好孩子：強悍的自主創(chuàng)新者屹立經(jīng)濟寒潮

　　扮演雙主角的自主型企業(yè)

　　一個企業(yè)在業(yè)界的地位可以分為依附型、自主型和控制型三種。地位不同，在產(chǎn)業(yè)價值鏈上獲得的增加值也有天壤之別。宋鄭還自我評價，今天好孩子集團還是一個自主型企業(yè)，但已經(jīng)不為任何人所控制，世界童車業(yè)界的真實狀況是好孩子集團與美國、歐盟的主要經(jīng)銷商共同扮演雙主角。

　　在去年7月5日向溫總理匯報時，宋鄭還說：“近波士頓咨詢公司發(fā)布了世界行業(yè)發(fā)展的部分企業(yè)名單，好孩子集團因為部分指標沒有達到而沒有入圍，但該報告稱未來必須關(guān)注的10家企業(yè)中，其中亞洲的一家就是好孩子集團�！� 

　　好孩子日益強大，處于向控制型企業(yè)過渡之中，這難免引發(fā)歐美企業(yè)的反彈與博弈。歐美企業(yè)與好孩子博弈的主要方式就是尋找外包設(shè)計團隊進行產(chǎn)品研發(fā)，重新獲得童車制造的主導(dǎo)權(quán)。然而，在該方面，歐美公司數(shù)次嘗試均沒有成功。因為，今天的好孩子集團已經(jīng)擁有了全球強大的童車研發(fā)中心。

　　好孩子集團為核心的競爭力集聚在其屹立在業(yè)界潮頭的研發(fā)團隊，在童車研發(fā)專業(yè)領(lǐng)域，這個300多人團隊的能力是世界上任何設(shè)計事務(wù)所所無法企及的。

　　好孩子目前擁有四個研發(fā)中心，分別設(shè)立于中國昆山、美國、荷蘭和日本。在昆山研發(fā)中心，280多名研發(fā)人員主要負責(zé)完成童車的結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計。正是在好孩子集團專家的主導(dǎo)下，童車研發(fā)中出現(xiàn)“折疊比”這個概念。它指童車展開的體積與折疊后體積的比值。一輛童車的“折疊比”越大，攜帶就越方便。

　　好孩子在境外的研發(fā)部門主要負責(zé)市場研究和產(chǎn)品規(guī)劃，并根據(jù)所在地區(qū)的時尚趨勢進行產(chǎn)品外觀設(shè)計。在琳瑯滿目的童車中，可以明顯感知它們在審美趣味上的地域差異。對境外不同地區(qū)消費潮流的獨立研究則保障了產(chǎn)品研發(fā)真正以消費為導(dǎo)向。

　　“做到對消費趨勢的判斷比合作伙伴更準確是提高公司主導(dǎo)性的重要方面�！彼梧嵾�稱，“和成熟的跨國經(jīng)營企業(yè)一樣，我們的境外機構(gòu)全部雇傭當?shù)貑T工。只有這樣，才能利用當?shù)匚幕�資源把握當?shù)厥袌雒}動�！�

　　童車生產(chǎn)屬于低門檻行業(yè)，一度，侵犯知識產(chǎn)權(quán)的仿造行為非常猖獗。發(fā)展之初，宋鄭還提出在產(chǎn)品設(shè)計上“自己打敗自己”的策略謀求生存，也就是說，不斷推出新產(chǎn)品，否定自己的老產(chǎn)品同時否定仿冒品。這一逼出來的企業(yè)稟賦在認識到研發(fā)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略作用后，被公司發(fā)揮到了極致。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計的副總裁賀新軍介紹，公司從來沒有做過單純的代工，從來都是以研發(fā)設(shè)計生產(chǎn)制造。

　　今天，好孩子的研發(fā)能力儲備充沛。到2008年10月份，好孩子2009年將推向市場的產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)完成；計劃于2010年投放市場的產(chǎn)品也已基本定型。在研發(fā)中心，記者見到一款鎂合金童車已經(jīng)成型，它投產(chǎn)后將銷往英國，這款童車的零售價將超過800歐元。

　　新年到來之前，好孩子集團專門召開人力資源工作會議，擬定要趁經(jīng)濟寒流吸納高級人才的類別，在全球范圍內(nèi)招聘高水平設(shè)計人才仍被定為重點事項。公司人力資源部門工作人員介紹，現(xiàn)在一個年富力強的日本設(shè)計師提出的薪資希望是年薪30多萬元人民幣，公司方面還有與之協(xié)商的空間，但宋總指示類似情況就不要再議價了，他們的價值已經(jīng)被低估了。

　　在國內(nèi)，10多年來，好孩子采用主動出擊的方式保護知識產(chǎn)權(quán)，客觀上收到了凈化商務(wù)環(huán)境的效果。1997年10月公司成立法律事務(wù)辦公室，專門負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)保護，從市場偵查、取證、證據(jù)保全、立案一直到訴訟、執(zhí)行。截至2007年，10年來公司共提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟112件，其中106件已經(jīng)結(jié)案，好孩子均勝訴。法院判決和調(diào)解賠償金額2042萬元，執(zhí)行到賬1118萬元。如果計算直接收益，公司打官司得不償失，但這些法律行動的溢出效應(yīng)是震懾了侵權(quán)者，令仿造行為不再肆無忌憚，發(fā)生頻率逐年下降。

　　在近年召開的一次中美知識產(chǎn)權(quán)保護高級論壇上，好孩子集團以自身維權(quán)成果為案例呼吁，外國政府與跨國公司不要總是向中國政府施壓，而應(yīng)該到中國法院提起訴訟，這是保護知識產(chǎn)權(quán)的有效途徑，贏得了與會者的共鳴。