福建童鞋塑牌行動(dòng)陷雙面夾擊

　　說(shuō)它好，是因?yàn)橹袊?guó)兒童用品市場(chǎng)是個(gè)巨大的蛋糕。據(jù)央視調(diào)查顯示，目前中國(guó)大約有3.8億兒童，占人口總數(shù)的28%，而中國(guó)城市兒童消費(fèi)在家庭總支出的比例已超過(guò)33%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)兒童市場(chǎng)的盤(pán)值將達(dá)到2000億元。

　　說(shuō)它壞，是因?yàn)楫?dāng)下兒童用品的競(jìng)爭(zhēng)地激烈。海西童鞋企業(yè)不但面臨著來(lái)自米奇、巴布豆等國(guó)外童鞋品牌的圍剿，以及耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際運(yùn)動(dòng)大鱷的搶灘，同時(shí)，還面臨著李寧、安踏、361度等國(guó)內(nèi)一線(xiàn)體育用品品牌的席卷。本土新生品牌不斷冒出，國(guó)外品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，成人品牌紛紛搶灘，諸侯混戰(zhàn)，你追我趕。

　　雖然正處于一個(gè)兩面夾擊的狀態(tài)，但對(duì)海西童鞋企業(yè)整體發(fā)力一定是個(gè)有力的推動(dòng)。而在品牌戰(zhàn)開(kāi)打之后，今年大多海西童鞋企業(yè)已吹響了終端渠道升級(jí)的號(hào)角。

　　兩面夾擊下的機(jī)會(huì)

　　近的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)童鞋市場(chǎng)約70%是無(wú)品牌競(jìng)爭(zhēng)，20%是進(jìn)口品牌童鞋，國(guó)內(nèi)品牌僅為10%�？梢赃@樣說(shuō)，國(guó)外的童鞋品牌已經(jīng)幾乎壟斷了中國(guó)的童鞋市場(chǎng)，占據(jù)了半壁江山。

　　面對(duì)國(guó)外國(guó)內(nèi)的虎視眈眈，海西童鞋企業(yè)正處于一個(gè)兩面夾擊的狀態(tài)。“我覺(jué)得這是好事，對(duì)海西童鞋企業(yè)整體發(fā)力一定是個(gè)有力的推動(dòng)。”曾在海西童鞋、童裝企業(yè)擔(dān)任過(guò)品牌副總、現(xiàn)任紅蜻蜓國(guó)際品牌總經(jīng)理的呂福強(qiáng)表示。

　　也正是在這樣的急迫時(shí)期，才逼得不少企業(yè)下定決心放棄其他業(yè)務(wù)，專(zhuān)心只做自主品牌。正如巴巴逗童鞋總經(jīng)理張志明所說(shuō)，巴巴逗在品牌發(fā)展上走了不少?gòu)澛�，以前做外貿(mào)、做批發(fā)，企業(yè)有錢(qián)賺了，就沒(méi)有特別專(zhuān)心去打自主品牌。如今，外貿(mào)形勢(shì)變了，童鞋走自主品牌是的出路。再不沖刺，就要被市場(chǎng)淘汰了。

　　“雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但海西童鞋企業(yè)也用不著談虎色變。”呂福強(qiáng)認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)進(jìn)駐兒童用品產(chǎn)業(yè)，正好有利于海西童鞋企業(yè)開(kāi)辟出另一條差異化路線(xiàn)，因?yàn)闊o(wú)論是耐克，還是安踏，他們的兒童用品領(lǐng)域走的都是運(yùn)動(dòng)路線(xiàn)，海西童鞋企業(yè)完全可以在校園、戶(hù)外、休閑、時(shí)尚、歐式等其他多種風(fēng)格上尋找適合自己的路。