2010家紡業(yè)新態(tài)勢 兒童市場逐漸被開拓

　　2010年的家紡行業(yè)發(fā)展較快，作為家居界的“重頭戲”，家紡行業(yè)在2010年所取得的成功和進步，如同“舞臺劇”一般絢爛。

　　幕：上市

　　2009年末到2010年初，羅萊、富安娜、夢潔的成功上市，給了整個家紡企業(yè)打了一針“強心劑”，以事實證明，家紡企業(yè)也可以上市。有了資本的注入，不管是富安娜還是夢潔，都會用于擴大生產(chǎn)，完善終端網(wǎng)絡建設(shè)。這種資本的“甜頭”勢必會刺激更多企業(yè)往品牌與規(guī)模化方向發(fā)展，從而帶動整個家紡行業(yè)的提升。

　　上世紀90年代，富安娜先提出品牌概念，并率先開出了家專賣店。自此，開始了家紡行業(yè)的增長期和成長期。世紀之初，富安娜人才貯備達到鼎盛時期，有了“家紡人才黃埔軍校”的稱號，許多人才流向江浙一帶。此時，地處華中的夢潔脫穎而出，而羅萊也開始冒尖。經(jīng)過十年左右時間的發(fā)展，三家企業(yè)相繼上市，家紡行業(yè)“三足鼎立”的局面至此形成。

　　第二幕：開拓兒童市場

　　在眾多企業(yè)感慨利潤越來越微薄的時候，卻很少有企業(yè)涉足嬰童家紡這塊“處女地”。數(shù)據(jù)顯示：全球每天平均有376,303個嬰兒降生;全球嬰兒及兒童產(chǎn)品市場在過去10年增長了75%，由40億美元增至70億美元。盡管人口出生率呈下降趨勢，但家庭用于嬰童用品的支出持續(xù)增長。據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國全年有2000萬至3000萬嬰兒出生，8個月至3歲的幼兒約為4500萬，兒童為3.2億。以上一連串的數(shù)據(jù)足以見得嬰童家紡的無限前景!

　　目前已經(jīng)有更多企業(yè)和經(jīng)銷商開始關(guān)注幼兒家紡這塊市場，紅孩子、麗家寶貝等專門經(jīng)營幼兒家居用品的連鎖店近幾年也因此而走紅。業(yè)內(nèi)專家認為，兒童家紡用品將在很長一段時期保持厚利的優(yōu)勢。而北京的紅孩子公司曾經(jīng)創(chuàng)造12小時銷售額16萬元的記錄，更是佐證了專家的觀點。對于這一驕人的業(yè)績，麗家寶貝老總蔣濤卻不以為然：“做生意不能看一時，我現(xiàn)在一個月的銷售額就是幾百萬元，紅孩子的銷售額才達到多少?”看來家紡企業(yè)之間在嬰童家紡市場上的競爭未來也勢必激烈。

　　對于嬰童家紡的高價格，北京紅孩子采購部經(jīng)理王爽女士談了自己的看法：“用品規(guī)范在色牢度、甲醛含量、環(huán)保認證等方面規(guī)定得相當嚴格，無形中增加了兒童紡織品的生產(chǎn)成本，也提高了兒童家紡用品市場的準入門檻。另一方面兒童用品屬于市場價格，并不存在壟斷，價格高低依市場而定，這無可厚非。”

　　第三幕：發(fā)揚原創(chuàng)

　　主角：第16屆上海家紡展參展企業(yè)

　　原創(chuàng)設(shè)計可以說是中國家居企業(yè)的軟肋。對于家居家具的原創(chuàng)，我們先需要有正確的理解，即現(xiàn)階段消費者所需要的原創(chuàng)家具已經(jīng)主要不再是重新從無到有的徹底創(chuàng)造性的家具，而是在充分理解和繼承前人既有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)進行合理創(chuàng)新，使之在功能上更，審美上更適合于當代消費者需要的家具產(chǎn)品。

　　在第16屆上海家紡展上，家紡設(shè)計大賽引發(fā)了媒體關(guān)注。自2003年舉辦屆大賽以來，中國家紡設(shè)計大賽已成功舉辦了7屆，2010年中國國際家用紡織品設(shè)計大賽以“新中式”為主題，強調(diào)在中國文化的根基上融匯國際文化和流行元素，與家居和室內(nèi)設(shè)計共同探索如何讓中國的家居文化和設(shè)計更好地為世界所接受。報名參加創(chuàng)意設(shè)計、論文大賽角逐的有1580個作品，近50篇論文，來自全國40多所院校及部分企業(yè)。獲獎作品創(chuàng)造性的演繹，以及靈活運用中國文化與時尚元素混搭的表現(xiàn)手法，得到了評審專家的肯定。此類大賽的舉辦無疑是對原創(chuàng)作品的鼓勵和發(fā)揚，讓“中國設(shè)計”逐漸形成自己的風格，產(chǎn)生自己的影響力。

　　第四幕：小品牌崛起之路

　　中小家紡品牌在中國家紡行業(yè)中占據(jù)著大半江山，有業(yè)內(nèi)人士稱：“目前家紡市場產(chǎn)值不到一萬個億，比如是6000個億，只要增加一個百分點就有60億。而羅萊、夢潔、富安娜三大上市企業(yè)在主流百貨的市場占有率加起來不到5%。這其中有巨大的成長潛力，未來是做家紡品牌的時代。”由此可見，中小紡企的崛起之路是中國家紡崛起的關(guān)鍵部分。

　　如何壯大起來成了為棘手的問題�？v觀中小家紡企業(yè)，其中存在的問題比比皆是。在這些企業(yè)中，抄襲模仿之風盛行。一味地照搬照抄，企業(yè)是無法做大做強的，要重新復制一個企業(yè)太難了。同時，研究消費者的需求，加強產(chǎn)品設(shè)計也是中小企業(yè)急需解決的問題。