十大奢侈童裝品牌零售商

　　　Gymboree

　　1976年成立于美國，是全球早教的，目前在英美、加拿大、瑞士、法國、亞洲等全球27個先進的國家及地區(qū)，成立有500多個教育中心。在中國被翻譯為金寶貝，金佰利。1986年Gymboree進入服裝行業(yè)，主要為0-7歲的幼兒設(shè)計制造及零售服裝。Gymboree的服裝設(shè)計理念：經(jīng)典，自然，和諧，活潑，色彩亮麗。

　　到目前為止，在Gymboree有限公司名下的商標有Gymboree Play & Music®, Gymboree® retail stores, Gymboree® Outlet stores，Janie and Jack® shops Gymboree在美國是家喻戶曉的, 自然其價格不菲. 上幾張精美圖片供大家欣賞.

　　NO.2　GAP

　　GAP創(chuàng)建于1969年，Doris 和 Don Fisher 開辦了家 Gap 店在 San Francisco. GAP 是和Zara、H&M并肩的美國大的服裝零售商，現(xiàn)有4200多家連鎖店。它和麥當勞一樣，在短的時間內(nèi)實現(xiàn)了大的擴張。GAP 在美國屬于中檔服裝品牌,，但在中國還算高檔,，在幾個大城市，如北京、上海有專賣店。NO.3　OLD NAVY

　　NO.3　OLD NAVY

　　OLD NAVY (老海軍) 來自美國人氣品牌 Old Navy(老海軍)，為美國服飾大廠GAP旗下的品牌之一，與GAP、Banana Republic為同一家族成員，不同于GAP的低調(diào)設(shè)計及Banana Rebublic的都會風格。Old Navy將美國人喜愛的大自然與運動休閑輕松風格融入設(shè)計理念，活潑的色調(diào)、大膽的設(shè)計，雖然是三個品牌中晚創(chuàng)立的。但很快就深入每個美國的家庭成為全美家喻戶曉受歡迎具代表性的『時尚國民品牌』。

　　NO.4　OSHKOSH

　　在美國已有108年歷史的知名童裝OSHKOSH，1895年創(chuàng)建於美國的威斯康辛州(OSHKOSH)，他們在早期主要產(chǎn)品是核桃木紋棉布工作服，不久後，為滿足各行各業(yè)的需求，推出一系列工作服，包括長褲、襯衫、外套…等，於是實用耐穿成為OSHKOSH的基本精神。經(jīng)過百年的考驗，轉(zhuǎn)而以童裝為主的經(jīng)營方向，當別的童裝品牌標榜花俏的市場上， OSHKOSH仍堅持「道道地地」的產(chǎn)品，就是這股深植於美國傳統(tǒng)文化中的耐穿、舒適、真實的風格，讓OSHKOSH從推出至今仍是美國人心中高品質(zhì)的童裝。

　　麗嬰房自1989年取得銷售權(quán)，風格鮮明的OSHKOSH為童裝市場帶起輕松休閑的感受，一推出便廣受消費者的喜愛，家庭也是OSHKOSH的愛好者，威廉王子從小就經(jīng)常穿著OSHKOSH的白底藍色條紋吊帶褲在媒體曝光，休閑又俏皮的模樣風靡整個英國;而雷根、甘乃迪、柯林頓等美國總統(tǒng)也是此品牌的愛好者。

　　OSHKOSH設(shè)計風格是以吊帶褲為品牌的原始印象，再發(fā)展出色彩鮮明的童裝組合，在圖案的選擇上大多以活潑印圖布為主，再搭配同色系的格子布或橫條布，在整體搭配組合上極富變化性，款式設(shè)計上，除經(jīng)典牛仔吊帶褲/裙、Polo衫、燈心絨、牛仔外套之外，男童多以剪接、配色及圖案來表現(xiàn)男童的活潑個性。女童則是在領(lǐng)口、袖口處車上荷葉織片花邊再運用剪裁的線條呈現(xiàn)小女孩可愛自然的特性 .

　　NO.5　H&M

　　全球時裝零售連鎖巨頭

　　來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準，H&M是歐洲大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟蕭條的情況下，業(yè)績?nèi)猿掷m(xù)上升。

　　H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策。

　　平價才能帶來大量

　　平價是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。

　　皮爾森在1972年加入公司后，他希望公司在標榜的低價位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標榜的“以好的價格，提供流行與品質(zhì)”，確實為公司的成功再打一劑強心針。

　　H&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。這種策略能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。

　　為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散于全球21個工資低的國家中。由于成本控制得當，公司的產(chǎn)品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53%左右。

　　除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。

　　為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計師設(shè)計。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設(shè)計到上架的時間壓縮，短只需三個星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行的產(chǎn)品。

　　此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前需要的產(chǎn)品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨。

　　美國《商業(yè)周刊》日前評論，H&M“重新定義了平價流行”，印證了公司認為價格、流行、品質(zhì)能夠同時存在的可能性。

　　NO.6　貝納通(benetton)

　　納通公司成立于1965年，初以生產(chǎn)手工編織套衫為主，后陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。主要針對大眾消費者，特別是年輕人和兒童，由總設(shè)計師朱麗安娜·貝納通(1938年—)及200多名設(shè)計師共同設(shè)計、制作。充分體現(xiàn)新一代年輕人的價值觀，在休閑服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，與美國加利福尼亞的埃斯普瑞(Esprit)并駕齊驅(qū)。

　　朱麗安娜·貝納通(Giuliana Benetton)、露西阿諾·貝納通(Luciano Benetton)、吉爾伯特 ·貝納通(Gilberto Benetton)、卡羅祥·貝納通(Carlo Benetton)，于1965年在意大利貝盧諾注冊成立時裝公司�？傇O(shè)計師為朱麗安娜·貝納通(Giuliana Benetton)，現(xiàn)有200多名設(shè)計師的設(shè)計群。以設(shè)計制作成衣為主，初是手工編織套衫，陸續(xù)推出休閑服、化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、手表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品。

　　早的貝納通服裝主要是針對年輕人及兒童。幾年后，各個年齡層次的消費者都接受了它。它的設(shè)計隨意幽趣，剪裁易于穿著，把來自于懷舊情緒的靈感應(yīng)用于現(xiàn)時的服裝，如五十年代以高技術(shù)合成纖維織物制成的滑雪服，六十年代鯡魚骨套裝、迷你裙，七十年代把珠子與皮革串合在一起的迪斯科裝等。另有部分系列如北歐風格主題的童裝，包括牛仔服的藍色家庭系列。貝納通的服裝多為天然纖維如羊絨、羊毛、安哥拉毛面料。為了迎合地方口味及流行趨勢，貝納通套衫有小批量用染色紗線制成。貝納通的設(shè)計師們常去的是秘魯，這個南美國家提供了他們無窮的靈感。

　　高技術(shù)的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造性的設(shè)計及優(yōu)異的市場營銷使貝納通公司成為世界上發(fā)展快的服裝生產(chǎn)廠家之一。公司于1965年成立，1978年開設(shè)歐洲國家專賣店，1979年進入美國市場，1985年進入東歐市場;目前在全世界100多個國家有四千多家商店。公司以“全色彩的貝納通”“希思莉”“012”品牌為名，產(chǎn)品系列遍及化妝品、玩具、泳裝、眼鏡、表、文具、內(nèi)衣、鞋、居家用品等。貝納通的全球策略就是使貝納通名字象麥當勞和可口可樂一樣，馳譽世界。在中國，貝納通可算是年輕人名聲大的意大利品牌之一，在很多大商場及專賣店有售。1994年，貝納通在意大利成衣銷售中排列。

　　NO.7　NEXT

　　1982年2月起NEXT正式開始設(shè)立品牌連鎖店，間專賣店里出售各式性格鮮明的服裝，鞋子和各種女性飾品。而之后所開設(shè)的專賣店里陸續(xù)增加了男裝，童裝及家居擺設(shè)。這些連鎖店影響了整個英國的時尚界。NEXT品牌不斷創(chuàng)新和個性化的設(shè)計理念使這個品牌在很短時間內(nèi)取得了杰出的銷售業(yè)績。

　　該品牌的所有服裝均由著名設(shè)計師組成的團隊設(shè)計，保證了一貫的高水準及高品質(zhì)。NEXT流行風刮遍了整個英國，共開設(shè)了380間的獨立專賣門店，在海外分店達到80間。2005年冬天NEXT在“新曼徹斯特Arndale中心”開設(shè)一間占地80000英尺的旗艦店。 性價比非常高!!

　　世界平價服裝品牌H&M的排隊消費熱潮還未消去，本月初，在中國選址多年的英國NEXT品牌將在正大廣場開出其在中國的家門店，與H&M、C&A、ZARA等世界排名前十的連鎖服裝品牌展開競爭。

　　NO.8　ZARA

　　1975年設(shè)立于西班牙的ZARA，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙的服裝零售商，在世界各地56個國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店，ZARA的浩大規(guī)模，完全不遜色于美國大連鎖品牌GAP，而且其2004年的獲利率更比GAP多出3.3%，其成功之因，有賴于無懈可擊的經(jīng)營模式：低庫存、低單價、款式多、汰換快。

　　NO.9　Folli Follie

　　Folli Follie于1970年誕生于國際時尚之都米蘭，故用意大利語命名，意為“狂熱的追求”，即表現(xiàn)為對時尚的一種迷戀態(tài)度。

　　1982年創(chuàng)辦人 Dimitris Koutsolioutsos先生和他的妻子Ketty決定將Folli Follie移師自己的故鄉(xiāng)希臘雅典。在這個彌漫文學和藝術(shù)氣息的大都會，F(xiàn)olli Follie業(yè)績得到了極大的肯定，為其今后的全球發(fā)展邁出了堅實的一步。

　　至1996年Folli Follie已發(fā)展成為希臘的主要飾品牌，它的成功促使公司將目光投向國際市場。1995年Folli Follie進軍日本。日本市場同樣競爭激烈，而且被公認為是奢侈品的主要消費趨動國家。 1997年Folli Follie在雅典股票市場成功上市，為其積極的國際市場發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅實的資金基礎(chǔ)。1999年Folli Follie建立了三個全資子公司，F(xiàn)olli Follie法國、Folli Follie英國和Folli Follie香港，除此之外，又收購日本市場40%的股權(quán)，從而發(fā)展成為名符其實的跨國公司。

　　Folli Follie已成為時尚飾、手表和包袋的代名詞�，F(xiàn)今業(yè)務(wù)已擴展至英國、法國、德國、美國、巴拿馬、瑞士、捷克、埃及及塞浦路斯等地;東南亞地區(qū)足跡遍布新加坡、南韓、日本及香港，并已于2001年正式進駐臺灣、中國，至此全球Folli Follie分店超過200間。2002年8月由談雪晶(Yuki TAN)女士出任中國區(qū)總裁，積極計劃三年內(nèi)在中國開設(shè)50家旗艦店和專柜。

　　Folli Follie憑借著上乘的質(zhì)料、精巧的工藝、合理的價格和時尚的設(shè)計贏得全球20至40歲的時尚女士的一致推崇。已故英國的戴安娜王妃、歌手麥當娜都是Folli Follie的忠實擁護者。Folli Follie飾多以925純銀煉制，再綴上各類非常珍貴罕見的歐洲寶石、半寶石等優(yōu)質(zhì)材料，如色彩繽紛絢麗的Garnet石榴石、Zirconia水晶石、彩色晶石及Murano Glass威尼斯手造玻璃等。所有產(chǎn)品均有專家檢驗，以確保每件產(chǎn)品的完美無瑕。Folli Follie一年有兩次新品發(fā)布會，每次將推出約300種新款，均為全球限量發(fā)售。

　　0　BASIC HOUSE

　　BASIC HOUSE品牌于1996年在韓國成立，雖然歷史至今只有短短八年，但它是目前韓國服裝品牌中知名度和銷量雙的品牌，在韓國受大眾歡迎的品牌。

　　BASIC　HOUSE目前全韓國已開設(shè)了158家專賣店，平均面積在400平方米，百貨公司連鎖店8家(百貨大樓)，一流百貨商場30家。2004年韓國地區(qū)BASIC HOUSE品牌的銷售業(yè)績高達人民幣500億元，成為全韓國服裝業(yè)界知名品牌中的佼佼者。