明偉童鞋張聰明:在獻(xiàn)愛心中做童鞋品牌
都說當(dāng)老師要有愛心,原因很簡單,因為小孩幼小的心靈,往往需要老師的愛心來澆灌,才能茁壯成長。同樣在為小孩服務(wù)的童鞋企業(yè)偉明鞋服,其創(chuàng)始人張聰明,在做品牌中也總結(jié)出一套愛心理論:“做童鞋品牌,同樣也要學(xué)會愛心灌溉,只有在為兒童獻(xiàn)愛心的過程中做品牌,才能以獲得小消費(fèi)的認(rèn)同,從而提高品牌認(rèn)識度和知名度!
“做既安全又有品牌的鞋就是獻(xiàn)愛心!”
張聰明奉行的品牌理念,用四個概括,就是“與愛同行”。
“作為一家童鞋生產(chǎn)企業(yè),要作到與愛同行,其實(shí)就是要為全世界的兒童獻(xiàn)愛心,”張聰明解釋稱,“要獻(xiàn)愛心,也就是要做出一雙既舒適又安全的鞋,來珍愛和關(guān)懷下一代,只有這樣才是站在兒童角度出發(fā)的有意義的獻(xiàn)愛心!
偉明鞋服張聰明
“小孩和大人相比,其運(yùn)動量是要高出很多倍的,一雙既舒適又安全的童鞋,對于小孩來講是非常重要的!睆埪斆鹘(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),許多運(yùn)動品牌對于大人運(yùn)動鞋的設(shè)計,已充分考慮到了舒適和安全的要求,但對于童鞋來講,許多品牌在這方面的重視還相對較弱。
因此,在張聰明眼中,真正要做童鞋,就要通過做既安全又有品質(zhì)的童鞋來獻(xiàn)愛心,好是質(zhì)量又好又耐穿。
在明偉新推出的產(chǎn)品上,就很好地體現(xiàn)了張聰明的獻(xiàn)愛心理念,尤其在功能性上的體現(xiàn),通過增加一個防滑殼,來體現(xiàn)對兒童身體安全的貼心保護(hù),通過增加防水、透氣等功能,體現(xiàn)對兒童健康成長方面的關(guān)愛。
“做品牌,其實(shí)就是做質(zhì)量、做口碑,能處處為關(guān)愛兒童,做出健康舒適的鞋,往往更能獲得兒童的喜愛,從使品牌得到傳播,提升企業(yè)的口碑!睆埪斆髡f道。
進(jìn)軍戶外 順應(yīng)兒童運(yùn)動發(fā)展新趨勢
張聰明的愛心理論,其實(shí)還運(yùn)用到品牌擴(kuò)張方面。
張聰明看到,隨著生活水平的提高,戶外概念已經(jīng)得到了迅速發(fā)展,戶外的生活方式不僅在成人鞋服產(chǎn)業(yè)上面逐漸成型,也在兒童用品上有所體現(xiàn),但中國兒童戶外用品市場一直受到忽略,為順應(yīng)兒童運(yùn)動發(fā)展的新趨勢,也從另一角度關(guān)愛兒童更好的需求,張聰明開始帶領(lǐng)明偉鞋服進(jìn)軍兒童戶外用品市場。
今年5月,明偉鞋服裝拿下美國駱駝兒童用品系列代理權(quán),開始攜手美國小駱駝進(jìn)軍兒童戶外用品市場,欲從細(xì)分兒童鞋領(lǐng)域占領(lǐng)一片藍(lán)海,并在短時間內(nèi)營造出品牌效益。
張聰明打算,先推產(chǎn)品后做品牌,并計劃在9月整體推出一系列衣服、鞋子后,再逐步介入童裝運(yùn)營,日后則根據(jù)市場運(yùn)行情況調(diào)整鞋服比例,全方位打造美式少年越野裝備的“小駱駝”品牌形象。
談起為什么攜手小駱駝,除了奉行獻(xiàn)愛心理念外,張聰明還表示,“童鞋領(lǐng)域目前還處于分水領(lǐng),沒有一個知名的童鞋品牌,因此要把有限資源投向無限的市場,而戶外領(lǐng)域正是這樣一塊樂土,有助于童鞋品牌的迅速崛起!
無誠信 不品牌
其實(shí),對于做品牌,張聰明一直堅持想做生意一樣,要講究信義。
明偉的飛速發(fā)展,正是張聰明“誠信經(jīng)營,一諾千金”理念下,創(chuàng)造的輝煌奇跡。張聰明認(rèn)為信義是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的靈魂,更是品牌的根基。
創(chuàng)業(yè)之初,一位外商希望大量訂貨,為確保風(fēng)險,外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。張聰明白手起家,毫無背景,他跑了幾天,磨破了嘴皮子,也無人作保,無奈之下,張聰明只得對外商如實(shí)相告。
張聰明的誠信感動了對方,外商對他說:“誠信乃做人之道,亦是經(jīng)營之本,你以誠相告,無須用其他廠商作保了!
沒想到張聰明卻拒絕了對方的好意,他對外商說:“先生,能受到如此信任,我不勝榮幸之至!可是,因為資金有限得很,一時無法完成您這么多的訂貨。所以,我還是很遺憾地不能與你簽約。”
張聰明這番實(shí)話實(shí)說使外商內(nèi)心大受震動,于是,外商決定,即使冒再大的風(fēng)險,也要與其合作。正是因為張聰明的誠信,贏得客戶的尊敬,贏得了市場。
無獨(dú)有偶,張聰明認(rèn)為產(chǎn)品是企業(yè)信與義的根本體現(xiàn),也是品牌的載體,產(chǎn)品品質(zhì)直接決定著品牌是否能真正贏得市場。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,張聰明把這一理念深入貫徹到每一個人,每一道生產(chǎn)工序當(dāng)中去。所有生產(chǎn)原材料,都必須經(jīng)過多重、反復(fù)測試。張聰明建立廠級、車間、班組線級品檢隊伍,并建立了科學(xué)的規(guī)章制度、操作流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),同時不斷加大對內(nèi)部的管理和培訓(xùn),加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和改進(jìn),加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行零缺陷出廠的管理目標(biāo)。
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