海爾未進(jìn)“童裝業(yè)”跨業(yè)經(jīng)營實不易

　　近一段時間，對于白色家電巨頭---海爾"進(jìn)入"童裝行業(yè)一事，業(yè)內(nèi)議論紛紛;但記者發(fā)現(xiàn)，這中間其實存在一個誤解：海爾并沒有真正進(jìn)入童裝行業(yè)，而是廈門華融集團獲得海爾兄弟在童裝及童鞋品牌的授權(quán)，借助《海爾兄弟》動畫片在兒童中的知名度和美譽度，準(zhǔn)備以海爾兄弟品牌生產(chǎn)包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品，主攻中國兒童用品市場。

　　近一段時間，對于白色家電巨頭---海爾"進(jìn)入"童裝行業(yè)一事，業(yè)內(nèi)議論紛紛;但記者發(fā)現(xiàn)，這中間其實存在一個誤解：海爾并沒有真正進(jìn)入童裝行業(yè)，而是廈門華融集團獲得海爾兄弟在童裝及童鞋品牌的授權(quán)，借助《海爾兄弟》動畫片在兒童中的知名度和美譽度，準(zhǔn)備以海爾兄弟品牌生產(chǎn)包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內(nèi)的系列兒童用品產(chǎn)品，主攻中國兒童用品市場。

　　簡單地說，海爾只是品牌授權(quán)者，而真正涉足童裝行業(yè)的是廈門華融集團。

　　童裝業(yè)變成香餑餑

　　事實上，無論是說家電巨頭海爾進(jìn)入童裝行業(yè)，還是說廈門華融集團轉(zhuǎn)向童裝，跨行業(yè)進(jìn)入童裝經(jīng)營，才是這一熱點事件背后的真正熱點。

　　即將面世的海爾兄弟兒童用品品牌將在童裝名市---石獅設(shè)立品牌推廣中心。該品牌將以華融集團在石獅建設(shè)的華田工貿(mào)大廈為依托，搭建以童裝為主的"海爾兄弟"品牌平臺，希望帶動石獅及周邊童裝企業(yè)的發(fā)展，求得雙贏。

　　華融集團董事長李文派表示，要想在眾多競爭對手中立于不敗之地，必須靠文化號召力消費。華融與海爾強強聯(lián)手，其意就是借動漫經(jīng)典品牌的文化號召力來打造兒童品牌，在發(fā)揮泉州地區(qū)童裝產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的市場，并在合作共贏的格局中，使其成為區(qū)域強勢產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)悉，為了這次合作，廈門華融集團投入上億元，專門成立了廈門海樂園動漫公司，負(fù)責(zé)海爾兄弟童裝、童鞋等兒童用品的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)以及銷售。他們計劃到明年3月份左右，在全國有3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店上市。這還是一個多元化經(jīng)營的案例，以文化為經(jīng)營產(chǎn)品的動漫公司經(jīng)營兒童產(chǎn)品。

　　在這個事件中，多元化是關(guān)鍵，跨行業(yè)多元化經(jīng)營，尋找新的利潤增長點，是前一段時間企業(yè)尋求發(fā)展的一大熱點。

　　其實,更大的熱點是兒童產(chǎn)業(yè)的又一次被爆炒。兒童產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展被看好。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家預(yù)測分析，2010年，我們將迎來又一次出生高峰，而出生率的增長將持續(xù)到2030年，然后才開始慢慢下滑。

　　因此，兒童產(chǎn)業(yè)在未來20年中都將處于一個發(fā)展的好時機。這也是其他行業(yè)的一些企業(yè)下決心跨行業(yè)進(jìn)入童裝業(yè)的重要原因。

　　跨業(yè)經(jīng)營實不易

　　事實上，童裝跨行業(yè)經(jīng)營，華融集團并不是家。早在2002年5月，娃哈哈童裝公司在北京舉辦娃哈哈童裝展示發(fā)布會。娃哈哈盛傳多年的多元化，就此邁開了步。

　　2004年3月，麥當(dāng)勞麾下童裝品牌McKids在上海淮海青少年購物中心的店鋪開業(yè)。這意味著，麥當(dāng)勞在中國不再只是消費者熟悉的快餐連鎖店，它開始向競爭激烈的兒童消費市場挺進(jìn)。

　　上述兩個跨行業(yè)經(jīng)營童裝的先驅(qū)者至今仍然在本行業(yè)處于龍頭地位，但在童裝行業(yè)的表現(xiàn)遠(yuǎn)沒有在本行業(yè)中那么出色。

　　跨行業(yè)經(jīng)營兒童產(chǎn)業(yè)是否能夠成功呢?

　　上�；春Ｇ嗌倌曩徫镏行目偨�(jīng)理邵克勤認(rèn)為，主要的還是要看產(chǎn)品研發(fā)能力和銷售渠道建設(shè)。

　　他說，如果跨行業(yè)經(jīng)營，本行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗往往并沒有太多借鑒作用。因此，終決定是否能跨界成功的關(guān)鍵，還是童裝行業(yè)的"游戲規(guī)則"。如此一來，操盤者能否真正"玩轉(zhuǎn)"童裝品牌，就顯得很關(guān)鍵了。

　　事實上，以往的兒童產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營成功的案例極少。邵克勤認(rèn)為，對于兒童產(chǎn)業(yè)，很多人都認(rèn)為門檻低，很好做;但實際上，兒童產(chǎn)業(yè)市場的需求等情況很復(fù)雜，做好相當(dāng)難。如果不做好充足的準(zhǔn)備，"交學(xué)費"在所難免。

　　廈門華融集團這次以動漫為先導(dǎo)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)，也是有先例的。

　　當(dāng)年，藍(lán)貓就是以動畫卡通形象進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)的。

　　2001年9月，藍(lán)貓專賣店招商啟動;2002年7月，藍(lán)貓專賣店發(fā)展到1618家，年底達(dá)到2300家，當(dāng)年銷售額達(dá)4.6億元;2004年，"藍(lán)貓"被評為馳名商標(biāo)。

　　可好景不長，不到3年時間，2300多家專賣店便銷聲匿跡。雖然其中原因很多，但重要的一點就是：品牌成長是有其規(guī)律的，違背規(guī)律必然付出慘痛代價。

　　就目前情況而言，兒童產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營的成功案例并不多，或許海爾兄弟品牌能給童裝產(chǎn)業(yè)帶來驚喜。

　　讓我們拭目以待。