兒童洗護(hù)用品渠道日漸獨(dú)立完善

　　目前，在兒童洗護(hù)用品市場(chǎng)顯山露水的藍(lán)貓品牌兒童用品專(zhuān)賣(mài)店正在各地開(kāi)花結(jié)果，正步入行業(yè)的急速擴(kuò)張期。兒童用品品牌專(zhuān)賣(mài)店或?qū)�營(yíng)店由于投資前景看好和收益率較高，目前受到了日化投資人士的關(guān)注和認(rèn)可。兒童產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店或?qū)�營(yíng)店會(huì)否像90年代風(fēng)起云涌的美容院產(chǎn)業(yè)一樣，是行業(yè)的下一個(gè)金礦，還需要密切關(guān)注和仔細(xì)研究分析。因?yàn)榧词故茄该桶l(fā)展了有近二十年的美容院產(chǎn)業(yè)，目前看來(lái)依然還遠(yuǎn)未成熟，同一地段的美容院也是開(kāi)一家死一家，又或者常換廠家換品牌，未表現(xiàn)出穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。在藍(lán)貓兒童產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店中，兒童洗護(hù)用品占據(jù)了很大的比例，包括了藍(lán)貓爽身粉、藍(lán)貓牙膏、藍(lán)貓沐浴露、藍(lán)貓護(hù)膚品、藍(lán)貓洗發(fā)水等，都成了兒童消費(fèi)者眼里的熱門(mén)貨。 
　　在這個(gè)“眼球經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，被廠家盯上的兒童，早已不是什么“未來(lái)”的消費(fèi)者，而是實(shí)在的“現(xiàn)在”的消費(fèi)者，而且兒童產(chǎn)品的市場(chǎng)也十分龐大，據(jù)中國(guó)兒童用品市場(chǎng)研究報(bào)告透露，我國(guó)兒童用品市場(chǎng)將以12.4%的年均增長(zhǎng)速度發(fā)展，到2010年市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)千億元。藍(lán)貓兒童用品專(zhuān)賣(mài)店在某些區(qū)域的成功，使大家明白了原來(lái)兒童用品原來(lái)也可以像麥當(dāng)勞、肯德基、小肥羊一樣開(kāi)加盟專(zhuān)賣(mài)店，或者開(kāi)一家專(zhuān)營(yíng)店甚至中小型超市，而目前大部分的兒童洗護(hù)用品的銷(xiāo)售渠道主要還是依賴(lài)于傳統(tǒng)的“代理—分銷(xiāo)—終端”方式，有的還是走大流通渠道，隨著外資企業(yè)對(duì)中國(guó)日化渠道的全面滲透和中國(guó)消費(fèi)者對(duì)日化產(chǎn)品的消費(fèi)模式的變化，兒童洗護(hù)用品作為日化產(chǎn)品的一個(gè)分系列，也在面臨渠道變革浪潮的挑戰(zhàn)，而變得越來(lái)越獨(dú)立和完善。 
　　規(guī)劃先行 建立產(chǎn)品框架 
　　據(jù)生產(chǎn)“青蛙王子”品牌的福建雙飛集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李振輝介紹：“青蛙王子”在策劃自己的兒童產(chǎn)品之初，并沒(méi)有很快投入市場(chǎng)，而是把整個(gè)產(chǎn)品框架建立起來(lái)，從兒童洗發(fā)水、沐浴露，到爽身粉、花露水，包括面霜、牙膏、香皂都規(guī)劃好，并把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。在2001年重慶的一個(gè)展會(huì)上，他們次通過(guò)大型展會(huì)來(lái)推廣新品，當(dāng)時(shí)“青蛙王子”便一炮打響。產(chǎn)品上市前嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃使得青蛙王子的品類(lèi)很齊全，代理商喜歡與品類(lèi)齊全的企業(yè)打交道，所以青蛙王子在國(guó)內(nèi)兒童洗護(hù)用品市場(chǎng)上迅速鋪開(kāi)。其實(shí)，如果一個(gè)品牌的產(chǎn)品系列齊全，完全可以獨(dú)立出來(lái)開(kāi)拓專(zhuān)賣(mài)店或?qū)�營(yíng)店渠道，在各地招加盟店或直接開(kāi)拓化妝品專(zhuān)營(yíng)店渠道。對(duì)于藍(lán)貓品牌專(zhuān)賣(mài)店，藍(lán)貓品牌產(chǎn)品線的擴(kuò)充和規(guī)模化的運(yùn)作，正是對(duì)這一戰(zhàn)略的成功詮釋。 
　　對(duì)于兒童用品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)劃好品牌的風(fēng)格和渠道路線，十分重要，單純地生產(chǎn)價(jià)格低廉的產(chǎn)品，只能是走低端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，而開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，成本高、利潤(rùn)薄。特別是在日化目前還是“紅海市場(chǎng)”，及時(shí)規(guī)劃好渠道通道可以收到方便管理渠道的目的，同時(shí)能躲避競(jìng)爭(zhēng)者的惡意模仿。自2006年開(kāi)始，專(zhuān)營(yíng)店渠道開(kāi)始受到日化行業(yè)的青睞，同是也使兒童洗護(hù)品牌開(kāi)始大舉進(jìn)軍專(zhuān)營(yíng)店，據(jù)筆者在廣州東山區(qū)農(nóng)林下商圈的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：好又多這樣的大型超市，就開(kāi)設(shè)有面積達(dá)150平米的嬰兒和兒童用品專(zhuān)營(yíng)店，但筆者發(fā)現(xiàn)在廣州這樣的一級(jí)城市，陳列的產(chǎn)品還是以強(qiáng)生等外資品牌為主，而據(jù)店員介紹，賣(mài)得好的兒童洗護(hù)產(chǎn)品還是以強(qiáng)生為主，國(guó)產(chǎn)的青蛙王子、藍(lán)貓等只能排在后面，而對(duì)于廣州本地居民來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和口碑是要考慮的因素。所以?xún)和�洗護(hù)品牌在前期規(guī)劃時(shí)，除了要規(guī)劃好產(chǎn)品線外，注意質(zhì)量和外包裝的精美和吸引度是十分關(guān)鍵的。