　　出口企業(yè)遇到的這道難題，要如何尋找根本性解決之道?

　　林江和武一均認(rèn)為，只有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級才是出路。林江表示，要改變這種結(jié)構(gòu)性失衡，必須促使企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，并且要從內(nèi)外失衡中突破，這也是呼吁外貿(mào)企業(yè)要走內(nèi)銷道路的原因。

　　武一就向記者舉了東莞大朗毛紡織產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例。“當(dāng)年大朗毛紡織業(yè)同樣面臨過用工短缺的問題，后來通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，研發(fā)和購買高科技生產(chǎn)機器，生產(chǎn)線得到根本的革新，大朗鎮(zhèn)徹底擺脫了用工荒的陰影�，F(xiàn)在的大朗毛紡織業(yè)普通工人需求比過去整整銳減了10萬人，與此同時，設(shè)計、營銷、管理人才的需求則大幅上升。”

　　林江則建議，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)有長遠(yuǎn)規(guī)劃，這包括對于技術(shù)工人的培訓(xùn)等，還可以趁著人民幣升值的時機，在東南亞實現(xiàn)投資。據(jù)悉，在江蘇已經(jīng)有玩具廠商開始在越南投資設(shè)廠。“早做安排，肯定會得到更大的商機。”